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1、报告目录,班组简介,1,班组职责与目标体系,2,质量管理体系,3,技能提升体系,4,设备保全体系,5,6,目 录,7,8,现场管理体系,班组文化及管理创新,班组业绩及荣誉,一、班组简介,转塔台镗工班共有成员40人（平均年龄30岁），属于激流勇进的中坚团队。 班组设班长一名，四个工位各设立一名工位长，并兼职质量专干、安全专干、 6S专干、成本专干； 班组人才济济，技能水平高超，其中国家级高级技师1名、技师2名、高级技工7名、中级技工8名。,班 长 雷东风,立车工位（4人）,数控工位（10人）,普镗工位（10人）,钻孔工位（10人）,1.1 班组组织架构,固定转塔：是底盘系统、泵送系统、臂架系统连
2、接的核心部件，为高强钢焊接箱体，对其加工性能与尺寸要求极为苛刻。,1.2 加工产品介绍,一、班组简介,1.3 班组文化介绍,“品质改变世界”是我们永恒的追求！ “踏实做人，用心做事”是我们的工作作风！,细心、精心、用心，品质永保称心！,一立：立诚信 二讲：讲礼貌、讲卫生 三有：有理想、有技能、有责任,班组文化宣言,班组质量宣言,“一二三”运动,一、班组简介,二、班组职责与目标体系,2.1 班组建设思路,体系建设,创新建设,文化建设,建立团结、和谐、奋进的工作氛围,领域,基础,内容,质量管理体系 技能提升体系 设备保全体系 现场管理体系,工艺及质量改善 发明与创新管理 改善成果目视化 改善成果推
3、广,班组民主管理 班组团队活动 班组文化传承,学习型、自主管理型、文化型、创新型、精细化型、高绩效型,围绕公司经营目标，制定了“S（安全）、Q（质量）、C（成本）、D（交货期）、 P（设备）、M（士气）”的班组目标体系。,班组绩效目标体系,2.2 班组目标体系,班组成果,二、班组职责与目标体系,制度与流程建设是公司年度十大重点工作之一，上至集团层面，下至普通班组，有科学、完善的管理制度。,三、质量管理体系,3.1 制度体系建设,2,3,4,5,班组团队管理制度,班组例会管理制度,班组现场管理制度,班组质量管理制度,班组创新管理制度,班组团队管理制度中体现沟通和激励的相关制度。具体内容包含班组沟
4、通的目标、沟通的形式，激励的目标、激励的形式、以及实施手段等。,明确例会的周期、频率、举行时间、例会地点、组织人、参加人、会议议题、 例会纪要等内容。,明确班组现场管理的目标、责任人、具体手段、以及监督执行等。,明确班组质量管理的目标、责任人、质量管理的手段、奖惩措施等。,明确班组创新的目标、参与主题、提高班组创新能力的措施手段、以及对积极创新的员工的激励等。,1,3.1 制度体系建设,转塔台镗工班在结合公司及班组的实际情况，以公司规章制度为基础，与企业文化相适应，确保制度的实效性。,明确各岗位班组成员的工作权限与工作内容，避免权责不明，保证班组作业程序合理化、畅通化、标准化。,班组制度以文件
5、的形式予以确定，并保持稳定，而不是由班组长口头表达或朝夕令改的。,班组制度首先了解员工心态，让员工认知制度建设的目的，进而积极转变态度。,制度执行需要适时维护，班组可成立稽核小组监督班组制度的执行情况，纠察和矫正不规范的行为。,三、质量管理体系,3.2 质量管控体系,制定关于提升固定转塔质量的相关规定，实行下工序考核上工序。,质量问题反馈机制,异常问题解决机制,质量考核制度,建立了上、下工序间质量异常反馈及主动解决机制，推行班组交检班质量问题记录，做到问题及时传达与解决。,班组定期召开质量会议，在每天的晨会上对昨日的质量问题进行通报，立项解决。每周汇总一次问题解决进度，并通报考核。,三、质量管
