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团队绩效管理,提升团队绩效的方法与途径,主讲人：张友源,张友源简介,31年的律师、公务员及企业人力资源总监、运营总监、常务副总和总经理等高层管理实践，以及教育、培训和管理咨询工作相关经历。法学学士、MBA、绩效管理改进专家国家级管理咨询师：证书编号：0002475 管理号：10184420199131229国家一级生产运作管理师：证书编号：1304000000102409国家一级企业人力资源管理师：证书编号：1219000006100271张老师拥有近10年的企业管理培训与咨询经历，专注于绩效管理改进研究，并创立“友源咨询坊”作为专业从事管理培训与咨询活动的工作室。曾成功地帮助100多家企业（组织）有效开展绩效管理改进相关活动，客户组织绩效获得明显提升。,一、建立有效工作团队,（1）科学地认知团队（2）有效团队的特征（3）协同工作的障碍,二、团队绩效管理流程,绩效计划内容与拟订步骤,2、绩效实施：,（1）关注并应对团队发展阶段 （2）绩效实施的关键成功因素,3、绩效评估：,（1）不断地回头审视过去绩效 （2）确定评估主体与评估方法 （3）让团队成员参与监控绩效 （4）科学并且有效地描述绩效（5）用团队会议回顾工作进展,4、绩效改进：,（1）使用绩效信息来计划改进 （2）不可或缺的绩效激励措施,三、进行团队健康核查,（1）应遵循的5个原则（2）用好用活问卷诊断,谢 谢 观 看,
