《中国娱乐及媒体市场展望—— 2017-2021年报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中国娱乐及媒体市场展望—— 2017-2021年报告（78页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中国娱乐及媒体行业展望 2017-2021年,序言纵观中国娱乐及媒体市场，互联网视频、互联网广告、电子竞技、音乐、电 影和视频游戏这几个领域的发展动力强劲，预计其2016-2021年的年均复 合增长率分别为19.7%、12.6%、26.4%、12.6%、11.5%和11.2%。随着娱 乐与媒体（E&M）行业的发展与转变，尖端科技的融合使E&M的边界线日 渐模糊，渗透到各个方面影响着人们的生活，不断催生新的商业模式，开辟 新的市场。全球开看，许多主要市场乃至整个行业中，E&M业务正接近或 已达到饱和，如果仅仅只是依靠传统收入来源带来增长，E&M行业则会逐 渐失去全球经济的市场份额。在中国，预计未
2、来五年，E&M行业的年均复 合增长率为8.3%，落后于同期的年均复合GDP增长（9.6%）。此本中国特辑包括中国娱乐与媒体的五大转变、12个重要领域的数据预 测和评论、不确定因素对市场造成影响的分析，这让我们有机会了解这些 转变将何如重塑这个行业以及消费者、广告商、内容创造者和数字经销商 将如何应对。面对一个竞争日益激烈、增长放缓的市场，单纯依靠现有策略带来客户数 量的自然增长及其对服务及内容要求的提升，已无法满足需求。企业需要 通过制定新策略吸引、培养最具价值的用户粉丝，达到抢占市场份额 的目的。为此，他们必须拥有优质的内容并进行广泛深度的推广，提供高 性价比、内容一目了然的全新用户体验。我
3、们希望中国展望能够帮助您了解未来形势并通过下文内容向您提供更 多有关业务决策的信息。此外，我们的全球展望提供未来四年预期期间和过去五年消费者和广告 商历史消费数据和评论间的单一可比较数据源。它涵盖了全球54个国家 及17个细分市场的信息。如需了解实际数据，请访问http:/w w w.pwc. com/outlook上的2017-2021年全球娱乐及媒体行业展望。,周伟然 普华永道全球 通信、媒体及科技行业主管合伙人,中国娱乐及媒体（单位：百万美元）,中国电子 竞技,6,11,27,43,56,77,102,127,155,182,26.350,中国电影,2,588,3,192,4,365,6
4、,435,6,745,7,742,8,761,9,884,10,851,11,610,11.471,中国互联网视 频,137,315,598,1,047,1,821,2,319,2,909,3,517,4,004,4,470,19.670,中国互联网接 入,31,843,38,466,43,171,51,245,59,212,66,929,74,313,81,326,87,955,94,201,9.731,中国互联网广 告,9,851,14,410,22,764,29,755,37,482,44,586,50,765,56,934,62,569,67,955,12.636,中国报刊,11,70
5、9,12,094,11,990,11,689,11,210,10,893,10,710,10,570,10,437,10,315,（1.651）,中国户外 广告,4,307,4,535,4,993,5,489,6,071,6,680,7,292,7,908,8,520,9,116,8.471,中国音乐 总收入,300,331,370,425,480,549,626,707,791,867,12.566,中国电视 广告,14,597,15,048,15,510,14,750,14,485,14,724,15,066,15,444,15,825,16,180,2.238,中国传统 电视及家庭 视频
6、合计,9,661,11,440,13,707,15,917,17,639,19,491,21,301,22,860,24,198,25,490,7.641,中国视频 游戏,5,718,7,524,9,753,12,273,15,430,18,299,21,034,23,168,24,744,26,182,11.155,中国虚拟 现实,-,-,-,-,65,631,1,741,2,544,3,064,3,556,122.586,其他,36,293,38,020,39,849,41,254,43,002,44,366,45,499,46,506,47,332,48,071,2.253,中国娱乐与
7、媒体行业 合计,127,010,145,386 167,097 190,322 213,698 237,285,260,119,281,494 300,445 318,195,8.288,去除重复计 算后的总数,124,160,142,191 163,521 186,393 209,356 232,590 255,083 276,132 294,768 312,213,8.321,采用2016年平均汇率,注：网络电视、网络电台、数字报刊、消费类数字杂志、商业类数字杂 志和数字分类广告（改为：数字目录广告）等数字广告要素计入各 自的细分市场中以及互联网广告细分市场中，但加总时只计算一 次，避免重
