联投东方前期策划(顁板)

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1、中国建筑第二工程局有限公司,松岗联投东方华府一期工程,中国建筑第二工程局有限公司,项目前期策划书中建二局第二建筑工程有限公司 联投东方华府一期项目经理部 二一三年九月,中国建筑第二工程局有限公司,第一章 项目基本情况 第二章 项目管理目标第三章 工程进度计划 第四章 项目管理团队,中国建筑第二工程局有限公司,第五章 资源配置 第六章 临时水电策划,中国建筑第二工程局有限公司,第七章 主要技术方案 第八章 施工总平面布置,中国建筑第二工程局有限公司,第九章 质量创优策划方案,中国建筑第二工程局有限公司,第十章 安全及文明施工及CI创优策划,中国建筑第二工程局有限公司,第十一章 安全防护措施,中国

2、建筑第二工程局有限公司,第十二章 绿色施工 第十三章 环境保护,中国建筑第二工程局有限公司,第十四章 商务部分 第十五章、策划书的实施与验收,中国建筑第二工程局有限公司,工程名称: 联投东方华府一期项目 工程地点: 深圳市宝安区松岗大道与东方大道交汇处 建设单位: 深圳市联投置地有限公司 勘察单位: 深圳市长勘勘察设计有限公司 设计单位: 深圳市华筑设计有限公司 监理单位: 深圳市赛格监理有限公司 总承包单位: 中国建筑第二工程局有限公司 工程规模: 九栋一类高层住宅、商业裙房 主要功能: 本工程是集住宅和商业为一体的城市综合体 建筑面积: 238317.51平方 建设用地面积 33747.5

3、1平方 建筑高度: 最高106.6m 层数（地上/地下）230层/1层局部夹层 投资性质： 企业自筹 工程类别： 公用与住宅建筑 工程地点：深圳市宝安区松岗大道与东方大道交汇处,中国建筑第二工程局有限公司,建筑面积（或项目规模） 23.8万 层数（地上/地下） 301 项目经理 曾驯龙 联系电话 15012591969 建筑结构设计概况： 联投东方华府一期位于深圳市东方大道与松岗大道交汇口，地下部分为2层局部夹层地下室，往上依次是2、3层裙房、9栋高层塔楼。主体结构最高为106.6m，地下室一层为6.0m下沉部位3.2m。高层塔楼采用剪力墙结构，裙房部分采用框架结构。 建成后将是集购物、娱乐、

4、休闲、办公于一体的综合性建筑。 暂估工程总价：5.9亿元人民币 承包方式： 工程总承包,中国建筑第二工程局有限公司,合同工作内容/范围简述： 内容包括：土建及水电工程（不包括桩基础）。土石方、基坑支护不包含在总承包范围内。精装修、消防、人防、燃气、智能化、电梯、空调、强电、高低压配电、变频供水、园林景观、环保工程甲方直接分包。 工程特点及施工技术难点： 第一、工期紧、任务重：本工程工期时间相对比较紧，工程量大。为此，要重点做好以下工作： 1、以大投入确保高速度，充分作好材料、机具、劳动力、技术、质量、安全与文明施工管理等方面的施工准备。 2、各工序严格按照施工进度计划控制，科学管理，合理组织；

5、建筑物按区采取平面流水作业、立体交叉施工。 第二、协调配合难： 工程中的多项分部工程为业主指定分包，但列入承包人的总包管理、协调范围。因此，在施工过程中，不但要做好与各分包单位之间的配合，还要从工程质量、安全、文明施工等各方面对分包进行管理，纳入总包管理的范畴，严格把握各施工阶段的综合协调关系，坚持按高标准组织施工，确保实现本工程的总体战略目标。,中国建筑第二工程局有限公司,第三、施工技术复杂： 1、地下室基坑大、防水要求高。本工程防水面积大，底板、屋面、卫生间的防渗漏是保证本期工程质量的又一关键所在，必须采取有效的防水技术保障措施来预防各类质量问题的发生，尤其是地下室的混凝土自防水工程更应引

