《人力资源管理之任职资格标准-专业族-财务类》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源管理之任职资格标准-专业族-财务类（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、有限责任公司企业标准Q/118-302.194-2018专业族（财务类）任职资格专业族（财务类）任职资格 标准标准（第（第0202版）版）民营企业集团民营企业集团优秀公司人力资源管理实践项目优秀公司人力资源管理实践项目2018-06-10 发布 2018-07-10 实施XX 有限责任公司 发布目目 录录第一部分第一部分 概述概述第二部分第二部分 标准核心内容模型标准核心内容模型 第三部分第三部分 级别角色定位和基本条件级别角色定位和基本条件 第四部分第四部分 标准核心内容描述标准核心内容描述一、行为标准一、行为标准二、能力标准二、能力标准三、贡献标准三、贡献标准第五部分第五部分 附则附则第一
2、部分 概述一、标准名称一、标准名称财务类任职资格标准二、标准定义二、标准定义财务类任职资格标准是指从事资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，物质资料再生产过程中客观存在的资金运动以及利润分配的管理等工作内容的职位胜任要求。三、标准适用范围三、标准适用范围财务类四、标准级别：四、标准级别：本标准共设五个级别，分别为：一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。五、标准的结构：五、标准的结构：本标准包括级别角色定位、基本条件、行为标准、能力标准、贡献标准和参考项。第二部分 标准核心模型级别 行为要项一级二级三级四级五级出纳会计核算资金对账合同资金审核合同资金审
3、核合同资金审 核合同资金审 核合同资金审 核 预算监控预算监控预算监控预算监控预算监控财务预算账务处理账务处理账务处理账务处理账务处理 资金结算资金结算资金结算资金结算资金结算资金结算与 管理信贷执行信贷执行信贷执行信贷执行信贷执行财务分析例行财务分析例行财务分 析例行财务分 析例行财务分 析例行财务分 析必备知 识1.1.通用知识通用知识 2.2.专业知识专业知识 3.3.公司内部知公司内部知 识识1.1.通用知识通用知识 2.2.专业知识专业知识 3.3.公司内部公司内部 知识知识1.1. 专业知识专业知识 2.2. 公司内部公司内部 知识知识1.1.专业知识专业知识 2.2.公司内部公司
4、内部 知识知识1.1.专业知识专业知识 2.2.公司内部公司内部 知识知识能 力 标 准专业技 能1.账务处理能 力 2.资金结算能 力1.预算审核 与编制能力 2.预算执行 监控能力 3.预算分析 与考核能力 4.账务处理 能力 5.编制报表 能力 6.成本管理 能力 7.税务管理 能力 8.资金结算 能力 9.资金管理 能力1.预算审核 与编制能力 2.预算执行 监控能力 3.预算分析 与考核能力 4.账务处理 能力 5.编制报表 能力 6.成本管理 能力 7.税务管理 能力 8.资金结算 能力 9.资金管理 能力 10.账务分析 能力 项 目 管 理1361012贡 献 标 准专 业 成
5、 果工 作 案 例1361012课 程 开 发12468文 库 建 设1361012优 化 建 议12468文 稿 发 表12468人 才 培 养01234团 队 贡 献课 程 讲 授124610第三部分 级别角色定位和基本条件一、级别角色定位一、级别角色定位级别角色定位即关于各级别可承担角色的描述，包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度；能够解决问题的范围和难度；在本领域内的地位；能够承担的职责。级别级别参考职位参考职位角色描述角色描述一级一级办事员具有本专业的一些基本知识或单一领域的某些知识点，在适当指导 下能够完成单项或局部的业务。二级二级经办具有基础的和必要的知识、技能。这种知识、技能集
