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1、浅论景观工程管理,时间:2015.11.09,概述,目的 地产景观管理工作的主要内容及施工过程简介。,目的,通过系统化的分析和分类整理，总结分析园林工程从图纸深化到招标，到施工全程管理与控制，再到最后竣工结算的整个过程中，需要控制的风险以及注意事项，形成将来工作中的指导与依据，力争在以后的项目管理中减少缺陷及遗憾，在成本控制、质量效果、工期要求三方面做好平衡，将每一期景观做到完美展现。,地产景观管理工作的主要内容及施工过程简介 1、查看现场，做好施工计划及安排。 2、人员进场，三通一平，做好场区划分，避免临设影响施工顺序及进度。 3、测量放线，场地平整，土方工程。 4、水电管线预埋等隐蔽工程，
2、硬景基础及主体工程。 5、园建面层铺贴，景观构筑物、小品、水系、景亭、园桥等。 6、地形完成后，苗木根据乔、灌、花、草先后顺序进场。 7、景观水电系统安装调试、 8、小品成品安放布置。 9、收尾资料整理，竣工验收。 10、后期养护。,第一部分：施工前设计管理 第二部分：施工管理 第三部分：验收管理 第四部分：养护管理 第五部分：工艺标准,目 录,第一部分：施工前设计管理,第二部分：施工管理,施工前设计管理,施工图园建,1、地形标高：地形起伏顺滑，场地开合有致。 2、硬景布置：园路、广场、水系、亭台。 3、消防车道：转弯半径、消防登高面。 4、主入口：人车分流，方便后期物业管理。,施工前设计管理
3、,施工图苗木清单,1、苗木本地化：确保苗木成活率和种植效果 2、苗木清单：设计部门负责施工图苗木清单:标识种植土厚度;乔木的胸径、冠幅、分叉点高度;灌木高度、栽植密度;球类植物高度、直径;草坪铺设等技术指标。 3、组团搭配：开敞空间、封闭空间按需搭配。,施工前设计管理,综合管线优化,1、严禁人行动线及视觉范围内存在上下水、市政管线井盖。 2、在规划设计阶段，由设计部对规划图与管线综合图叠落一次，优化管线。 3、施工图阶段，项目公司工程副总组织设计、工程、成本对景观图与管网图再次进行叠落，以叠落图为主要讨论对象，逐条管线、井盖予以优化： 4、优化后的叠落图由项目总、设计部、工程部签字确认后方可用
4、于招标、施工。,施工前设计管理,审图管理,1、工程副总组织工程部、设计部、成本部、物业公司、监理、施工单位共同进行审图，形成景观工程施工图会审纪要。 2、通过图纸审核，确定技术管理要点，施工单位据此编制景观工程施工方案； 3、在审图过程中要完成各专业图纸叠图。,第二部分：施工管理,第三部分：验收管理,施工管理,园建管理,一、深刻领悟设计意圈掌握施工技术要点管理方专业工程师组织主要设计师与主要施工人员进行设计意图对接，必须做到主要施工人员正确领会景观设计意图，保证施工过程中更好地将设计效果展现出来。施工技术要点主要包括各园林小品(包括围墙、廊架、亭子、景墙、水池等)、水系驳岸、花岗岩碎拼、洗米石
5、地面、雨花石立铺、圆形木质坐凳、排水井制作、灯具安装、乔灌木种植、草皮平铺等方面。而且，各施工技术要点在掌握后，必须在施工过程中体现出来。二、严把材料质量关材料质量直接影响景观效果和层次，具有关键性作用，所以必须严格控制。材料质量主要包括质感、质地两方面，其中质感直接体现在人们视野里，而质地主要是保证正常的使用功能。三、多方位复核广场、园路放线结合现场按设计放样，需从不同角度感觉最终效果是否美观，特别是弧线型广场及园路还应从不同的高度感觉效果是否最佳。比如，水岸边的洗米石弧形自然园路，如果单从地面上看视感很自然、线条感很强，但若从建筑高楼往下看，线条感往往会因为某些地方过大的弧度弯而丧失。,施
