工程质量控制课件14年

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1、第二章 工程质量控制 吴学勇,讲课内容,1 施工质量管理体系审查 2 施工组织设计（方案）审查 3 分包单位资格审核 4 测量成果检查复核 5 计量设备检查和检定的监理 6 场地移交与布置 7 原材料、构配件及设备进场验收和见证取样 8 常用材料试验及取样送检项目 9 常见桩基工程施工监理 10 基坑工程施工监理 11 模板工程施工监理 12 钢筋工程施工监理 13 混凝土工程施工监理,14 工程实体检验 15 巡 视 16 旁 站 17 平行检验 18 隐蔽工程与工序交接验收 19 工程质量事故（缺陷）处理 20 新材料、新工艺、新技术、新设备的监理审查 21 检验批验收 22 分部分项工程

2、验收 23 专项工程验收 24 住宅工程质量分户验收 25 施工质量验收要求及程序 26 单位工程竣工预验收 27 单位工程竣工验收及备案,本课程主要分为四部分内容,施工过程监理质量控制 的主要工作内容,质量控制过程监理工程师 的主要工作方法和手段,部分重要分项工程质量控制 要点和监理工作措施和方法,工程质量验收和竣工 验收及备案,1、施工质量管理体系的审查,项目监理机构在开工前和工程监理工程中，对施工单位的施工质量管理体系和施工技术体系进行审查，由专业监理工程师提出审查意见，经总监签发，并予以督促落实。,1.1 施工质量管理体系审查 审查内容： （1）项目经理部人员构成及职责，施工组织架构及

3、人员是否满足要求和标书承诺。 项目经理部的人员包括：项目经理、项目副经理、工程技术管理人员、合同预算人员、材料管理员、劳资管理员等。 （2）检查项目经理部是否制定施工质量计划和工艺标准，内容符合国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和质量管理制度，是否能认真组织实现。 （3）检查专职管理人员和特种作业人员资格； （4）工程质量目标是否符合合同规定及投标承诺，依此确定本项目可能达到的管理水平。 （5）质量管理制度是否完善：测量复查验收制度；原材料的进场验收报审制度；工序交接验收制度；隐蔽工程验收制度；施工技术交底制度；不合格的返修、分部分项工程的验收和竣工验收；工程档案资料的建立与移交等。,（6）

4、特殊过程的质量保证措施是否完备。对采用的新工艺、新材料、新技术和新结构以及有技术疑难点的项目，如新型防水材料的施工、巨型框架结构的施工、体型复杂的结构体系的放线定位施工，以及饱和软土地基的桩基础施工等，应制定针对性的质量保证措施。 1.2 施工技术管理体系审查 （1）施工项目经理部是否建立本项目技术管理的组织系统，组织设置和人员配备是否满足要求。技术、质量管理人员的设置应满足工程规模与实际需要，有足够数量的技术员、专职质量检查员、资料员、试验工、放线工等。质量检查员、资料员、试验工、放线工应具备相应资格，持证上岗。 （2）人员岗位职责是否明确。是否明确规定了项目经理、技术负责人的主要职责和技术

5、工作内容。 （3）技术管理制度和技术措施是否完善，主要有：图纸学习和会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验试验制度、工程质量检查及验收制度、工程技术资料管理制度、设计变更与洽谈管理制度，还有如环境保护、计量管理、技术革新及技术组织措施计划等。,施工项目经理部组织机构图,8,工程建设质量保证体系框图,质量保证体系,思想保证,组织保证,制度保证,措施保证,经济保证,技术培训 质量意识教育,放工单位班组自查 项目部专职自检 监理部质量控制 业主专职质检 上级质量监督,质量责任制度质量奖惩制度质量检查制度,技术创新管理措施 本工 程质 量措 施 标准化管理措施,质量指标奖 优质工程

6、奖,技术培训 思想教育,质量管理,质量责任体系,规范 程序 措施 落实,奖优 罚 劣,施工现场质量保证体系,施工现场质量保证体系,质量检验,工序管理,原材料及设备检 验,工序质量检验,成品质量检验,建立工序检验点，明确重点，加强工序管理,进行工序分析，严格工序纪律，管好影响工序质量因素中的主导因素，提高工序能力,开展群众性质量管理活动，通过TQC党小组活动层层开展目标管理以不良品统计来提高工序能力,质量把关,质量预防,质量保证,2 施工组织设计（方案）审查,工程施工前，施工单位应将编制的施工组织设计（方案）报送监理审查。由总监组织专业监理工程师审查并提出修改意见，由总监签发。经审批的施工组织设

7、计（方案）是工程施工的指导性文件。,2.1 施工组织设计类型 （1）施工组织总设计 施工组织总设计是以一个建设项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项全局性施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。主要内容包括：工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备与主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置等。 （2）单项（位）工程施工组织设计 单项（位）工程施工组织设计是以一个单项或其一个单位工程为对象进行编制，用以指导其施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。主要内容包括：工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施

8、工现场平面布置。 （3）施工方案 施工方案的编制对象有：分部分项工程、关键工序或技术复杂的施工过程，采用新技术、新工艺、新材料、新设备的专项方案和其他专项工程。主要内容包括：工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法及工艺要求。,2.2 施工组织设计审查前的准备工作 （1）熟悉施工图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点。 （2）熟悉施工承包合同。 （3）了解工程条件和有关工程资料，如施工现场“三通一平”条件，劳动力和主要建筑材料、构件、加工品的供应条件；施工机械和辅材的供应条件；施工现场水文地质勘察资料；现行施工技术规范和标准等。 2.3 施工组织设计（方案）审

