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1、1联想集团有限公司联想集团有限公司 LEGEND GROUP LTD.文件编号OUR REF：LGL-02-332拟文日期DATE： 2003/3/17文件类别CATEGORY： 通知拟文人FROM：卢陈思审核/日期VEREFED/DATE：张瑾 3/17批准/日期APPROVED/DATE：乔健 3/17收文人TO： 总裁室、各部负责人收文部门TO（DPT）：LGL-联想抄送CC： HR 负责人、HR 主管附件ATTACHMENT：1、 “联想奖”提名表 2
2、、 “联想风范奖” 推荐/提名表 3、 “杰出团队奖”推荐/提名表 4、 “联想五十 杰”推荐/提名表传阅CIRCULAR 阅后存档FILIG 保密/期限CONFIDENTIAL/TERM 其他OTHERS 页数NO.OF PAGES：4年度评优通知年度评优通知2002 财年即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新财年的战斗士气，公司决定举行 2002 财年年度评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。方案如下：一指导思想一指导思想1 1目的目的 奖励在一年内对公司战略实现
3、发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战 略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。 2 2导向导向服务公司战略：服务转型、技术创新、提高效率（专业化、克服大企业病） ；体现核心价值观：服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新；二奖项设置二奖项设置1 1、公司级奖项、公司级奖项 联想奖：联想奖：联想员工个人最高荣誉奖（重在业绩） ，不限。 联想风范奖：联想风范奖：联想员工个人最高荣誉奖（重在核心价值观的典型体现） ，不限。 联想五十杰：联想五十杰：包括以下 5 类奖项，为：技术创新奖：技术创新奖：12 名以内； 市场先锋奖：市场先锋
4、奖：10 名以内； 管理卓越奖：管理卓越奖：10 名以内专业服务奖：专业服务奖：15 名以内； 优质质量奖：优质质量奖：10 名以内； 杰出团队奖：杰出团队奖：10 个，参评团队可以是部门、处或在一起工作超过 2 个季度的TEAM。 22 2、部门级奖项、部门级奖项由各群组/部门按方案中的评选原则自定评选方案进行评选，公司将提供专项费用划拨到部门。 注：员工总数按各部门 2002 年 12 月 31 日在岗员工总数。三、三、公司级奖项定义（基本评选标准见各奖项提名表内）公司级奖项定义（基本评选标准见各奖项提名表内）（1 1）联想奖）联想奖带领一支队伍，取得十
5、分卓越的管理业绩和经营业绩，或过去几年的积累为公司核心竞争力的打造作出卓越贡献，具有极强的工作责任心和创业精神，百折不挠，堪称联想员工的楷模。（2 2）联想风范奖）联想风范奖体现公司核心价值观导向，在服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新任何一方面有非常突出和十分典型的事例，是大家行为的楷模。（3 3）联想五十杰）联想五十杰 技术创新奖：技术创新奖： 在公司产品和技术研发方面（包括为客户服务的技术创新）有突破 性创新，其技术转化为公司带来显著效益，对提高公司产品和服务的竞 争力或树立公司的技术形象做出突出贡献。 市场先锋奖：市场先锋奖： 取得显著的销售业绩，或在市场推广
