物流配送模式分析

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1、沃尔玛物流配送分析,http:/ 笔趣阁,YZC,沃尔玛简介,营业额计算为全球最大的公司,其控股人为沃尔顿家族。,沃尔玛主要涉足零售业,是世界上雇员最多的企业,连续三年在美国财富杂志全球500强企业中居首。,年营业额:408214百万美元(2010年),沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场,下设53个品牌,员工总数210多万人,每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。,苹果公司总裁乔布斯曾经说过,如果全球的IT企业只剩下三家,那一定是微软、Intel和戴尔,如果只剩下两家,将只有戴尔和沃尔玛。,Company Logo,Hot Tip,YZC,扩 展 树,YZC,订 单 处 理,沃尔玛在全球

2、第一个实现集团内部24小时计算机物流网络化监控,使采购库存、订货、配送和销售一体化。例如,顾客到沃尔玛店里购物,然后通过POS机打印发票,与此同时负责生产计划、采购计划的人员以及供应商的电脑上就会同时显示信息,各个环节就会通过信息及时完成本职工作,从而减少了很多不必要的时间浪费,加快了物流的循环。,YZC,订 单 处 理 流 程,卖场仓库 自动扣除库存,当到达库存警界线时自动向配送中心发出订单。.,终端 POS机扫描商品,配送中心接受订单,分拣货物进行配送。,YZC,配 送 中 心,快速高效的物流配送中心,作业方式,中心建立,不断完善中,YZC,中 心 建 立,基本上是以320公里为一个商圈建

3、立一个配送中心。,物流配送中心一般设立在100多家零售店的中央位置,也就是配送中心设立在销售主市场。,配送中心可以满足100多个附近周边城市的销售网点的需求;另外运输的半径既比较短又比较均匀。,YZC,平 台 设 置,配送中心的一端是装货平台,可供130辆卡车同时装货,在另一端是卸货平台,可同时停放135辆卡车。,看似与装卸一起的方式没有什么区别,但是运作效率由此提高很多。配送中心就是一个大型的仓库,但是概念上与仓库有所区别。,YZC,卫 星 定 位 系 统,沃尔玛公司总部的计算机系统规模大。(在美国仅次于五角大楼(美国国防部),甚至超过了联邦航天局。 ),公司同休斯公司合作,发射了专用卫星。

4、(用于全球店铺的信息传送与运输车辆的定位及联络。公司5500辆运输卡车,全部装备了卫星定位系统 。),沃尔玛精确到小时。(如果员工知道车队由于天气、修路等某种原因耽误了到达时间,装卸工人就可以不用再等待,而可以安排别的工作。),YZC,交 叉 配 送,交叉配送CD ( Cross Docking),交叉配送的作业方式非常独特,而且效率极高,进货时直接装车出货, 没有入库储存与分拣作业, 降低了成本,加速了流通。,YZC,员 工 模 式,800名员工24小时倒班装卸搬运配送,沃尔玛的工人的工资并不高,因为这些工人基本上是初中生和高中生,只是经过了沃尔玛的特别培训。,YZC,停 留 时 间,商品在

5、配送中心停留不超过48小时,沃尔玛要卖的产品有几万个品种,吃、穿、住、用、行各方面都有。尤其像食品、快速消费品这些商品的停留时间直接影响到使用。,YZC,应 用 技 术,应用技术,射频技术/RF,管理信息系统(MIS),便携式数据终端设备/PDF,物流条形码/BC,快速反应机制/QR,射频标识技术(RFID),YZC,物 联 网,YZC,沃 尔 玛 改 用 RFID 节 省 83 亿 美 元,这项叫RFID的电子标签,据说广泛运用后,可以让美国400万人失业。沃尔玛的商品如果不再使用条形码,而全部改用RFID,每年可节省83亿美元,因为减少了人力成本和失窃。,RFID全称“无线射频识别” (R

6、adioFrequencyIdentification),俗称“电子标签”,是一种非接触式的自动识别技术。它通过射频信号,自动识别目标对象,并获取相关数据,读卡距离最远可超过20米。在超市里,RFID可以远距离一次扫描完所有物品,顾客不必排队,购物车推到收银台前,就可以立即付费走人。,沃尔玛宣布,在2008年1月31日以前,山姆会员店的供应商向沃尔玛运送的货物托盘上,都要加贴RFID标签,到2010年,山姆会员店将实现单品的RFID标签。,一个典型的“RFID系统”包含三部分:标签、天线和读写器。“标签”附着在商品上,里面记录了关于商品的各种数据,并且通过天线向外发送,而 “读写器”用来接收数据,并进行判断。,谢谢观看 !,

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