9、查基本内容 （1）施工组织设计审查的基本内容： 1）编审程序应符合相关规定； 2）施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合有关标准； 3）资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要； 4）安全技术措施应符合工程建设强制性标准； 5）施工总平面布置应科学合理。 （2）施工方案审查的基本内容： 1）编审程序应符合相关规定； 2）工程质量保证措施应符合有关标准。,2.4 施工组织设计的审查程序 （1）施工单位完成施工组织设计的编制及内部审批，向项目监理机构报审。监理规范用施工组织设计/（专项）施工方案报审表（表B.0.1），省统表为施工组织设计（方案）报审表（GD220207）。

10、（2）总监及时安排专业监理工程师审核，提出初步意见后报总监，经讨论后形成监理审核意见。 （3）已审定的施工组织设计由项目监理机构报送一份给建设单位，其余返回给施工单位实施。若需修改，退回施工单位修改后重新报审。 （4）施工单位按审定的施工组织设计文件组织施工。如需对其内容做较大变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构重新审定。 （5）对规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，项目监理机构可在审查施工组织设计（施工方案）后，报请监理公司技术负责人会审，但审查意见仍由总监签发。 对施工组织设计的要求，应按建筑施工组织设计规范（GB/T 50502）和建筑施工组织设计管理规范（DB11/T

11、 363）规定执行。,2.6 施工组织设计（方案）审查重点 （1）编制程序和审批手续的审查 1）施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。 2）施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织专家评审，施工单位技术负责人批准。 3）由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。 4）规模较

12、大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。 （2）编制内容的审查 1）施工单位项目管理机构人员配备齐全，岗位设置合理，岗位职责明确。专职管理人员和特种作业人员具有相应的资格证书及上岗证。组织管理体系、技术管理体系、质量管理及保证体系、安全管理及保证体系健全。质量保证措施切实可行，现场管理制度完善。,2）施工部署及总进度计划的审查。审查承包单位工程的施工顺序、流水段划分、搭接时间、大型机械的调度安排等。 3）工程进度计划的审查。 节点工期和总工期符合承包商合同的要求； 表明各项主要工程的开始和结束时间，关键工序、关键线路的设置； 工序与工序流程切实可行，各道

13、工序连贯平衡，流水作业； 有利于基本上均衡上的安排劳动力； 有利于充分有效地利用机械设备,减少机械设备占用周期。 4）施工方法是施工方案的核心，审核时重点考虑几个方面：,方法可行，条件允许，符合施工工艺要求，对质量有保证； 符合国家施工验收规范和质量评定标准的规定； 方法应力求科学、先进、节约； 施工方法与选择的施工机械及划分的流水段相适应。施工机械的选择应遵循技术上先进、经济上合理，施工上适用的原则； 质量设置点正确，工程重点突出，有相应的对策，采取的措施得当。施工力量配备合理，主要技术人员和机具能满足施工要求； 临时工程布置合理，符合合同和招标文件规定，主要材料供应计划落实，货源有保证；

14、有切实可行的创优质工程的具体措施，有文明和安全施工的具体条款； 检验方法和标准符合规定； 技术保证措施切实可行。,5）施工总平面布置审查。办公、宿舍、食堂等临时设施的设置以及施工现场场地、道路、排污、排水、防火措施、场地硬化、防尘、防噪方面的要求，是否符合有关安全技术标准规范和文明施工的要求。场地布置紧凑，施工通道布置合理，合理组织运输，减少二次搬运。 6）是否有冬期、雨期等节性施工方案，方案是否可行，措施是否得当，是否能够满足季节性施工要求，保证质量和安全。 7）施工准备工作计划的审查。包括技术准备，现场准备，机械、设备、工具、材料和构件加工半成品的准备等审核。 8）各项需用量计划的审查。包

15、括对材料需用量计划，劳动力需用量计划，构件加工半成品需用量计划，机具需用量计划，运输量计划等的审查。 9）安全、消防等技术管理措施的审查。防火、防盗、用电、动火、材料设备、劳务等。 10） 技术经济指标计算的审查。 11）新技术、新工艺、新材料、新设备的审查。 12）事故应急救援预案的审查。 13）审核安全文明施工措施，是否与其费用相吻合。,施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位施工组织设计和施工方案。 各类施工组织设计（方案）的编制对象、内容。 施工组织设计编制和审批的规定、审查的原则要求等。 施工组织设计的审查程序有哪些？ 掌握施工组织设计（方案）审查的基本方法,思考题,3、分

16、包单位资格审核,所有参建的施工单位应具备相应资质并有合法手续。监理应对分包单位进行资格审查。由专业监理工程师提出意见，总监签发。未经审核批准的分包单位不得进场施工。,3.1分包单位资格审核要求 （1）总包单位提前制定分包计划，并取得建设单位的认可。 （2）分包单位招标前总包单位应向建设、监理单位上报若干分包单位，供建设、监理单位进行名单预审，必要时组织实地考察，预审文件包括：营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件、生产许可证、法人委托书，预审合格后，总包单位方可组织招标。 （3）总包单位原则上应采用招标方式选择分包单位，不须要招标的，应按建设单位有关规定执行。 （4）总包单位应认真审核分包单位资质资料，应对呈报的分包单位资质资料的真实性负责。 （5）未经监理单位审核批准的分包单位不能进场施工或供货。 （6）建设单位不得直接指定分包工程承接的单位。承包单位对部分分部、分项工程实行分包必须符合施工合同的约定。 3.2 施工分包单位资格审核的基本内容 （1）营业执照、企业资质等级证书： 1）营业执照：有效期 年检 经营范围 注册资金； 2）资质证书：有效期 年检 经营范围 等级； 3）组织机构代码证； 4）税务登记证。,