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1、全面提升自身素养 增强企业发展动力,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,年度培训计划与费用预算,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,湖北十佳培训师 国家高级人力资源管理师 多家咨询管理公司培训顾问 十余年的培训管理经验 曾任新世界华中区培训经理 九州通医药集团培训经理,讲师陶 维,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,年度培训计划有效制订,培训费用预算与管理,如何实施培训计划,年度培训计划的管理,2,4,课程大纲,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,第一部分 年度培训计划有效制订,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师
2、选聘平台,制订年度培训计划经常会遇到哪些问题,培训课题,培训对象,培训内容,培训方式,培训时间,培训费用,培训讲师,培训组织,年度培训计划制定过程中遇到棘手问题是如何处理的？,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,不知道解决什么,企业没有培训重点! 流行什么就培训什么？ 过份依赖“一揽子方案” 重专业技能，忽视通用技能培训.,乱培训不如不培训。,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,哪些因素会影响年度培训计划的制订,1、上级指示 2、方向重点 3、资源限制 4、质量要求,制订年度培训计划时也应该遵循企业“潜规则”。,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选
3、聘平台,如何确定培训开展的项目,培训什么？,目前我们急需解决什么问题？ 我们要打什么样的市场？,思考:如何确定培训优先顺序？,必须的、应该的、可能有的。,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,如何确定培训对象,思考:培训谁？,免除培训有哪些？ 员工从竞争对手中来，某些方面具备足够的经验，通用技能。 在来公司前参加过类似的培训、资格证。 实践中有足够的证据表明某项技能已经符合岗位要求。,容易出现部门主管对个人偏见好坏安排课程。,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,培训方式的选择,结合公司的经营实践挑选适当的培训方法,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选
4、聘平台,讲师的确定,如何影响内部讲师的授课兴趣？ 外部有适合的培训师吗？思考：那些请内部讲师? 那些请外部讲师讲？,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,外部培训师的甑选,课程领域的知识、信息、技能等的学习是否积累了足够的理论功底和学习能力？ 作为培训师的专业技能和素养具备了多少？专业风采、敬业精神和职业态度？ 课程培训过多少场？学员满意率如何？曾经给多少家企业、什么企业、什么学员培训过？有多少人可以证明你的课程质量和效果？,了解他的教育背景，语言水平，工作经历和培训经验。,培训师需要专业化.,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,时间的选择,什么时候需要培训？
5、定期/不定期。,不要让员工很辛苦参加培训,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,如何做好企业年度培训计划,（1）强制与自愿相结合 （2）全员与部门相结合 （3）一般与重点相结合,思考:什么样的培训计划才是好的计划？,做到“个性化”不是所有的人都要培训。,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,准备两套方案,逼签字。 领导对培训不了解，提供报告。,培训计划的沟通与确认,培训不在于如何做，而不在于你怎么做 。,思考：培训计划如何与领导沟通与确认？,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,什么样的培训计划才能获得高层支持,思考1:决策者关心的培训如何完美体
6、现？思考2：怎么样做培训，才不会成为各部门替罪羊?,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,完美培训计划包括哪些内容,确保培训均衡性,不同的企业对年度培训计划要求不一样,18,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,年度培训计划制订注意事项,培训不是选择课程打勾这么简单 不同的企业对年度培训计划要求不一样 年度培训的目标要清晰 培训设计一定要有针对性 进行培训综合平衡,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,第二部分 培训费用预算与管理,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,先有预算，还是先有规划,根据企业规模和文化来看,分享 你所在公
7、司的年度培训预算是怎么做的? 大概多少，如何提取?,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,我们在做预算的时候会遇到什么问题,如何编制培训预算？ 培训经费如何申请才能打动领导的心？ 没有经费或经费不足如何开展培训？ 培训经费使用的原则？ 培训资金紧张时遵循的策略？ 费用预算使用实际超标怎么办？,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,目前现象,培训是一种成本，能节约就节约。 企业效益好时不需要培训 企业效益差时无钱培训 年底突击花重金请专家到企业进行内训。,把培训看作是一种投资，而不是成本。,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,年度培训预算怎么做,