6、起重视。 2、大面积楼地面标高控制及底板施工的变标高控制。本工程包含一层地下室（局部夹层）、三层裙房、九栋塔楼，标高极为复杂，测量放线要求高、难度大。 3、大直径钢筋连接技术运用。 4、高层外架分段悬挑施工技术。 5、超高支模承重支撑架与模板施工。本工程最高支模高度达13.2m，梁截面最大尺寸为1900*2400mm，该部位将编制专项施工方案并论证，确保施工安全及施工质量。 6、高标号混凝土（C60）浇筑技术。 针对以上不同的施工难点，在施工过程深入现场具体指导施工，同时选用经验丰富的施工队伍，切实做好施工人员的技术交底工作，加强施工人员工程质量责任心，确保工程的施工质量。,中国建筑第二工程局

7、有限公司,第四、投入大： 机械、模板、架料一次投入量较大，钢筋、模板制安及机械设备和劳动力投入量亦相对较大。项目部合理安排流水段、控制流水步距，在保证安全、工期、进度、质量的前提下最大限度地降低投入量。 第五、成本控制难度大： 1、为保工期，人、材、机投入大。 2、砼强度等级变化大，不同等级砼的施工界面控制较难，高等级砼超用现象较明显。 3、专业交叉施工频繁，成品保护困难，重复用工、用料以及文明施工用工现象会较多出现。 4、工完场清、文明施工用工量大。 5、大型机械、垂直运输设备的选型、布置及安拆的成本需寻求最佳效益结合点。,中国建筑第二工程局有限公司,6、配合售楼要求1、2#塔吊及1、2、3

8、#施工电梯需安装在裙楼位置，后期结构补洞量大，由于施工电梯安装在塔楼内侧使得装修施工材料无法运至施工电梯位置，材料需人工二次转运，使得用工成本增加。 7、为使得进度满足节点进度要求，对于因前期业主移交土方工作面的延后而造成的工期较原计划滞后，采用将空心楼盖预留待裙房完成后再进行施工所增加材料转运费用、及增加的人工费用，而使得成本增加。,中国建筑第二工程局有限公司,二章 项目管理目标 2.1项目管理目标 工期目标： 总工期660天 计划开工日期 2013年07月15日 计划竣工日期 2015年05月15日质量目标： 鲁班奖 杯 市优 部优 QC成果 项 其它：,中国建筑第二工程局有限公司,科技目

9、标： 申请专利 项 工法 篇 创 项科技进步奖 创 科技推广示范工程 发表论文 1 篇 科技立项 项 科技成果鉴定 项安全目标： 杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故频率不超过 3 。环境目标： 节能降耗、减少污染 创深圳市安全生产、文明施工优良工地,中国建筑第二工程局有限公司,CI目标： 创中建总公司CI 金奖工地 银奖工地 达标工地成本目标： 待定 利润目标： 待定 其它目标：2.2目标的组成与落实 质量目标、安全目标、工期目标、文明施工、环保目标、成本目标的实现需要各职能部门、相关人员按照组织分工完成各自的岗位职责。（详见职能分工。）,中国建筑第二工程局有限公司,第三章、工程进度计划 3.1、工

10、期进度计划 序号 控制点 完成时间 正式开工 2013年 07 月 15 日 2 地下室结构完成 2013年 10 月 3 0日 3 裙房结构完成 2014年1月 2 日 4 完成10层结构 2014年 3 月 23日 5 完成营销展示面 2014年 4月25 日 6 完成22层结构 2014年05月 22 日 7 主体结构封顶 2014年 07月 01 日 8 工程竣工验收 2015年03月 08日 9 消防验收通过并取得消防验收意见书 2015年 03月 25 日 10 领取建设工程竣工验收证明书 2015年 04月 05 日 注 本表中日期，乙方必须在施工组织设计中列明，并以甲方批准的为