6、工管理,施工细节管理,l、各井盖尽量远离广场及园路。小区里的井盖数量多、不美观往往不可避免。这就要求在管道埋设过程中尽量远离广场及园路，使各井盖放在绿地里，通过植物弱化井盖对视觉的冲击。2、园路及广场外边线要平缓过渡。园路及广场外边线(一般是花岗岩)进行倒角，增强线形感。3、现场加工木质坐凳。木质坐凳加工安装时留有的螺帽口在填补后，进行统一上漆处理，增强质感的同时，加强防腐效果。4、植物种植后要支撑与修剪。乔木种植后一般都需打桩支撑，这就要求打桩时统一植物，统一支撑高度。这样不但不会影响景观效果，反而能让人感觉景观做得很细致。此外，球形植物需修剪成形，切勿令其自由生长；灌木种植物也需另行统一修
7、剪。5、做好成品保护。成品保护贯穿于施工各个阶段，保护好坏直接影响其最终视觉效果。如透水砖铺贴时要求平整度很高，如不加强保护必将导致透水砖地面高低不平，甚至因有很多脏物而无法清洗。,施工管理,苗木管理,1、实地号苗：项目公司景观工程师负责、成本部门参与，按照图纸苗木清单，对大型乔木（16cm以上的）、球类苗木进行实地号苗、编号、拍照并填写封样单。 2、进场验收 （1）进场验收：实地号苗的苗木类植物进场后按照封样单进行验收，重点验收“胸径、冠幅、分叉点”等技术指标，同时检查土球尺寸满足规范要求后才能栽植，确保成活率。 （2）所有苗木进场前不得做任何修剪，进场后按照修剪方案适当抽枝、打叶。,施工管
8、理,施工质量控制管理,一、施工组织设计、施工方案的审批 1、施工单位报送施工组织设计，先由监理单位进行审核，审核后报送工程部进行审核，工程部审核后报城市公司进行审核； 2、工程部及城市公司各部门认真审核施工组织设计，将审查意见签字后发回施工单位，施工单位根据整改意见整改，重新报审，审核通过后方可实施；,施工管理,施工质量控制管理,二、日常施工质量控制 1、专业工程师进行日常质量情况巡检，查看现场管理情况，检查监理日志，监督监理单位的材料验收、工序验收和旁站工作等； 2、专业工程师参与关键质量控制检查和验收，如基础工程，重要部位混凝土浇筑、防水工程、电气工程、给排水工程、装饰工程、软景放线，只有
9、验收合格后方可进入下道工序； 3、建立联合走场检查制，每周至少一次，工程副总牵头、设计、工程、成本、物业等部门联合走场，重点检查景观施工中存在的设计、进度、安全、质量和功能问题，及时发现及时处理，形成景观工程联合走场会议纪要。 4、专业工程师会同监理单位对隐蔽工程进行验收；,施工管理,施工质量控制管理,4、专业工程师针对于发现的质量问题，召开质量专题会或在工程例会上提出整改意见，必要时下甲方工程通知单，并限期整改； 5、专业工程师会同监理单位对整改问题进行验收； 6、进场材料必须验收，甲供材由物资部、工程部、监理、施工单位联合验收；乙供材由工程部、监理、施工单位进行验收，有封样的必须根据封样样
10、品验收； 7、工序验收：关键工序必须由现场专业工程师进行验收，土型、室外管网、苗木、软景放线等，验收合格后方可进入下道工序。,施工管理,施工质量控制管理,三、样板引路制度 景观施工前，必须选定相对独立区域做软、硬景样板，有项目总组织、工程总、设计、成本、客服、物业进行验收，填写景观工程样板验收封样单： （1）软硬景实地小型样板，工艺和效果获得认可封样后方可大面积展开施工。 （2）绿化工程典型处理手法，须确认后才能大面积实施。,施工管理,施工进度控制管理,一、项目部景观工程施工总进度计划的编制 1、根据已审批项目总进度计划编制景观工程施工总进度计划； 2、景观工程施工总进度计划需考虑：（1）该区
11、域主楼进度计划节点；（2）景观单位招标计划；（3）材料进场计划；（3）资金计划等。,施工管理,施工进度控制管理,一、施工单位进度计划 1、根据项目部下发的景观工程施工总进度计划编制分包单位进度计划； 2、分包单位进度计划需考虑主体工程和关键工序的进度安排，还要考虑分项工程和配合工种的进场时间、进场条件、完成时间、较差施工等情况，并明确阶段性控制目标，以便于分阶段控制进度； 3、分包单位进度计划需配套编制材料进场计划、人员、机械投入计划等，并报监理、工程部审核；,施工管理,施工进度控制管理,3、每月25日前根据分包施工进度计划和实际施工情况，编制下个月月进度计划报项目部进行审批； 4、每周五之前
