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1、ERP联想应用案例,工管一班 张 晔 11401129 谭木成 11401115,联想集团简介,联想集团成立于1984年，是一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机系统及相关产品为主，在信息产业领域内多元化发展的大型企业。联想集团在1994年在香港联合交易所挂牌上市，2000年公司市值达到900亿港币左右。位居香港股市十大上市公司之列。,联想集团为什么实施ERP,业务的高速增长业务高速增长,原有的管理信息系统已经成为公司发展的瓶颈! 组织结构多元化 对管理模式的巨大挑战财务管理与业务运作管理面临巨大挑战a)财务核算不堪重负b)财务管理与业务运作脱节c)业务运作:产供销信息不通畅,联想集团E
2、RP实施带来的效果,可借鉴的经验,企业内部管理,联想集团高级副总裁、ERP项目牵头人王晓岩的感想 目前企业上ERP项目总体上成功率比较低的原因： 1.没有认识到ERP不是一个部门或几个部门的事，而一定是企业整体的。 2.国内企业基础管理工作比较薄弱，实现数据标准化、业务流程规范化困难。 企业在实施ERP项目时，要想取得成功往往要过关键的“三道坎”： 第一道：企业“一把手”要重视。 第二道：要打通企业整体业务流程。 第三道：相关数据的标准化。,联想在发展,联想业务正在呈多元化方向发展.面临无限商机无限挑战的今天,我们认为:,成功实施了ERP,使联想的管理得到了进一步的升华; 而实施ERP的过程,带给联想更多的却是: -挑战自我、勇于变革的创新意识; -全方位、高角度思维的工作模式; -全员参与、团队合作的工作风格; -居安思危、变中求稳的务实态度.,联想集团ERP实施的启示,1必须是真正的“一把手工程” 2业务部门主导。 3培训、培训、再培训。 4“有话好好说” 5“十二分”的数据 6梳理、优化、变革。,谢谢观赏,