11、准 （本计划中考虑了前期因甲方移交土方开挖工作面及基坑塌方对工期的影响。）,中国建筑第二工程局有限公司,各节点工期计划：施工总计划详见附件：联投东方华府一期工程进度计划 3.2、施工工序安排 1. 本工程总承包工期比较紧张，根据我公司的施工经验，结合本工程特点，为确保工期，关键是控制好关键线路工期，关键线路：土方开挖地下室结构工程裙房结构工程标准层结构工程（穿插室内装修）外立面装修施工（外架拆除）室外工程。 2. 业主要求9#楼在2014年5月1日前完成6层售楼样板展示工作节点。目前地下室基本施工完成，验收准备工作正在进行，土方开挖、地下室、裙房等一系列的耗时的工程，其中土方开挖、及地下室已经

12、完成、裙房面积较大所需劳动力较大，在保证人员组织的情况下工期节点要求才有望得到保证，本工程的地下室、裙房施工是人员组织的重点。需投入足够的机械，提高机械化程度。准备充分的模板及脚手支撑材料，加快周转期，全面提高工效。,中国建筑第二工程局有限公司,3. 在计划安排上，我们采取前紧后松的指导思想，尽量把工期往前赶，一开始就抓紧，让后期留有充分的余地，为按时和提前完成施工任务打下基础。为确保塔楼向上施工进展不受影响，地下室一层空心楼盖预留，待裙房施工完成后再组织人员进行施工，以错开人员集中使用的高峰期。 1）地下室底板施工阶段地下室施工阶段按照施工班组不同总体划分为南北两大区，北侧8个小区，南侧7个

13、小区，进行流水作业（后附分区图）。 2）裙房施工阶段 裙房施工阶段按照施工班组不同依然总体划分为南北两大区，且每个区按照结构缝及后浇带进行分配，在保证塔楼施工进度的前提下，裙房部分穿插进行流水作业（后附平面图）。 3）塔楼施工阶 塔楼施工阶段计划5天一层，在保证塔楼工期的前提下，裙房穿插施工。计划在主体10层进行一次结构验收，以便砌筑抹灰穿插施工（详细工期见附图：施工进度计划安排）。 主体结构施工节点形象图如下：,中国建筑第二工程局有限公司,中国建筑第二工程局有限公司,3.3、工期保证措施 为保质保量、如期地使工程竣工，制定如下工期保证措施： 3.3.1进度计划的管理和控制 1）进度计划管理

14、以工程总控制计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即地下室结构完成时间、裙房完成时间、主体结构封顶时间、全部工程完工时间等控制点，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控制计划、分段计划以及业主不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的年度计划、月度计划、周计划，每周检查、对比、分析，找出关键问题，当月计划必须当月完成。 整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各级计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、月计划和周计划的形势来体现。,中国建筑第二工程局有限公司,2）进度计划的动态控制 施工进度计划的控制是一循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件千变万化，项目经理部

15、要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。 3.3.2保证工期的管理措施 1）组建工程项目经理部，实现施工有效安排。经理部对本项目人、财、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续有效的运行。 2）为了合理安排劳动力、组织材料供应和优化资金使用，在施工中，进行合理分段，进行分段流水施工。 3）实行进度计划的有效动态管理控制，编

16、制年、月、周施工计划，并根据现场具体情况及时调整、优化计划，使周、月、年计划更具现实性。,中国建筑第二工程局有限公司,4）建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每日召开一次协调会，加强信息反馈，同时根据现场的实际需要召开不定期的施工技术管理人员会议，对施工中的存在问题做到随时发现、随时解决，同时相应地调整阶段性计划，保证工期不被延误。 5）保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。 6）科学管理、合理组织、精心安排，对物资采购，技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条不紊，合理有序。 3.3.3保证工期的技术措施 在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气供、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中制定科学、合理的技术措施是最直接有效的途径之一。 1）保证资源配置：劳动力配置、材料配置、机械配置、资金及后勤保障。,