6、或运作模式上取得了重大突破， 同时具有一定的推广价值。 管理卓越奖：管理卓越奖：采取创新的、行之有效的管理方法积极推进工作，极大地提高了公司的管理效率，使管理工作更上一层楼，为公司长期竞争力的积累提供了坚实的保障。 专业服务奖：专业服务奖： 以客户需求为导向，以满足客户需求为工作标准，提供专业、周到 的服务和支持，获得很高的客户满意度，为公司持续获利作出贡献。 优质质量奖：优质质量奖： 以内外部客户满意度为起点，不断追求更高质量的产品或工作，学 习并运用好的工具方法持续改进，取得杰出成绩。 （4 4）杰出团队奖）杰出团队奖团队（部门、处、项目
7、TEAM）的管理或经营业绩特别突出，团结协作，工作取得崭新的突破，为联想战略实现做出了杰出贡献，并且能够充分体现核心价值观。四、评选流程四、评选流程3（一）组织保障（一）组织保障1总牵头总牵头：人力资源部为本次年度评优的牵头部门。2评审小组评审小组：为保证名奖项评选的公正、公平、合理，人力资源部将组织由主管 PO挂帅的评审小组，其主要职责为： 组成初审小组，对候选人进行初审； 准备候选人投票会呈现材料； 主持相应奖项的决策投票会。“联想奖联想奖” 、 “联想风范奖联想风范奖”：杨元庆 牵头 &nbs
8、p; 人力资源部支持“杰出团队奖杰出团队奖”： 王晓岩、李祥林 牵头 企划部支持“联想五十杰联想五十杰”评审小组评审小组“技术创新奖” ：贺志强 牵头 产品链管理部支持“市场先锋奖” ：乔松、杜建华 牵头 &nbs
9、p; 企业推广部/区域发展部支持“管理卓越奖” ：王晓岩 牵头 人力资源部支持“专业服务奖” ：俞兵、王晓春 牵头 IT 服务经管部/客户服务支持部支持“优质质量奖” ：刘 军 牵头 质量管理部/企划部支持（二）评选原则（二）评选原则1 1奖项数量确定原则奖项数量确定原
10、则: :公司级百里挑一，部门级十里挑一。2 2参评原则（参评原则（1 1）优中选优：）优中选优：参评人员的年度考核成绩要求在部门前 20以内，本年度内其他考核成绩不能有处于部门后 10的情况；“联想风范奖”的考核成绩要求为符合要求以上。（2 2）宁缺勿滥：）宁缺勿滥：获奖人数不足时，不再降低标准或做补充评选。（3 3）三个除外）三个除外: : 除 CEO 外其他人员均可参与“联想奖” 、 “联想风范奖”的评选； 除 PO 成员外其他人员均可参与“联想五十杰”中“管理卓越奖” 、 “专业服务奖” 、 “优质质量奖”评选；研发、工程技术人员还可参评“技术创新奖” ；产品、市场推广、渠道销售、大客户
11、销售、公共关系人员还可参评“市场先锋奖” ； 除总经理、副总总监高级经理外其他人员均可参与部门级评优；（4 4）其）其 他：他：联想控股 50%（含）以上的公司可参加公司级奖项的评选，部门级奖项可参考评优方案自行组织并承担费用。43 3、顺序原则：、顺序原则：按照奖项等级顺序逐一向下进行评选，不重复获奖。4 4优先原则优先原则在同等条件下优先考虑以下因素： 绩效考核成绩更优的员工； 外埠员工； 职务低的员工；（三）评选流程（三）评选流程 部门第一负责人向主管部门第一负责人向主管 VPVP 推荐推荐主管主管 VPVP 提名提名评审小组初筛评审小组初筛决策投票会呈现、投票
12、决策投票会呈现、投票产生获奖名单，获批公布产生获奖名单，获批公布相关说明：相关说明：1 1联想奖、联想风范奖联想奖、联想风范奖（1）提名：由 VP 以上人员各提名，各奖项最多为 2 人，其中“联想奖”的提名为本系统 1 个，其它系统 1 个；（2）投票评选：VP 以上人员参加决策投票会进行投票。2 2 联想五十杰联想五十杰（1）提名：主管 VP 按主管部门总人数的每 100 人可提名 2 人（计算结果四舍五入） ；（2）投票评选：VP 以上人员可选择参加决策投票会进行投票，AVP 可选择最多参加2 类奖项的投票。3 3杰出团队奖杰出团队奖（1）提名：由 VP 以上人员各提名最多为
