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1、项项发发设设计计如何召开并固化项目交底会？明确各个术语的具体确切 含义，再做一轮核对以修 改补充。 如概念方案设计作为 哪一节点后的成果最为适 宜等？工工程程项项目目事事务务采采购购 梳理项目开发各个阶段与 政府部门沟通的重点、难 点及底线，供相关部门参 照并执行。 如报批报建中必须与设计 部同事共同前往政府部门 的节点环节有哪些营营销销成成本本财财务务客客服服待待集集体体决决策策收集客户需求意见，并定期分类整理档案（如有关设计、服务等方面的），为设计部、营销部提供客户需求及客户服务角度的参考信息各类标识（临时性、永久性、交通、导视等等）系统的设计制作流程与责任归属哪个部门？待明确。(设计、营
2、销、项目)各类标识（临时性、永久性、交通、导视等等）系统的设计制作流程与责任归属哪个部门？待明确。(设计、营销、项目)项项目目流流程程职职责责ARCPI分分解解矩矩阵阵使使用用说说明明：（A - 批批准准 R - 负负责责 C - 咨咨询询 P - 参参与与 I - 知知会会） 1.每个节点描述对应项目开发整体流程图上的相应节点 2.可进行各类组合的条件筛选显示（如：各层级的节点显示、某部门各类角色的节点工作显示、其他各组合筛选） 3.项目阶段： 前置项目前置阶段、详规详规设计阶段、方案实施方案设计阶段、扩初扩初设计阶段、施工图施工图设计阶段、 施工施工阶段、验收竣工验收阶段、交付交付阶段、交
3、付后交付后阶段、常规无确定的节点关联关系的常规工作 4.节点标识： * 里程碑节点；* 关键节点； * 一般工作节点； 项目VI手册、销售推盘计划、营 销推广计划、营销费用计划、 首批开盘前工作计划准备确定广告策划公司、销售代理公司施工图报建前实施方案获得批复施工 图65*参参考考预预测测绘绘营营销销I II II IR RI II IA A部部门门内内决决策策测绘报告获得扩初批复后，组织进行参考预测绘扩初批复后，施工图出图 前设计：提供扩初设计文本及图纸施工 图66*材材料料采采购购策策划划完完成成采采购购C CC CP PR RC CC CA AP P管管理理层层决决策策制定采购策划（包括
4、采购产品/ 服务清单及分类、采购方式、 标段划分方案）对设计部提供材料部品清单开展调 研工作，并根据项目节点要求，制定采 购策划方案施工开工前，一个月设计：提供部品清单 项目：提供项目开发节点计划施工 图67&*召召开开【施施工工图图设设计计准准备备会会】设设计计R RP PP PP PP PA A部部门门内内决决策策确定施工图设计条件确定施工图设计条件，为施工图设计进 行准备根据具体项目开发计划节 点会议纪要扩初报批意见明确施工 图68*全全套套施施工工图图设设计计完完成成设设计计R RC CC CI IA A部部门门内内决决策策全套施工图设计完成全套施工图设计根据具体项目开发计划节 点设计
5、文本及图 纸 施工 图69*景景观观施施工工图图设设计计完完成成设设计计R RC CC CI IA A部部门门内内决决策策景观施工图设计完成景观施工图设计根据具体项目开发计划节 点设计文本及图 纸 施工 图70*全全装装修修施施工工图图设设计计完完成成设设计计R RC CC CI IA A部部门门内内决决策策全装修施工图设计完成全装修施工图设计根据具体项目开发计划节 点设计文本及图 纸 施工 图71*示示范范区区室室内内装装修修施施工工图图设设计计完完 成成设设计计R RC CC CI IA A部部门门内内决决策策示范区室内装修施工图设计 完成示范区室内装修施工图设计根据具体项目开发计划节 点
