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1、,PDCA+2R周计划管理 七月份推进总结,汇报人：*,部门：*,课题简介,七月份课题推进,小 结,目 录,3,1. 课题简介,PDCA+2R周计划管理PDCA+2R:Plan-计划，列清单、排顺序、分配时间；Do-执行，严格执行计划、不要轻易更改计划；Record-记录，完成的事项、正在完成的事项、未做的事项、新增的事项，做事的顺序和每件事所花的时间；Check-检查，是否做完了清单的事项，是否有新增的事项，为什么？做事的顺序是否被打乱，为什么？等等；Report,写总结报告，并把项目进展汇报给领导；Action,在下次计划时改善计划和执行过程，使其可行。以下为PDCA+2R周计划管理表。,
2、4,1.1 闭环管理,5,2. 七月份课题推进,2.1 课题推进进度计划表,先从自身实施此办法,以综合管理部为试点部门推广,七月份,八月份,九月份,向公司全管理人员推广,6,2.2 七月份课题推进汇报,2.21 思 路整个七月份个人已按照PDCA+2R周计划管理安排工作，从部门周例会形成周计划，列出周必结项目。周必结项目计划（Plan）给一周每一天，并实时记录（Record）一天的临时性事务，用不同记号笔区分事务的轻重缓急,实时记录事务的执行（Do）情况，并对工作执行情况进行回头望，检查（Check）是否有遗漏事务、新增哪些事务等等；并将事务的完成情况进行总结实时跟领导汇报（Report）。下
3、班前，做一天工作的最后总结，思考做每一件事是否有改进（Action）的地方。一周结束做好周总结，对完成项、未完成项做清单，安排下周任务。,7,2.22案例分析,8,2.23课题延伸,PDCA+2R是一个管理的思想，不局限于形式，月计划管理仍然实用,9,3. 小结,实践心得 优点：PDCA+2R周计划管理从计划到落实，实时跟踪，使工作能得到一个宏观的调控，让一周的事情有了合理的安排。PDCA+2R不仅仅实用于周计划，月计划到年计划、从个人到部门大到公司、从工作到生活，都可以以此办法管理，做到有计划、有落实，可追踪、可调控。月总结、季度总结、半年总结等等，查一查PDCA+2R计划表，很轻松就能完成。 缺点：PDCA+2R周计划管理表，实践过程中都在电脑上进行记录，不是特别方便，临时性事务记录还是会出现漏记，忘做现象。 建议：找专业计算机人员开发此类APP软件，使 PDCA+2R周计划管理能直接在手机上操作，方便、简单，并可以实时记录。,谢谢观看！,10,