6、理体系,3.3 质量改进体系,三、质量管理体系,45孔因悬伸长造成加工出现孔光洁度超差，孔径不合格现象。,1208外圆与85孔中心距超差。,班组大力推行QC活动，2007年-2011年取得较明显成果的QC课题，展示如下：,3.3 质量改进体系,三、质量管理体系,班组大力推行QC活动，2007年-2011年取得较明显成果的QC课题，展示如下：,孔非常接近筋板焊缝,3.3 质量改进体系,三、质量管理体系,班组大力推行QC活动，2007年-2011年取得较明显成果的QC课题，展示如下：,转塔台水平仪板粗糙差,自检检具推广使用：综合团队经验，制作大量实用的自检检具； 检具、量具定期送检与维护，确保精度
7、可靠准确。,3.4 检具/量具管理,三、质量管理体系,自制检具一览表,班组严格执行4M管理制度，每天将4M变更信息通过PDA手持终端输入系统，上午9:00前由检验员进行确认，确保影响质量的因素得到有效管理。,3.5 4M变化管理,PDA手工输入质量信息,PDA质量信息监控平台,三、质量管理体系,转塔台一次机加交检合格率逐年提升，2011年达到99%。,3.6 质量改进成果,三、质量管理体系,四、技能提升体系,4.1 技能发展渠道,管理职务升迁,三一职称升迁,专业技术升迁,试用员工,合格员工,优秀员工,技师、高级技师,员级,初级,中级,高级,班组长,中心主任（科长）,部长助理,职能部长 本部长,
8、工人 管理人员,高级技工,初级技工,中级技工,模式开道，分类管理,全年接收公司质量培训不低于15次， 每次培训不低于3小时， 质量知识考试合格率达100%。 班组员工技能稳居全集团第一！,四、技能提升体系,4.2 技能提升活动,班组内部实施技能比武活动，促使班组成员为荣誉而战并不断的挑战自身的技能水平，找出差距，并由优胜者进行言传身教。,班组定期召开学习研讨会议，对于优异的技能、技巧在例会上进行分享，并指定专人进行记录，并不断通过现场实践进行传授与教导。,班组树立“比、学、赶、超、帮”氛围，新员工、老员工之间互相比较、学习、追赶、超越、帮助， 提升自身的技能不断提升。,开展“师徒制”活动，老员
9、工或技能卓越的员工针对新员工建立一种“传、帮、带”的机制。,员工怀着“设备即是饭碗”的理念，严格执行设备日、周、月的保养，设备完好率达100%。,五、设备保全体系,5.1 设备保养活动,数据 基础,故障发生,探究原因,处置,恢复原状,发行设备报修单 WEB,维修完成,可使用,制造部,IT部,故障,维修管理部 WEB,行业领先的信息化报修手段,设备维修信息化管控,五、设备保全体系,5.2 设备维修管理,Y,N,Y,N,理论授课 实操培训 培训考试 设备操作证,设备使用培训与认证：定期组织设备的使用及维护理论与实践培训，并组织考试，关重设备实施发证上岗。,五、设备保全体系,5.3 设备精度维护,3
10、.2 举措1现场6S管理,六、现场管理体系,6.1 现场6S管理,班组针对现场6S活动存在的问题，实施以“三定管理”（定人、定置、定责）为核心的现场管理实践。,定人：明确现场管理责任人,1. 使生产现场物料、设备等生产因素管理清洗、布置合理，生产流程最优化； 2. 使员工明确自己的管理范围、职责后，掌握管理内容，达到自我管理； 3. 6S日常活动开展常态化、标准化； 4. 激发班组员工的责任心和改善意识。,定置：明确现场受控因素位置,定责：明确责任内容和具体要求,三定管理卡,六、现场管理体系,6.2 现场安全管理,安全知识培训：班组定期开展安全知识培训，并将安全操作规程张贴现场。,安全操作规程