8、复计算。此外，电台执照费用方面的消费者支出计入付 费电视与视频细分市场以及无线电广播细分市场中，但加总时只计 算一次。,注：包含（i）中国企业对企业电子商务（B2B），（ii）图书,（iii）杂志, （iv）中国无线电广播。,注：所示的数值已四舍五入。因四舍五入的关系，合计数字与各项数字 相加数可能不符。,来源：Korea Creative Content Agency （South Korea）/ European Audio Visual Observatory Yearbook/ CASBAA/ Telecom Regulatory Authority of India/ World A
9、ssociation of Newspapers and News Publishers/ IABNewZealand,DENTSU（Japan）/IAB Singapore/ IAB Australia/ Telecom Regulator Authority of India （India）/ European Audio Visual Observatory/ The Advertising Association of Thailand/普华 永道/ Informa Telecoms & Media/ Ovum,中国娱乐及媒体行业展望2017-2021年,虚拟现实：中国,互联网视频：中
10、国,互联网接入：中国,互联网广告：中国,23,27,31,报刊：中国,户外广告：中国,音乐：中国,35,45,51,电视广告：中国,视频游戏：中国,传 统电 视与 家 庭 视 频：中国,联系人,57,75,63,79,69,电子竞技：中国,揭幕,电影：中国,01,15,19,目录,普华永道,1,摘要虽说全球娱乐与媒体（E&M）行业发生着根本性的变化这一说 法已是老生常谈，但确实是不争的事实。E&M企业已习惯于在 内容和销售这两个维度下展开竞争和创造差异，但现在他们需 要把更多的注意力投向第三个方面用户体验。面对一个竞争日益激烈、增长放缓且对个性化推荐的依赖增强 的市场，企业要想蓬勃发展就必须制
11、定策略吸引、培养最具价 值的用户粉丝，并从其获利。为此，他们必须拥有优质的内 容并进行广泛深度的推广，提供高性价比、内容一目了然的全 新用户体验。单纯依靠现有策略带来客户数量的自然增长及其 对服务及内容要求的提升，已无法满足需求。创造最有趣、最具吸引力且最直观的用户体验是行业整体增长 和投资策略的主要目标，其核心是科技和数据。在这错综复杂 的时代，面对传统收入来源（娱乐与媒体行业发展原动力）和顶 线增长趋势的放缓，采取这些策略将帮助公司实现增长。,揭幕 文：Deborah Bothun Christopher Vollmer,中国娱乐及媒体行业展望,2,聚焦用户,过去，娱 乐与媒体行业的争论围
12、绕着 内容和销售孰轻孰重，以及两者结合 的战略价值。而成果已在垂直整合、 产业 联 合 以 及 不 久 前 开 启 的 新 阶 段数字融合策略中显现。更多总 是意味着更好，大规模本身已成为决 定性的竞争优势。,然而，科 技、用户行为及商业模式的 快速变化使得客户想要的体验和愿意 为之支付的费用与公司生产和销售服 务之间产生了差距。为缩小差距，公司 应采取的两种策略为： 1. 以兴趣相投、价值 观契合、利益一 致、高活跃度和高价值的粉丝群为 目标，重点建立业务及品牌；2. 利用新兴科技取悦用户，提供优越 体验、提高生产力（见图1）。,图1：内容让位，销售让位，用户体验为王,来源：普华永道,可用科
13、技 人工智能 增强现实,区块链 聊天机器人 数字助理 人脸识别 机器学习 机器人学 传感器/物联网 虚拟现实 语音界面 4DX,用户心愿单 可及性 可购性,真实性 便利性 酷 定制化 探索性 娱乐性 趣味、有趣性 参与性 个性化 私密性 安全性 简易性 自发性,用户 体验,例如：,普华永道,3,现有的粉丝群体今后将给企业产生更 多的粉丝。通过为粉丝提供更新颖、 更深刻的“超 级体 验式 服务”，企业 将迅 速 发 展 ，并 获 得 更 多 的 盈 利 空 间。采取以粉丝为中心的策略要求整 个企业进行转型式改革。最终，企业 领导须考虑的四大重点为： 识别粉丝。企业必须能区别粉丝和 普通用户，明白
14、其品牌的吸引力、分 析不同受众或用户群的相对价值。 这势必需要更深层次的用户洞察力 及定位能力。为此，E&M企业必须 加强数据分析能力、测算能力和管 理能力，这样才能更准确地分析出 致使 用户转 化 为高质 量 粉 丝 的原 因。这些洞察可帮助高管们将资源 集中运用到促 进公司整 体 增 长 及 盈利的重要举措上。, 增强企业敏捷性和灵活性。当今市 场瞬息万 变 并以技 术 和体 验 为导 向，E& M 企业需寻 找 新 途 径 优化 其运营。企业应做好准备随时应对 新的用户偏好、全新的商业模式及 新兴科技。团队在制定策略时须将 内容、产品、技 术 、推广及销售等 领域的专业知识高度融合。对于
15、许 多E&M企业，这意味组织结构、建 队模式及公司文化都需进行变革。 将粉丝关系变现。对于自己偏爱的 E&M品牌，粉丝们通常更乐于积极 尝试，而非仅仅只是欣赏。粉丝都 是狂热的，对于喜欢的品牌总是如 饥似渴。跟随他们的兴趣自然能找 到 新 的收 入 机会。通 过 向粉 丝 提 供“超 级 服务”、可 将自身品牌及 特 许经销权扩大 到新 领 域，E& M 企业可从多种商业模型的核心产品 中创造 新的盈利机会，包括广告、 订阅及交易。 以用户/粉丝为中心。领先的E& M 企业须不断提高自身竞争力，这样 才 能 在 直 面消费 者的市场发 展 趋 势下占得一席之地。这意味 着，企 业从单一的批发市场过渡到零售环 境，需要那些原本在价值链上只是 维系终端用户关系的企业，转型成 为直接面向用户、消费者和粉丝来 提供点 对点服务。因此，公司在用 户界面设 计、客户维系、定制化服 务、客户服务 等方面的 能力，甚至 广告宣传都将成为其成功发展的重 要因素。,