6、中于本专业中 的一个领域。能够运用现有的程序和方法解决问题，但这种问题不 需要进行分析或仅需要进行不太复杂的分析，工作相对而言是程序 化的。工作是在他人的监督下进行的，工作的进度安排亦是给定的。三级三级主办具有基础的和必要的知识、技能。这种知识、技能集中于本专业中 的一个领域。这种知识和技能已经在工作中多次得以实践。能够运 用现有的程序和方法解决问题，但这种问题不需要进行分析或仅需 要进行不太复杂的分析，工作相对而言是程序化的。能够理解本专 业领域中发生的改进和提高。能够发现流程中一般的问题。四级四级专员精通本专业领域的知识和技能，并对相关专业领域有相当的了解， 能够发现本专业系统中存在的重大
7、问题，并提出合理有效的解决方 案，可以独立地、成功地、熟练地完成大多数的工作任务，并能有 效指导他人工作。五级五级高级专员在本专业大多数领域具有精通、全面的知识和技能，在本专业其它 领域也有相当程度的了解。对本专业业务流程有全面、深刻的理解， 能够洞察其深层次的问题并给出相应的解决方案。对于本专业领域 内复杂的、重大的问题，能够通过改革现有的程序/方法来解决之。 可以指导本专业内的一个子系统有效地运行。二、基本条件二、基本条件基本条件包括以下内容：关于教育背景的要求；关于相关培训经历的要求；关于从业经验的要求；关于某方面特殊经验的要求；其他相关要求。级别级别基本条件基本条件一级一级从事财务领域
8、工作一年以上。二级二级大专以上学历或同等知识水平，已获得该类或相关任职资格一级后，继续从 事财务领域工作一年以上。三级三级大专以上学历或同等知识水平，已获得该类或相关任职资格二级后，继续从 事财务领域工作二年以上。四级四级本科以上学历或同等知识水平，已获得该类或相关任职资格三级后，继续从事财务领域工作四年以上。五级五级硕士以上学历或同等知识水平，已获得该类或相关任职资格四级后，继续从 事财务领域工作六年以上。第四部分 标准核心部分描述一、必备知识一、必备知识各级必备知识内容如下表：级别级别必备知识必备知识考查方式考查方式合格标准合格标准一级一级通用知识通用知识 1.企业文化知识 2.会计核算基
9、本知识 3.企业保密规定 4.计算机基础知识 专业知识专业知识. 1.银行结算制度； 2.发票管理制度； 3.会计档案管理制度； 4.现金管理制度； 5.相关财务制度流程； 6.银行结算制度； 7.票据知识； 8.企业结算制度流程 公司内部知识公司内部知识 1.财产保险管理程序； 2.财务报销制度； 3.财务审批权限一览表； 4.采购与应付款管理制度； 5.成本费用管理制度 6.存货管理制度 7.担保管理制度； 8.固定资产管理制度； 9.核销单管理程序； 10.货币资金筹集管理制度； 11.内部审计管理制度 12.销售与应收款管理制度； 13.预算管理制度。二级二级通用知识通用知识 1.企业
10、文化知识 2.会计核算基本知识 3.企业保密规定 4.计算机基础知识 5.企业效益、成本、费用构成 专业知识专业知识 1.成本会计 2.预算流程 3.对企业各类经济业务基本了解 4.会计实务知识5.经济法 6.银行会计、结算制度 7.年度预算知识 8.企业经济合同管理制度和流程 公司内部知识公司内部知识 1.财产保险管理程序； 2.财务报销制度； 3.财务审批权限一览表； 4.采购与应付款管理制度； 5.成本费用管理制度 6.存货管理制度 7.担保管理制度； 8.固定资产管理制度； 9.核销单管理程序； 10.货币资金筹集管理制度； 11.内部审计管理制度 12.销售与应收款管理制度； 13.
11、预算管理制度。三级三级专业知识专业知识 1.经济学基础知识 2.外贸基础知识 3.金融基础知识 4.国家财经法律、法规、方针政策（会计法、统计法、 经济法、税法、公司注册法、审计法等） 5.财务内部流程控制 公司内部知识公司内部知识 1.财产保险管理程序； 2.财务报销制度； 3.财务审批权限一览表； 4.采购与应付款管理制度； 5.成本费用管理制度 6.存货管理制度 7.担保管理制度； 8.固定资产管理制度； 9.核销单管理程序； 10.货币资金筹集管理制度； 11.内部审计管理制度 12.销售与应收款管理制度； 13.预算管理制度四级四级专业知识专业知识 1.经济学知识 2.外贸知识 3.
