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1、城管局 2016 年工作计划一、理顺机制,确保“大城管”体系顺畅运行。进一步明晰责任体系,结合我县实际和创卫实践,借鉴兄弟县区做法,对城管委各成员单位的职责进行再明确、再界定、再完善,理顺各部门在城市管理中的职责关系,构建层级明晰的责任体系。进一步强化部门联动,针对创卫中职责不清、推诿扯皮等问题,建立健全部门紧密配合、协调联动、齐抓共管的工作机制,改变城管局一家唱“独角戏”、“单打独斗”的局面。进一步完善考核机制,细化指标、量化分值,定期督查通报、考核评比、兑现奖惩,并将考核结果纳入县目标考核体系,激发职能部门参与城市管理工作的积极性和主动性。二、强化考核,推动数字化城管平台高效运行。2013
2、 年,市城管局将构建数字化城管平台纳入年度目标考核,我县平台试运行取得了一定的效果,但与周边县区相比已明显滞后。下一步,我们将在完善制度建设,强化考评奖惩上下功夫。对 23 家涉及城市管理的单位实行 确考核内容、考核标准、奖惩办法,实行每日一次动态巡查、每周一次专项督查、每月一次综合检查、每季一次观摩点评、每年一次全面考核的“五个一”考核机制,考核结果定期公示、挂钩奖惩,通过高强度的督查、高频率的考核、高幅度的奖惩,倒逼相关单位履职到位。逐步形成统一指挥、监督有力、责任到位、处置及时、运转高效的工作机制,促进我县城市功能不断完善和城市环境持续改善。三、创新思路,不断提升城市管理实效。针对创卫工
3、作暴露的薄弱环节,我们将创新思路,改进方法,努力提升城市管理实效。 在市容管理方面,重点针对车辆乱停乱放、店外店、占道经营、不规范的广告招牌和城市“牛皮癣”等顽症,采取“动静结合”的管理和监督机制,通过前置审批、全程追踪,动态监管,规范工作流程,确保有效的城市管理贯穿于规划、审批、建设和日常运行等各个环节之中。在物业管理方面,重点当好物业管理的“裁判员”,健全物业企业考核奖惩制度,尽快出台管理办法,实行月考核、季评比、年总评,规范服务、奖优罚劣。针对物业企业存在的管理不严、人员不足、服务不佳等问题,督促制定详细整改计划,限期整改到位并实行长效管理。建立物业企业信用档案,分“优良中差”四个档次,
4、作为企业资质延续和升级重要依据,凡评价为“中”或 “差 ”的企业不得参与物业管理招投标工作。依据考核结果对所有小区进行分档个性评价,分“四个档次,分别予以奖惩,鼓励提档升位;对连续排名后三的物业企业,坚决清退出*物业市场。四、强化宣传,全力倡导培育“* 习惯”。城市管理实现长效,决定性因素还是群众。城管委已先后出台门前“五包”、沿街装饰装潢、非法小广告、便民早餐点、渣土运输等五项管理办法。近期,还将陆续出台农贸市场、“六小行业” 、城区养犬等一系列管理规范,为群众定了标准、设了红线、立了规矩。我们将坚持宣传教育与规范引导相结合、媒体曝光与严格执法相结合,大力倡导健康文明的生活方式和行为习惯,促进“*规矩”尽快转变为“*习惯”。通过广播、电视、网络、户外大屏幕等多种渠道广泛宣传,让群众了解规矩的内容、认识规矩的好处,在行动上知道该做什么、不该做什么,在思想上认同规矩,不论何时何地都能主动遵守规矩,从而养成“*习惯”。我们还将定期开展专项整治活动,让每一个“*规矩” 深入人心,让每一个“*习惯”深度固化,广泛引导和动员全社会共同参与城市管理,真正变政府部门的“单一作为”为全社会共同参与的“互动行为”,实现自己城市自己爱,人民城市人民管的良好局面,不断开创城市管理新局面。