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1、街道工作委员会汇报材料各位领导、同仁:街道是市、区为适应城市发展形势、转变城市管理方式、提高服务水平需要而所设立的。道自去年 8 月份成立以来,在区委、区政府的坚强领导下,街道党工委、办事处按照街道工作的任务要求,积极探索,大胆实践,高起点规划,高标准建设,高水平管理,高质量服务,各项工作取得了一定成效,顺利实现了镇改街道的平稳过渡,为街道今后的发展奠定了坚实基础。借会议机会,我就相关情况做个简要汇报,不当之处,请批评指正。一、基本情况街道辖西塘、回龙、南塘和东马三村一社区,党小组,127 个村民小组,户籍人口 ,总面积 方公里。境域有一江、一湖、一洲、一环、三路,环境优美,区位优越,产业优强
2、。目前,产业项目有世界第一高楼,总部经济新奥燃气、上海佳洁;城市商圈永通汽车城、九城汽车城、红星美凯龙、废旧物资市场;城市地产和记黄埔、音乐界、熙庭原著等;城市公益项目有 第四人民医院。二、工作运行情况1、迅速找准定位,科学设置机构。拆镇设街后,街道成了区政府的派出机构,自身角色和工作重心有了一定的变化,街道党工委、办事处迅速找准定位,并按照新的定位需要,将内部机构改设成党政办、财办、综治办、计生办、社会事务办、征地拆迁办、城建农办、城市管理办八个办线,保留和开放原政务中心,隶属党政办管理。2、迅速完善制度,确保高效运转。由乡镇到街道不单单是一个区域的变化、名称的更改,更多的是管理理念的转变、
3、服务观念的转换。为尽快适应形势,尽快开展工作,我们迅速出台了系列管理制度:道村级财务规范化管理制度、望城区 道财经管理制度、望城区 道城建开发公司财经和项目管理管理制度、督查制度、机关办公制度、机关会议制度、机关学习制度、机关印章管理制度、机关值班制度、机关请(休)假制度、机关接待管理制度、机关食堂管理制度、机关车辆管理制度、公文处理和文印、档案管理制度、机关公共财产管理制度、机关环境卫生管理制度、机关安全保卫制度等,健全、规范了机关管理;今年七一之前,率先全区出台了“六个走在前列”绩效考评实施方案系列制度,并率先在七一进行了冠名“六个走在前列”的大考评、大表彰,有效激发了全街党员、干部 豪情
4、与干劲。3、切实突出重点,狠抓工作落实。既是街道成立之年,又是新的开局之年,打好开局的第一仗,对于今后的发展至关重要。我们在认真研究辖区基本情况、基本特点的基础上,街道以“打造现代新城区、建设美丽 目标,突出重点,着力推进,从一年的工作运行情况来看,各项工作得到了有效落实,多项重点工作走在全区前列。这说明机构设置合理,职责分工明确,办事程序规范,机制运行良好,更说明撤镇设街是顺应融城发展的科学举措。一是项目开工走在全区前列。一举完成了“839”项目、“天空城市”、振兴路、吴家冲路拆迁扫尾任务,率先实现老项新政全清盘;一个多月的时间完成了“、市四医院项目腾地。截至目前,红建滨水铭城主体工程建设基
5、本完成;“红星美凯龙”启动建设;第一高楼完成“三通一平”工作;九城、永通等汽车 4s 店,振兴路、平安路、望湖路等项目全部启动建设。二是扶贫济困走在全区前列。坚决落实区委、区政府 1 号文件精神,不仅率先成立了雷锋慈善分会,而且一个月不到的时间善款募捐超过 120 万,还出台望城区雷锋慈善会 会资金管理办法(试行)等制度,率先规范了乡镇(街道)雷锋慈善事业的运作;率先发放了第一批慈善助学款项。三是计生工作走在全区前列。率先推行“流动人口均等化服务”举措,创新实行一周一碰头、一月一调度、一季一考核的“三责”制,推行联村干部包村、村干部包片、组干部包组、信息员包户的“四包”制,目前,各项指标均在全
6、区前列。四是党的建设走在全区前列。率先采用公开、公平、公正的笔试、面试和考察方式,选拔村级后备干部,我们不是走在最前面的,但是我们是做得最好的,受到了区委组织部的肯定和推介。率先推行“办线自管纪工委督管领导查管群众监管”四级督查机制,率先推行“1+4+n” (街道纪工委四个村级纪检小组党小组长村民代表)四级廉情网格管理,被定为全区示范点。五是社会管理创新走在全区前列。街道率先在大湖家园和荷塘月色小区实行开放式物业管理,是全区第一家。六是城市管理、拆违控违工作走在前列。经过区领导的正确指导、相关职能部门的配合,道金星路、雷锋大道两厢基本实现了违章建筑清零。这些成绩的取得,得益于区委、区政府的坚强
7、领导,也体现了地利、人和、资源和改设后体制的优势,但是也存在一些问题。三、问题与请求1、经费保障有困难。街道自身税收加上区财政下拨的资金一年大概 700 万元,而从一年的正常运行情况来看,我们大概需要 万元,一年有近 1300 多万的缺口。一是因为项目征拆与建设;二是街道的财政税收相对减少了,而工作任务没有减少,特别是现在的城市管理、拆违控违等中心工作任务越来越重,投入也逐日增加。建议:加大对街道社区的财政倾斜投入,进一步完善对城市街道、社区建设的投入机制,以适应城市经济发展的客观需求。2、人事编制较紧张。“麻雀虽小,五脏俱全”。街道工作同样承担了原乡镇的所有类别工作,但是人事编制却少了很多,
8、有些工作,特别是中心工作急速推进时,感觉到人手不够,压力很大,有时只好聘用临时人员来完成工作。建议:适当增加编制。3、村(居)组织待健全。要把便民、利民、城市、卫生、治安、文化娱乐、卫生保健、劳动就业再就业等区服务工作落实到居委会,使之成为名副其实的城市居民自治组织。建议:进一步健全充实居委会组织,理顺街、居关系;提高干部素质并落实政治经济待遇;逐步配备事业编制解决居委会干部身份(主任、书记),让他们工作无后顾之忧。4、职能单位配套缺失。街道管理功能难以发挥,影响了街道整体工作推进。尽快以街道为单位,配套建立相应的条条管理部门完善街道的职能。(?)5、基础设施建设滞后。制约了城市功能的完善,也使街道管理工作常常处于“心有余而力不足”的境地,请求:加大对街道、社区基础设施的投入。汇报完毕,谢谢!