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1、1,润锋有限公司,采购主管述职报告报告人：XXX2011年12月6日,2,一年来，在公司领导的关怀、指导下，在本单位全体同仁的帮助、配合下，顺利完成了本年度的采购任务。作为采供部主管，现就三个方面对本年度我任职工作情况给大家作汇报，请大家给予评议。,3,刚刚踏上工作岗位的时候，对于很多业务上的东西都不是很熟练，作为采购部门的负责人，看着空空的货架，我无从下手。理理思路，我决定走向市场，寻找供应商，从第一家供应商到现在建立比较完整的供应商档案，这个过程只有真正的参与到这个工作中来才能体会到其中蕴含的方法和技巧。比如，和供应商谈判，包括谈价格、付款方式、运输条件等，要注意很多的语言技巧。工作中也能
2、很好的运用书本上知识，比如收货时应注意的问题，商品分类问题，库存以及残品的处理等方面。我的具体职责如下：,4,（一）工作职责,5,1、配合总经理管理监督采购部门的所有人员;2、制定采购计划及执行计划，开发特定商品;3、与供应商谈判价格，付款方式，交货日期并签定采购合同;4、商品的退、换货处理及脱销、滞销的处理;5、选择及开发新的供应商，与供货商建立良好的伙伴关系;6、新产品的订价，收集价格情报，做好市场调研工作;7、配合各部门的协调互助工作;8、了解市场的发展和趋势，以确保商品的样式、品质、价位和内容能针费群体上市;9、尽可能在各个节日活动时，争取到供货商与厂商的赞助及优惠政策。,6,（二）加
3、大工作力度，顺利完成各项工作任务,7,（1）严格招标比价程序，保证采购过程公开透明：招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施，我们将严格落实公司采购管理条例，严格招标程序，有效降低费用支出，在比价采购过程中，要求供应商依公司相关采购管理条例，签订供应合同，相负监督，共同策划，对招标材料共同做好分析与预测，把握好市场价位，真达到通过招标降低采购价格，减少工程投资的目的(插入一些数据说明）。（2）处处精打细算，千方百计节约采购资金，近几年来，受人力资源的影响，多种材料的成本价位上升，导致有些材料采购较为困难，在这种不利的情况下，我们不畏难，不发愁，天天与供应厂家做工作，如期保质保量的完成了工程建
4、设供应。除此之外，我们采购人员所付出的努力也是很重要的一方面，在合作过程中，我们不仅想着自己，而且注意多从对方方面思考问题，我们不摆架子，不论对方规模大小，提供数量多少，都是真诚合作，在做到双方受益的同时，维护我公司的利益(插入一些数据说明）。,8,（3）充分发挥职能作用，努力提升为基层服务的水平，采购组各位同仁，不断在工作实践中提高工作能力和水平，为基层服务的意识也明显增强。在生活管理上，公司领导多次要求我们，不断增大采购与谈判力度。对此，我们狠下功夫，对采购的各类物料，首要的一条就是要质量。在此基础上，再考虑价格便宜(插入一些数据说明）。,9,（三）加强自身修养，保持良好的工作作风,10,
5、（1）供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对公司负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了三点（一是要提供优质的产品；二是要给我优惠的价格；三是要保证周到的售后服务），我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。,11,（2）一年以来，个人牢固树立工作“一盘棋”的观念，凡是公司里研究决定由我负责的工作，在实施过程中敢于负责，并支持其他同志大胆开展工作。积极树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。,12,总结：以上是个人一年以来在工作中的一些做法，虽然取得了一定成绩，但就我本身来说，还存在着一些不足之处，如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后，我一定要按照董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的安排，进一步提高认识，转变作风，尽心尽力工作，做出新的贡献。,