8、培训预算多少合适? 培训经费如何申请才能打动领导的心?,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,经费预算参考,国际大公司的培训总预算一般占上一年总销售收入的1%-3%，最高的达7%，平均1.5%， 国内企业，许多企业都低于0.5%，甚至不少企业在0.1%以下。 市场竞争比较激烈的行业，如IT、家电，企业培训费用能够占到销售额的2左右， 规模在十几亿左右的民企，其培训费用大概也就是0.2至0.5。,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,预算前需准备,1.公司的目标是什么？培训要达到的目标又是什么？ 2.各项培训课题能获得什么收益？这项培训是不是必要的？ 3.可选择的
9、培训方案有那些？有没有比目前培训方案更经济、更高效的方案？ 4.各项培训课题的的重要次序是什么？从实现培训目标的角度看到底需要多少资金？,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,1、经费横向对比（比例预算法）公司上年的销售收入（净利润）的10% 2、总额提取法（人均预算法）人均培训经费公司编制员工人数 3、传统预算法（推算法）根据往年的培训经费推算出今年的培训费用 4、零基算预算（需求预算法）,培训经费预算方法,培训费用知多少,? =,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,培训预算涉及的项目,培训场地租金 培训食宿费 设备器租金 茶水餐饮费 培训教材费 培训讲师费
10、：讲师费的预算最好能有一定宽裕。 培训行政办公费 交通差旅费 人员薪资福利等,培训的费用：直接培训成本、间接培训成本。,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,培训费使用原则,提高培训经费的使用效率 注意配合生产经营重点： 实战中注意节约不合理的预算 专款专用 错误的培训最贵。 钱花在刀刃上,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,培训资金紧张时遵循的策略,培训经费的控制 降低培训成本 加大内部培训 确保你至少有一个执行官员给你撑腰。,确定培训计划是具有收益性的,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,如何让有限的预算产生最好的培训效用,大家还有哪些好
11、的措施 ,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,第三部分 如何实施培训计划,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,年度培训计划管理,WHAT 培训课程 WHO 授课讲师 WHO 培训对象 WHEN 培训时间 WHERE 什么地点 HOWMUCH 费用预算 HAOTODO 怎样实施,还有其他需要注意的事项吗？是,33,5W2H,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,如何推动年度培训计划实施,培训遇阻如何寻求帮助 培训计划如何不流于形式 影响培训计划有效执行的因素 培训计划执行困难应对办法,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,如何将
12、培训计划执行到位,1、获得领导的支持 2、部门的支持 3、员工的支持 4、制度保证 5、获得资源的支持,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,互动：业务冲突怎么办,坚持业务优先原则 坚持重要、紧急原则。 临时性改变，与各个部门密切联系，网上及时通报。,思考:培训如何做才能不与公司的正常业务相冲突？,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,如何推动年度培训计划实施,1、反映企业战略 2、年度培训计划公告 3、符合企业现状,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,第四部分 年度培训计划的管理,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,为什么员
13、工主动申报的课程，培训时却不参加？,思考:如何避免员工“从众”的培训心理?,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,培训计划执行困难应对办法,培训计划很好，但其它部门不买帐怎么办？ 如何提高员工培训参与积极性？ 培训计划不合理的地方我们怎么执行？,培训实施过程中遇到阻力该如何寻求帮助？,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,如何推动并确保年度培训计划如期实施,思考:如何落实培训课程,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,影响培训计划有效执行的因素,培训不在于如何做，而不在于你怎么做!,财政紧缩的情况下，培训被“打入冷宫” 担心员工学完跳槽 培训主管
14、与与上层沟通的缺乏,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,如何提高培训在公司的影响力,请移动一根火柴，使小房子改变朝向。,结论：我们不可能将房子拆卸掉，但可以改变他的方向。培训亦是一样，虽然是小小的改变，但也会造成很大的实质性变化。,举例：培训操作获得支持,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,培训到底是谁的事情,培训监督实施负责人,董事会/经理办公会,总经理/分管副总,HR部负责人,HR部/培训主管,各部门/单位主管,各部门全体员工,培训工作的决策机构,培训工作总负责人,培训组织工作负责人,培训组织工作实施负责人,部门培训工作负责人,被培训者,方法总比问题多，从上往下做到策略统一。,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,
