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1、扎哈哈迪德（2004年普利兹克奖获得者）,扎哈哈迪德外文名：Zaha Hadid 国籍：英国 出生地：巴格达 出生日期：1950年,创作理念及设计手法以“打破建筑传统”为目标的哈迪德，一直在实践着让“建筑更加建筑”的思想，于是才会有超出现实思维模式的、突破式的新颖作品哈迪德往往被归纳为解构主义建筑师，深信“至上主义”会带来创造性的刺激，也是玩弄形式的大师,扎哈哈迪德的现代主义的三种模式,（1）信仰新的结构方式现代主义俾益自新科技，现代主义者都可对任何资源做最有效的运用，造形的极度简化。 （2）信仰新视点唯有真正张开眼睛、耳朵或心灵来感知自己的存在，如此我们才会得到真正的自由。 （3）重新诠释现
2、代主义的现实性,扎哈哈迪德主要设计作品,1、德国的维特拉（Vitra）消防站 2、州园艺展览馆（1993/1999 ） 3、英国伦敦格林威治千年穹隆上的头部环状带( 1999 ) 4、法国斯特拉斯堡的电车站和停车场（ 2001 ) 5、奥地利因斯布鲁克的滑雪台( 2002 ) 6、美国辛辛那提的当代艺术中心（2003） 7、北京地标建筑银河SOHO的设计 8、广州歌剧院,中国银河soho,项目地址：位于东二环朝阳门桥西南角 总建筑面积：33万多平方米（包含166,000平方米的写字楼及86,000平方米的商业区域） 交通：贯穿建筑群南北的中央大道及地下商城向北面与朝阳门SOHO（一期与二期）及
3、地铁站出入口相连，同时向东通过横跨东二环的天桥与外交部大楼毗邻,通过可塑的、圆润的体量的相互聚结、溶合、分离以及通过拉伸的天桥再连接，创造了一个连续而共同进化的形体以及内部流线的连续运动。,中国银河soho,广州歌剧院,项目地址：珠江新城花城广场旁总占地面积：4.2万平方米，建筑面积7.3万平方米，建筑总高度43.1米三个排练厅（歌剧排练厅、芭蕾排练厅以及交响乐排练厅），满足各类演出的需求。同时，剧院拥有完备的附属设施，包括票务中心、大型停车库、餐厅等。,广州歌剧院,广州大剧院是目前华南地区最先进、最完善和最大的综合性表演艺术中心。运营团队：由文化部直属的中国对外文化集团公司获得经营权，全权负
4、责大剧院的运营，实现独立运作、独立核算。 运营管理模式：其全新的运营管理模式也使之成为中国文化体制改革的前沿阵地。,辛辛那提当代艺术中心,主要设计特点： 城市地毯: 为吸引四周地区的行人并营造一种动态的公共空间，中心的入口、门厅及循环引入系统被组织安排成一个“城市地毯”格局。 拼图玩具: 与“城市地毯”格局相对比，“拼图玩具”有着磨光的波状表面，各陈列室看起来象由一块块独立砼块雕刻而成，悬浮在门厅上方。 外壳/雕塑: 建筑地处拐角处，使其形成两个迥异而互补的外立面。沿第六大街的南立面呈波状透明面层，透过它，路人可看到中心的本质。,外观分析 扎哈哈迪德将十个大小不同的体块组合在一起，像在做一个拼图游戏体块的组合形成协调的建筑立面体块间的穿插形成丰富的内部空间。功能分析及人流线分析 建筑的功能大致可分为参观区和非参观区。在建筑边缘的两个通道分别输送着参观者和工作人员，使他们即使在人流高峰期也各不干扰。,辛辛那提当代艺术中心,德国维特拉消防站,通过将其拉伸成为狭长的沿街 建筑是其成为了这块景观区域 的外边界，界定这空间，而非 占领空间。,一系列线性的、有层次的墙体作为空间的界定和建筑的屏障是这个建筑构思的出发点。整体效果是轻盈、优美和飘忽不定,