6、设计文本及图 纸 施工 图72*基基坑坑施施工工图图设设计计完完成成工工程程P PR RC CC CI IA A部部门门内内决决策策基坑施工图完成确定基坑、边坡围护设计单位，并完成 设计根据项目开发节点设计：提供基础施工图 项目：提供地质勘探报告 施工 图73*市市政政施施工工图图设设计计完完成成工工程程P PR RP PC CI IA A部部门门内内决决策策市政施工图完成确定市政设计单位，完成市政施工图根据项目开发节点设计：提供单体设计施工图 项目：提供市政设计中自来水、电力、煤气 部分的设计成果施工 图74*施施工工图图白白图图内内部部会会审审设设计计R RP PP PA A部部门门内内决
7、决策策施工图会审意见 施工报建文本确定设计部牵头组织协调内部会审，各专业 部门对外部图审意见提供专业意见 工程部特别需要关注如下内容： 1.结构、设备施工图，及建筑防水做法及 保温节能做法 2.全装修施工图的部品部件配置，工厂化 率 3.景观施工图的结构，设备选型及植物配 置 4.工程部对门窗、幕墙、钢结构施工图的 结构体系进行审核，并优化施工图出图前5天内施工图白图外部审图完成施工 图75*三三通通一一平平项项目目C CR RP PI II IA A部部门门内内决决策策完成基本施工作业场地施工水，电，路，场地平整 项目进场，完成初步施工作业条件土地交地，具体时间根据 场地政府移交协议施工 图
8、76*组组织织内内部部招招标标完完成成采采购购C CC CC CR RP PA AP P管管理理层层决决策策内部定标内部招标决策小组对中标单位达成一致获得施工许可证前三 十五天或施工图出图后 50天招标流程表成本：工程量清单 设计：全套施工图施工 图77*组组织织外外部部招招标标完完成成采采购购P PP PR RP PC CA A部部门门内内决决策策招标结果通知(中标通知/未中标 通知)，确定施工单位完成外部招标流程，为取得施工许可证 作准备获得施工许可证前十 天事务：获得扩初批复施工 图78*申申领领建建设设工工程程规规划划许许可可证证事事务务P PC CC CR RI II II II I
9、A A部部门门内内决决策策建设工程规划许可证获得卫生、园文、消防、人防等政府部 门的建审意见及其他相应的申领材料资料齐备后，5个工作日见事务部提供资料施工 图79*申申领领标标准准地地名名/ /房房号号营营销销I II II IR RI IA A部部门门内内决决策策地名使用批准书施工许可证前事务：建设工程规划许可证施工 图80*施施工工图图交交底底（施施工工/ /监监理理）项项目目P PC CR RI II IC CI IA AP PP P管管理理层层决决策策施工图交底及会审纪要组织建筑公司、施工总包单位以及项目 部专业工程师详细审查施工图，尽量发 现问题并解决，组织进行施工图会审以 及交底全
10、套施工图提供后2周内各方反馈书面 设计部提供全套施工图施工 图81*部部品品材材料料确确认认设设计计R RP PC CP PC CC CC CA A部部门门内内决决策策材料部品清单设计提出建筑、室内、景观对各自专业 最终材料部品清单施工图完成后部品清单方案设计完成 采购、成本：提供专业支持 施工 图82*试试桩桩（施施工工图图出出图图前前）项项目目P PP PR RA A部部门门内内决决策策试桩报告提交试桩报告，明确桩基施工要求和质 量控制标准，供设计院优化桩基施工图三通一平完成后，半个月 内三通一平完成 桩基施工单位确定 施工83*申申领领建建筑筑施施工工许许可可证证事事务务I IC CP
11、PR RI IC CP PI II IA A部部门门内内决决策策建筑施工许可证获得工程规划许可证后，项目管理部共 同参与申领规划许可证资料齐备后，5个工作日项目：提供施工单位资料 财务：协助完成贵费缴纳 施工84*分分包包及及甲甲供供材材料料设设备备采采购购采采购购C CC CP PR RC CA A部部门门内内决决策策确定分包单位及供应商及签约确定满足建筑效果和使用品质功能要求 的供方根据项目开发进度设计：相应专业施工图 项目/成本：提供工程量和采购量 施工85#审审核核项项目目制制定定的的施施工工质质量量控控制制体体系系 文文件件工工程程R RP PI IA A部部门门内内决决策策提供审批