12、金融知识 4.国家财经法律、法规、方针政策（会计法、统计法、 经济法、税法、公司注册法、审计法等） 5. 资金运营管理知识6.行业生产运营管理知识（对公司的行业生产特点。模 式的熟悉） 7.资产评估知识 公司内部知识公司内部知识 1.财产保险管理程序； 2.财务报销制度； 3.财务审批权限一览表； 4.采购与应付款管理制度； 5.成本费用管理制度 6.存货管理制度 7.担保管理制度； 8.固定资产管理制度； 9.核销单管理程序； 10.货币资金筹集管理制度； 11.内部审计管理制度 12.销售与应收款管理制度； 13.预算管理制度。五级五级专业知识专业知识 1.经济学知识 2.外贸知识 3.金
13、融知识 4.国家财经法律、法规、方针政策（会计法、统计法、 经济法、税法、公司注册法、审计法等） 5.融资管理业务知识 6.风险投资知识 7.资金运营管理知识 8.行业生产运营管理知识（对公司的行业生产特点。模 式的熟悉） 9.资产评估知识 公司内部知识公司内部知识 1.财产保险管理程序； 2.财务报销制度； 3.财务审批权限一览表； 4.采购与应付款管理制度； 5.成本费用管理制度 6.存货管理制度 7.担保管理制度； 8.固定资产管理制度； 9.核销单管理程序； 10.货币资金筹集管理制度； 11.内部审计管理制度 12.销售与应收款管理制度； 13.预算管理制度。二、行为标准二、行为标准
14、财务类任职资格行为标准包括各级行为标准。一级行为标准：一级行为标准：行为模块行为要项行为标准出纳1、 对收到的报销凭据先审核是否相关人员（部门）签字，再 根据发票管理制度对票据的真实性、合法性进行审核，合 乎要求的进行报销并支付现金，对不合乎要求的票据告知 原因并退回； 2、 现金工作日清月结，定期对账； 3、 根据业务类型填写各类银行票据，办理票据支付； 4、 对收到的各类银行票据办理收付或申请贴现手续； 5、 填写托收申请单，送银行办理货款托收手续； 6、 对不真实不合法的原始凭证或票据不予受理，严重违法的， 予以扣留，查明原因即是报告。会计核算资金对账1、月终结算系统完成对账后，根据银行
15、对账单和结算中心记账 账薄核对未达账项； 2、每月到各结算银行进行柜台账务与结算中心账务的核对工作， 保证各账号的资金安全； 3、对成员企业的对账过程中出现的问题，在成员企业。结算中 心和结算银行中进行协调。二级行为标准：二级行为标准：行为模块行为要项行为标准合同资金审核1.收集企业年度预算、各部门年度预算。经济合同审批程序和 审批权限等文件有关资料； 2.对各部门输入的经济合同的付款条件进行审核，主要审查是 否在年度预算之内，以及是否符合各类的审批权限，等等预算监控1.收集各部门的年度和月度预算及各种经济业务的控制和审批 流程； 2.对每笔经济业务的发生，是否符合期初审定的资金预算和效 益预
16、算进行认真的审核；对不符合期初的预算的经济业务进行 处理，根据经济业务的审批流程，提出意见；财务预算账务处理1.原始单据先审核是否有相关人员（部门）签字，再根据发票 管理制度对票据的真实性，合法性进行审核，合乎要求的进行 相关账务处理，对不合乎要求的票据告知原因并退回；资金结算1.根据结算中心各成员企业的年度、月度资金预算计划进行资 金结算业务处理； 2.审核资金收支的合规、合法性； 资金结算 与管理信贷执行1.经结算中心同意后，向结算银行办理成员企业提出的银行承 兑汇票及信用证申请； 2.经结算中心同意后，向结算银行办理成员企业提交的银行承 兑汇票贴现业务；财务分析例行财务分析1.收集当期财务报表、上年同期、年底财务报告和财务预算等 资料；2.对比分析上年同期财务数据、上期财务数据及效益预算执行 等情况，找出异常波动的财务数据；三级行为标准：三级行为标准：行为模块行为要项行为标准合同资金审核1.收集企业年度预算、各部