13、2 人，其中本系统 1 个，其它系统 1 个；（2）投票评选：VP 以上人员参加决策投票会进行投票。五、五、 相关时间要求：相关时间要求：（1）3 月 24 日前，各部门进行各奖项推荐（填写附表 2-4） ，提交主管 VP；（2）3 月 28 日前，请主管 VP 按提名名额将提名及申报材料交给人力资源部年度评优支持小组（“联想奖”的提名填写附表 1，其他奖项直接使用部门的推荐表） 。（3）4 月 15 日前，各部门将经主管 VP 认可的部门级评优结果交人力资源部年度评优支持小组备案。六、其他六、其他如有任何需要，请与人力资源部年度评优支持小组联系：5附表 1：“联想奖”提名表 &n
14、bsp; 附表 2：“联想风范奖”推荐/提名表附表 3：“杰出团队奖”推荐/提名表 附表 4：“联想五十杰”推荐/提名表附件 1： “联想奖联想奖”提名表提名表基基 本本 情情 况况 姓名所在部门岗位/职务全年考核成 绩（由人力部填 充）候候 选选 人人 参参 评评 材材
15、;料料基本评价标准基本评价标准：带领一支队伍，取得十分卓越的管理业绩和经营业绩，或过去几年的积累为公司核心竞争力的打造作出卓越贡献，具有极强的工作责任心和创业精神，百折不挠，堪称联想员 工的楷模。候选人事迹及推荐意见：候选人事迹及推荐意见：（以具体事例/数据说明，请言简意赅）6附件 2： “联想风范奖联想风范奖”推荐推荐/提名表提名表基基 本本 情情 况况 姓名所在部门岗位/职务全年考核成 绩（由人力部填 充）部门总经理 推荐意见签字： 年 月 &nb
16、sp; 日主管 VP 推荐 意见签字： 年 月 日候候 选选 人人 参参 评评 材材 料料基本评价标准基本评价标准：体现公司核心价值观导向，在服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新任何一方面有非常突出和十分典型的事例，是大家行为的楷模。候选人事绩描述：候选人事绩描述：（以具体事例/数据说明，请言简意赅）7附件 3： “杰出团队奖杰出团队奖”推荐推荐/提名表提名表基基 本本 &nb
17、sp; 情情 况况部门/处/TeamLeader部门总经理推荐意 见签字： 年 月 日主管 VP 推荐意见签字： 年 月 日候候 选选 团团 队队 参参 评评 材材 料料 基本评价标准：基本评价标准：1 1 1、战战战战 略：略：略：略：积极响应公司战略导向，并创造性地落实；能主动思考和兼顾中长期发展，效果十分显著；2 2 2、业业业业 绩：绩：绩：绩：团队业绩突
18、出，能明显的超越目标，在同系统的兄弟团队中处于上游；或在项目推进中有 所创新， 有相当重要的示范效应，为公司带来显著经济与社会效益；3 3 3、协协协协 作：作：作：作：能站在公司角度出发，进行协同和整体增值，能充分体现公司的核心价值观；8候选团队事迹描述：（以具体事例/数据说明，请言简意赅）附件 4： “联想五十杰联想五十杰”推荐推荐/提名表提名表基基 本本 情情 况况 姓名所在部门岗位/职务全年考核成 绩推荐参评奖 项联想五十杰之联想五十杰之技
19、术创新奖 市场先锋奖 专业服务奖 管理卓越奖 优质质量奖部门推荐意 见（50 字以内）主管 VP 意见签字： 年 月 日评审小组意 见签字： 年 月 日 候候 选选 人人 参参 评评 材材 料料 联想五联想五 十杰十杰基本评价要素候选人表现描述（以具体事例/数据说明）9技术技术 创新创新 奖奖1 1 1、成熟业务领域成熟业务领域成熟业务领域成熟业务领域：所提出的产品（项目） 定位准确，在国际或国内某一方面处于领先地位， 获有相应知识产权，投入市场后反映良好，产生 明显的经济效益与社会效益。2 2 2、新业务新业务新业务新业务/ / /新技术领域新技术领域新技术领域新技术领域：所提出的产品（项 目）能代表公司的技术发展