12、根据月进度计划和实际施工情况，编制下周周进度计划报项目部进行审批；,施工管理,施工进度控制管理,三、进度计划的实施和监督 1、专业工程师负责检查督促施工单位严格按照月进度计划和周进度计划组织施工，如果实际进度与进度计划出现偏差，应及时记录并分析原因，安排施工单位采取措施进行纠偏； 2、每周项目负责人组织召开工程例会，核查工程进度情况，如果因为施工单位自审因素造成进度滞后，按照合同对其作出处罚，并责令限期采取纠偏措施将拖延赶回来； 3、如果实际进度与进度计划出现较大偏差，项目负责人应组织召开进度专题会，分析进度拖延原因，制定纠偏措施；,施工管理,施工进度控制管理,4、专业工程师检查监督施工单位纠
13、偏措施执行情况，在限定时间内完成纠偏，若还未完成纠偏，对施工单位追加处罚； 5、若施工单位未按照纠偏计划进行赶工，造成工期一再延误，由项目负责人联合法务部约谈施工单位负责人及公司高层，列明厉害，推进赶工； 6、在纠偏过程中，专业工程师做好证据留存，并将现场延误情况以律师函形式发往施工单位总公司，为后期索赔提供证据依据； 7、对于进度严重影响交房等重大节点的，根据公司抢工管理制度进行介入。,第三部分：验收管理,第四部分：养护管理,验收管理,重点工序验收制度,1、对于景观工程中的重点工序，完成后须经验收合格后方可进行下一道工序的实施。 2、重点工序包括：放线、标高、地形、乔木、灌木、草坪、竣工验收
14、、养护验收等；,验收管理,大树要号苗,设计、工程必须对大型乔木、球类苗木进行实地号苗，按照景观工程苗木封样单（ZN-FDC-GC/JG06）进行封样。 （1）16CM以上的大型乔木必须经过现场号苗，其它规格的乔木以及灌木需要照片定样，获得许可后方可进场； （2）所有苗木进场前不得做任何修剪，进场后可根据需要按修剪方案进行修剪；,验收管理,堆坡要验收,1、种植区域需根据设计图纸要求并结合现状进行微地形造坡，设计无要求时也要结合排水要求进行适度造坡。 2、总包回填土、地下管线完毕后有甲方土建工程师、景观工程师、配套工程师联合进行验收，确认土质、回填厚度、种植土预留厚度、沉降等指标合格。 3、种植土
15、须经现场景观工程师定样、封样。 4、种植土完成面要做到精细平整，表层土壤颗粒不得大于0.5厘米，并须经沉降后方可进行地被和草坪的栽植。 5、地形完成后须经甲方验收后方可进行下一道工序。,验收管理,景观工程重点控制程序（中间验收）,（1）地下管线验收，景观施工前，须对地下管线进行隐蔽验收，填写专项“隐蔽工程验收单”。 （2）乔木验收，胸径16CM以上乔木，按照设计规格实地号苗，乔木进场按照景观工程苗木封样单（ZN-FDC-GC/JG06）进行验收，重点检查胸径、冠幅、分叉点，同时检查土球满足技术规范要求后才能栽植，确保成活率。 （3）造坡坡型验收，项目总经理组织设计部（设计单位）、工程部、物业、
16、客服、成本、景观单位等进行现场验收和调整，按照设计意图，重点验收堆坡标高走势、坡度坡型，尺度相宜、坡形舒展、乔木灌木、井位置等，填写景观工程造坡效果验收（ZN-FDC-GC/JG05）。 （4）道路垫层验收，工程总组织重点验收基层夯实、垫层厚度、泛水，杜绝道路、场地积水。 （5）苗木栽植放线验收，根据实地坡形情况，调整苗木栽植位置、数量。,验收管理,景观工程重点控制程序（竣工验收）,（6）竣工交付验收：必须在房屋交付前进行景观竣工验收，并移交物业公司管理，竣工验收资料包括：景观工程竣工图、景观工程苗木工程验收清单（ZN-FDC-GC/JG0104），凭上述资料办理竣工结算。竣工验收遗留问题整改必须在交付后三个月整改完毕 （7）质保期内管理：物业公司负责质保期内绿化养护的管理、监督和考核工作。 （8）质保期期满验收，施工方按照合同规定，完成质保期养护后，施工方提出申请，物业公司牵头、项目总组织设计部、工程部、客服部、成本部，物业公司，按照竣工图、苗木清单、景观工程竣工验收点检表ZN-FDC-GC/JG08进行验收，对遗留问题形成纪要限期整改，凭竣工验收资料及验收遗留问题验收单，方可结算质保金。无物业公司签署验收意见，不得进行质保金的结算、支付。,
