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1、市场物管中心主任个人工作总结市场物管中心主任个人工作总结市场物业管理中心成立于 XX 年初，是市政府属下的正科级事业单位，代表市政府管理市场物业资产，承担市场管理、市场开发和市场服务职能，收取市场设施费和有关项目服务费。近年来，我按照“五抓二促一提高”的工作思路，勤政廉政，扎实工作，取得了较好工作成效。一、加强队伍建设，树立物业人新形象一是以科学发展观为统领，积极干事谋发展。二是注重业务知识、市场经济知识学习，不断提高班子的业务能力和管理水平。三是加强干部职工队伍的学习培训，改善基层所办公环境，不断提升队伍的业务素质和增强队伍的凝聚力。四是先后三次投入资金近百万元为干部职工订做工作服，严格着装
2、戴证上岗，树立全新的物业人形象。二、讲求科学，强化管理，谋求发展，全力拓展市场物业发展空间加强市场管理，营造良好市场环境一是规范市场摆卖秩序。落实市场摊位的规范化摆卖，商品实行入市经营，划行归类，高台摆卖；严格控制活禽销售的市场，设立相对独立的区域或行段，实行隔离屠宰；严格管理城区市场周边街道临时摊档的摆卖秩序，确保道路畅通。二是加大市场卫生管理力度。各市场都聘请有专职的卫生清洁工，每天分早上、下午两次打扫市场卫生，每月对市场进行一次大清洗，定期扫除天花板的蜘蛛网，定期投放鼠药，定期喷洒消毒、杀菌药物，市场经营户实行摊前卫生“门前三包”制。三是狠抓安全生产。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”
3、的方针，每年定期对各个市场进行安全生产大检查，并本着“轻缓重急”的原则对市场进行维修保养，对过期的消防设施做到及时更换，确保安全生产。同时，积极配合工商等部门做好食品安全的监督管理工作。创新管理模式，盘活经营。按市委市政府提出“抓大放小”的工作思路，我中心采取拍卖闲置市场资产、合作经营劣质市场资产、承包经营效益差、管理成本高、存在严重安全隐患的市场资产等形式，优化资产结构，盘活物业经营，先后引入社会资金 1000 多万元投入改造了深镇、云潭、谢鸡等存在严重安全隐患的农贸市场，处置盘活资产所得收益 500 多万元全部用于市场维修改造和发展中心镇市场、人群市场。拓展发展空间。一是注重发展建设人群市
4、场，着重发展中心镇的重点市场。投入资金 400 多万元建设大井新市场，投入 780 多万元并购了长坡长发新市场。增加新市场经营面积 2 万 1 千平方米，固定资产增值 8 千万元，进一步巩固了中心镇及城区的人群市场。二是整改升级有发展潜力的大市场。投入资金 400 多万元对城西、城南、石鼓、镇江等龙头市场进行升级改造。重新布置市场行段布局，拓宽市场通道，提升市场品位，增加经济收益。积极化解银行债务。在茂名市政府组织及全市一盘棋的全局措施指导下，主动找各商业银行协商，在尊重历史、面对现实的原则基础上，积极与债权人协调，达成化解债务的方案，尽全力化解历史债务包袱，以减轻经济负担，轻装上阵。同时，积
5、极争取市政府的扶持，加大对市场建设资金的投入力度。三、廉洁从政，自觉接受群众监督自上任以来，我始终按照工作权限和工作程序履行岗位职责。一是无论是小事还是重大事项，坚持领导班子集体讨论的民主决策原则。市场建设、资产处置、人员调配、所长任免、经费开支等都经领导班子讨论研究决定；重大事项通过机关全体工作人员、所长扩大会议上集中讨论决定。二是严格市场摊位的公平使用。为使群众通过公平竞争取得市场摊位的经营权，各个市场的行段摊位均采取“公平、公开、公正”的招标形式向社会公开招标，同时正确引导经营者“守法经营，文明经商、礼貌待客、不强买强卖、不短斤少两、不欺行霸市”，从制度上营造了一个公平有序、文明经营的市
6、场交易环境。三是完善司机加油登记制度、汽车维修制度、下乡登记制度等一系列管理制度。规定每辆车每天所加的汽油，由办公室统一制单登记，结算时连登记卡一起登记结算，严格监督。车辆维修先要将维修部件及所需资金预算报告，待领导审批同意后方可实施维修。下乡的人员，由股室负责人先登记申请派车，待批准后下乡，凭单结算，定额补助误餐费。实现以制度管人、管事、管物，节约费用支出。从 08 年开始，我中心的经济收入以每年平均 25的速度增长，09 年是我们的丰收年，经济收入超出预期目标 100 多万元，经济效益与社会效益实现双赢。上任三年以来，全系统没有出现违法违纪的人和事，也没有集体上访或越级上访的情况发生。几年
7、来，我履职尽责，勤政廉政，开拓创新，团结带领市场物业管理中心全体员工扎实工作，取得了一定成绩：市场管理更加科学化、职工工资同比增长 15、市场物业资产增加了 7000 多万元，切实使市场物业管理中心实现了可持续发展。但由于我中心历史债务包袱沉重，中心的发展受到很大的制约，以至市场的服务体系未能很好满足社会经济发展的需要。在今后的工作中，我同班子精诚团结，更加凝聚职工和调动职工的积极性，依靠广大个体工商户的大力配合，在市委、市政府的正确领导下，不断克服困难，寻找科学发展道路，实现市场物业管理又快又好发展：一是大力开发新市场，尽快在山美征地三十亩建设山美市场，为整治山美出入口道路两旁的非法摆卖行为提供硬件设施，美化*城区东出口；二是多渠道筹集资金建设南新市场，提升南新市场的整体服务功能，以至取得更大的经济效益和社会效益；三是计划在高水公路两旁征地三百亩，建设粤西地区最大最专业的建筑材料批发市场和物流配送中心，带动我市经济发展更上新台阶。