11、,安全宣传看板,消防安全演习,六、现场管理体系,6.2 现场安全管理,班组定期开展KYT活动（危险预知活动），通过事前预防管理方式，查找班组危险源并进行整改，降低安全事故隐患数，提升员工安全意识。,80%,89.3%,0% 20% 40% 60% 80% 100%,2006,2007,2008,2009,2010,2011,87.5%,95.6%,99.5%,100%,KYT活动步骤,安全隐患整改率,除公司制度外，镗工班还通过民主方式制定了一系列的内部管理制度，并集体表决 签字通过。如：转塔台镗工班内部管理制度、转塔台镗工班生产任务评分细 则、转塔台镗工班质量评分细则、转塔台镗工班绩效奖金管理
12、公约 等一系列规定。,班组民主通过的镗工班内部管理制度,七、班组文化及管理创新,7.1 班组民主管理,七、班组文化及管理创新,7.2 班组创新发明,前墙板工艺改进：改善前机台每次只能加工一块墙板，通过设计简单实用的工装每次可加工28块，效率提高几倍。 专用镗刀设计改善：改善前每个转塔台镗加工长达6个小时以上，改善后镗加工一个转塔台只需3.5个小时，效率提升达到40%。,粗镗刀,通用镗刀杆及焊接镗刀,通用镗刀杆,精镗刀,七、班组文化及管理创新,7.3 改善目视化,改善成果目视化是班组全员参与改善活动，发掘每个员工奇思妙想的有效途径， 通过将班组改善成果制作成看板进行宣传与推广，营造良好的改善氛围
13、。 如：机加刀具的改进和冷却装置的改进等。,班组改善目视化,七、班组文化及管理创新,7.4 创新成果推广,三一制造72米世界最长臂架泵车，其臂架镗加工存在超长、超大的困难。通过班组全体成员攻关、群策群力，开发了专用辅助工装，终于保质保量地完成72米泵车臂架的机加镗任务。 班组总结经验，形成了长臂架镗加工的经验总结材料，向三一昆山重机公司及臂架班负责臂架镗加工的班组推广、培训，使56米以上臂架机加效率整体提升了20%，一次交检合格率达90%以上。,七、班组文化及管理创新,7.5 团队建设活动,班组用公司的奖金建立文化娱乐基金，定期组织开展活动，丰富班组成员文化生活； 班组每年组织全班成员到经济较
14、困难的班组成员家里看望和慰问，营造团结向上的氛围。,七、班组文化及管理创新,7.6 班组文化传承,班组成员年龄最大的为52岁，年龄最小的为20岁；班组涵盖的工种有镗工、立车 工、钻孔钳工、焊工、打磨工，除正式员工之外，还有劳务工、实习生。 为使班组成员具备团队精神，班组成立了由中心主任、班组长及工位长组成的 班组管委会，通过开展沟通会、文娱活动、关爱行动、技能比武等活动，使班组 成员对团队具有强烈的归属感和一体感。 经过多年的经营与传承，班组形式特有的文化氛围。,1.服从执行：坚决服从正式的决定，以事实和结果说话，用心第一、聪明第二。 2.奋勇争先：工作充满激情，积极主动地承担责任，全身心投入
15、，勇于争当排头兵。 3.学习创新：保持开放的学习心态，养成良好的学习习惯，不断学习知识、积累经验 ，持续改善。 4.和谐共处：理解他人，尊重他人，认可他人，在困难和挫折下互帮互助。,2007年班长雷东风获得“国家镗工高级技师”、“镗工国家高级考评员”； 2008年班长雷东风获得三一集团“岗位标兵” ； 2008年班长雷东风获得三一集团“优秀高级讲师” ； 2010年3月份获评长沙市经济技术开发区“技术创新先进小组”荣誉； 2010年三一集团技能比武，获镗工组冠军； 2010年获得“三一集团年度优秀班组第一名”的好成绩； 2010年班长雷东风获评“三一人物”。,八、班组业绩及荣誉,8.1 班组业绩,转塔台镗工班自成立六年以来0起安全事故，0起质量投诉。班组先后取得 以下业绩：,八、班组业绩及荣誉,8.2 荣誉展示,三一重工泵送制造本部转塔台镗工班全体成员，感谢三一这个伟大的企业提供给我们的平台，我们将怀着感恩之心，书写“品质改变世界”的真谛。在公司1000亿目标和世界500强目标的激励下，转塔台镗工班将继续探索和创新，用创业之激情，立志向世界工程机械行业的标杆班组迈进！,寄语及展望,汇报完毕，谢谢！,
