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1、项目经理,Company Logo,,中国项目经理人才的总需求是35万名，发展也只是近10年，且我国在2004年才设立了的项目管理硕士的教育，而在中国发展最早、人数最多的MBA虽然每年的产出量已达到了3000人，但仍然远远不能满足市场的急切需求 。所以项目经理在我国还是供小于求的状况。,背景之项目经理的供需现状,Company Logo,,项目管理发展到今天，已经融入到了很多的产业。且美国财富杂志预测，项目管理将成为21世纪的首选职业。随着项目管理的发展，作为项目管理的核心人物-项目经理，肯定会在未来成为朝阳的职业。,背景之项目经理的发展前景,Company Logo,,项目管理的概要,项目管
2、理的岗位简介,项目经理,晋升途径、工作环境及状况,项目人力资源管理,主要城市及各学历的薪酬对比,Company Logo,,项目与项目管理的概要,项目的定义：指那些作为管理的对象，按限定时间、费用和质量标准完成的一次性任务。PMI对项目管理的定义：是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。,来源：美国项目管理协会（ Project Management InstitutePMI),Company Logo,,项目管理的岗位图简介,设计协调部,合约采购部,施工管理部,副经理、总工,项目经理,资料管理部,合约采购部,现场经理,Company L
3、ogo,,项目经理,项目经理的挑选、培养及认证考试,项目经理的素质要求与具备技能,项目经理的权利与作用,项目经理的内容,项目经理的定义,Company Logo,,项目经理的定义,1.从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对建设工程实行质量、安全、进度、成本、环保管理的责任保证体系和全面提高工程项目管理水平设立的重要管理岗位。2.就业角度，指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。,Company Logo,,案例,Company Logo,,项目经理的职责,1.在技术、费用和时间特定的前提下，利用组织中现有资源制造出最终产品或
4、取得成果。2. 以顾客的合同为基础，完成项目的利润目标。3. 当技术、费用或时间目标达不到时，向贯层主管汇报。4. 为保证达到目标作出必要的决策。,Company Logo,,项目经理的职责,5. 如果目标达不到而合同容许，建议结束项目或改变方法。6. 和顾客、上级主管和职能主管共同商议选择开展项目的最佳方案。7. 在时间和费用约束下，和不同的职能部门协调工作程序。,Company Logo,,项目经理的权利,人事权,生产指挥权,设备、物资、材料的采购与控制权,技术决策权,Company Logo,,项目经理的作用,D,B,C,桥梁和纽带作用,反馈和控制作用,组织、管理作用,履行合同作用,A,
5、Company Logo,,项目经理的九大素质要求,1.较强的技术背景 2.成熟的人格 3.讲求实际 4.和高层主管保持良好关系 5.使项目成员保持振奋 6.在几个不同的部门工作过 7.临危不惧 8.具有创新思维 9.把完成任务放在第一位,Company Logo,,项目经理的三大技能,概念技能,专业技能,人际关系技能,1、发现、分析、解决问题的能力 2、制定决策的能力 3、灵活应变的能力,1、沟通能力 2、交际能力 3、激励能力 4、协调能力,1、项目管理工具和技巧的知识 2、相关专业与技术的知识,Company Logo,,项目经理的选择,项目经理一般应具备大学或专科工程技术教育的知识层次
6、，具有一定的施工管理经验的人。可以是工程师、经济师及有专业特长的工程管理技术人员中。,选择时坚持的原则： 1.选择的方式要科学，选择适合的人担当，要做到人岗匹配。 2.人选必须进行条件评估。即对学历、水平、经历、能力、业绩进行定性分析和能力、专业、兴趣和个性等进行定量考核、评估。,Company Logo,,项目经理的培养,1.项目管理基本知识培训（重点学习项目管理的规律、管理思想、管理组织机构、管理程序以及项目谈判与合同、项目控制等理论知识）2.项目管理技术培训（重点是网络技术与项目计划管理、项目预算及成本控制、项目合同管理、项目组织理论、项目协调技术、行为科学、系统工程、价值工程及项目管理
7、信息系统）,Company Logo,,培训的方法,经验交流,案例解剖,模拟训练,M1,M2,M4,M3,讲授,Company Logo,,案例,Company Logo,,项目经理的认证考试,中国：,CPMP-中国项目管理师具有广泛的认可度和专业权威性，代表了我国政府对 项目管理专业从业人员资格认证的最高水平。等级：项目管理员助理项目管理师项目管理师高级项目管理师,Company Logo,,项目经理的认证考试,美国：1.PMP-指项目管理专业人员资格认证，是由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)发起的）。报考条件：大学学历至少具有4500小时的
8、项目管理经验，并且在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月（单独的的36个月）。2.CAPM- 是指项目管理专业助理师资格认 证 ，也是由美国项目管理协会,Company Logo,,项目经理的认证考试,国际：IPMP -国际项目管理专业资质认证是国际项目管理协会简称 IPMA在全球推行的四级项目 管理专业资质认证体系的总称。IPMP是一种对项 。目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证书。四个等级：A级高级项目经理B级项目经理 C级项目管理专家 D级项目管理专业人员,Company Logo,,项目经理的晋升途径,Step 1,Step 2,Step 3,技术人员、行政管理人员、
9、专职项目管理人员,项目副经理、项目总工、各部主管等,step4,项目经理,总经理,Company Logo,,1.工作地点：办公室、厂房、户外等2.工作压力比较大，休息的时间短3.可能多个项目同时进行,项目经理的工作环境与工作状况,Company Logo,,项目经理主要城市的薪酬对比,北京5935 广州7276 深圳9213 珠海6198 上海6694 天津5036 青岛4044 南京5197 成都 5276 重庆6190（单位：元/月）,Company Logo,,项目经理各学历的薪酬对比,单位：元/年,Company Logo,,专业链接-项目人力资源管理的内容,Company Logo
10、,,专业链接-项目人力资源管理的内容,1.项目人力资源规划：包括： 项目规划 项目组织设计项目组织岗位与工作分析项目组织中的工作设计人员配置管理计划,Company Logo,,专业链接-项目人力资源管理的内容,2.项目人员的获得与配置：获得方法：内部招聘和外部招聘心里测试、无领导小组讨论等配备原则：人岗匹配原则,Company Logo,,专业链接-项目人力资源管理的内容,3.项目团队的开发建设：包括： 项目人员的培训项目人员的绩效考核项目人员的激励项目团队的文化建设项目团队的沟通和协调,Company Logo,,专业链接-项目人力资源管理的内容,4.项目团队的控制：团队成员的工作绩效的跟踪评价及结果反馈包括 团队管理中问题的解决制定人力资源变更计划,Thank You !,参考文献：项目管理概论-戚安邦张连营主编项目人力资源管理-乐云主编项目管理经理联盟的网站http:/中华英才网http:/