12、意见根据集团要求质量控制体系进行审批施工开工前，提供文本后 一周内项目：提供项目施工质量控制体系文件施工86#工工程程质质量量监监管管评评估估及及技技术术支支持持工工程程R RP PI IA A部部门门内内决决策策常规检查及评估意见1.每月对在建项目进行工程质量、进度、 安全文明方面检查评估，控制工程及风 险性偏差 2.从客户关注的角度进行检查评估，及时 发现所有项目中共性问题,并及时提出改 进建议，给予技术支持 3.及时对施工过程中的施工图纸变更要求 进行分析确认每月 施工87*施施工工启启动动项项目目C CR RI IA A部部门门内内决决策策施工单位进场正式开工监理公司发出开工令，正式开
13、工施工许可证取得1天内施工许可证取得 施工88*桩桩基基施施工工完完成成项项目目C CC CR RC CA A部部门门内内决决策策桩基施工完成,桩基检测报告桩机进场至完成工程桩施工施工启动开始桩基施工图和施工图会审纪要施工89*基基坑坑维维护护及及土土方方开开挖挖项项目目P PC CR RC CA A部部门门内内决决策策可以土方验槽根据基坑设计维护方案及 实际情况启动开挖部分桩基完成施工90*基基础础施施工工项项目目P PC CR RC CA A部部门门内内决决策策完成至+/-00到基础正负零结构完成土方开发完成，桩基测试报告完成施工91*主主体体达达到到预预售售（现现场场进进度度签签证证）项
14、项目目I II IR RI IC CI IA A部部门门内内决决策策拿到现场进度签证单办理预售许可前提条件在合理工期前提下，满足 经营计划需求时间施工完成到预售界面施工92*主主体体施施工工/ /结结构构验验收收项项目目C CC CR RC CI IA A部部门门内内决决策策建筑上部结构及墙体完成，政 府质监部门中间结构验收合格结构和砌体施工完成，符合质量要求根据项目具体实际节点确 定成本、设计配合支持施工93*脚脚手手架架拆拆除除( (外外立立面面完完成成) )项项目目P PC CR RI IP PI IC CI II II II IA A部部门门内内决决策策脚手架拆除(外立面完成)根据项目
15、具体实际节点确 定采购、成本、设计配合支持施工94*全全装装修修施施工工图图交交底底会会审审项项目目P PC CR RP PI IC CA A部部门门内内决决策策全装修施工图交底及会审纪要组织建筑公司、施工总包单位以及项目 部专业工程师详细审图纸，尽量发现问 题并解决，组织进行施工图会审以及交 底施工单位进场3周内装修施工单位进场 现场条件：完成部分内粉刷 设计部提供全装修施工图施工95*室室内内装装修修施施工工完完成成项项目目P PC CR RP PI IC CI IA A部部门门内内决决策策室内装修完成根据项目具体实际节点确 定高层1/2完成内粉刷，具备室内装修施工条件施工96*市市政政、
16、配配套套施施工工图图交交底底项项目目P PP PR RC CC CA A部部门门内内决决策策会审纪要 综合管线定稿图组织设计、工程、施工总包、监理单位 及项目部专业工程师详细审图纸，尽量 发现问题并解决，组织进行施工图会审 以及交底外脚手架拆除前两周全套施工图齐全 四大公司联络工作完成 市政施工单位确定施工97*市市政政、配配套套施施工工完完成成项项目目C CP PR RC CC CA A部部门门内内决决策策获得配套设施相关合格证四大公司工作成果水，媒，电，有线外脚手架拆除后开始全套施工图齐全 图审会审纪要完成 四大公司工作配合 外脚手架拆除施工98*景景观观施施工工图图交交底底项项目目P PC CR RC C部部门门内内决决策策景观施工图交底及会审纪要组织设计、工程、施工总包、监理单位
