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1、2016年工作总结及2017年工作规划,人力资源部 2016年12月,南昌友星电子电器有限公司,第一部份：2016年工作总结,一、人力资源各项指标统计 二、主要工作完成情况 三、工作亮点 四、存在的主要问题,南昌友星电子电器有限公司,一、2016年人力资源各项指标统计,1、员工人数,人力资源各项指标统计,南昌友星电子电器有限公司,2、年龄结构,人力资源各项指标统计,图表说明：对比15年18-29岁人员比例下降，30-39岁人员比列上升，40-49/50-60人员比列基本不变。,3、学历结构,16年人力资源各项指标统计,图表说明：15年中专（中技）以上人员数量所占比例为28%，16年占比35.8
2、%，占比提高7.83%。,4、人员类别结构,15年人力资源各项指标统计,图表说明：15年和16年比较除中层以上人员没有变动，其他人员都增加了,人力资源各项指标统计,6、员工收入统计,人力资源各项指标统计,7、公司员工培训情况,注:人均受训学时为24小时，比去年同期增长64.2%，培训费用支出共计2800元。,2016年1-11月,二、2016年主要工作完成情况,1、招聘工作,招聘工作,人员招聘： 按需招聘、校园招聘,员工之间转介绍；在政府的 帮助下开拓附近新的用工市场,人才资源、信息收集： 与附近多所中等技术学校建立 长期合作关系， 建立技工储备库。,2、人事管理,3、培训管理,4、绩效管理,
3、日常绩效管理,月度考核：,各部门月度绩效评定,考核与每个人挂钩，在当月工资里体现,5、制度考核,安全生产考核,环境卫生考核,员工技能评定考核,各类违规违纪事件进行跟踪调查并出具处理意见：,协助其他部门对有关制度的执行情况进行抽查,如6S检查、消防安全检查,6、薪酬管理,薪资核发： 绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特殊岗位津贴。,年检与社保：2016年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣2016养老、失业等应补交金额。,完成年度预算与人力成本KPI指标的分析； 建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库；,7、专项工作,组织
4、技师等级评定； 组织高新技术申报工作； 员工满意度调查； 产线员工梯队干部队伍建设； 组织工会指压板活动； 组织季度优秀员工评定； 协助配合TS16949内审工作；,8、团队建设,定期组织部门例会，分享工作信息： 强化部门绩效管理，持续提高工作效率： 积极申报高新技术立项：、内训师队伍建设、安全知识竞赛； 成员调整，岗位变动，职责重组、工作交接，平稳过渡：,三、工作亮点,人员招聘 制度建设 学习创新 培训管理 争取政府支持,校企合作,制度建设,工作亮点,加强校企合作,加大招工宣传、争取政府资源。,结合劳动合同法梳理人力资源管理业务流程；,建立健全人力资源管理制度体系 ，拟定人事管理制度；,完善
5、员工福利、员工激励等三项制度：,工作亮点,培训管理,学习创新,争取政府支持,点面结合，重点突出，形式多样，成效显著；,组织制造部员工劳动节能竞赛；,组织高新技术申报材料的填报，获得国家相应资金支持共计36000元（已入财务帐）；,四、存在的主要问题,（一）培训管理的系统性有待加强，行动改进计划实施情况的后续跟进乏力，内训师队伍建设需探索新的思路； （二）管理干部运用绩效工具指导员工改进绩效，加强团队建设的能力有待进一步提高，绩效跟进与辅导不足，绩效反馈与绩效改进普遍缺失； （三）梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者的选拔、培养、评估未能有效跟进。,第二部份：2017年工作规划,一、2017年总体工
6、作目标 二、2017年重点工作 三、2017年各模块工作实施计划,服务,提高,创新,紧紧围绕16年公司经营战略，以完成16年销售目标为核心，以服务为导向，运用现代人力资源管理工具，服务销售一线，服务研发一线，服务生产一线，服务管理中心。为各部门提供切实有效的人力资源支持，使人力资源部真正成为业务部门的绩效伙伴。为公司的快速成长和高效运作提供保障。,根据新形势、新要求，结合企业实际需要，以“快速反应，高效执行”为原则，突破常规，创新思维、创新方法，为企业各项变革提供有力支持。,以全面提升人力资源效率指标为目的，加强业务学习，提升专业素质与管理技能，建设高效、专精的人力资源管理团队。,2017年总
7、体工作目标,二、2017年重点工作,培训,绩效,继任者,培系统设计训体系，培育内部培训师队伍，构建内部课程体系。,全面推行绩效的过程管理，跟进绩效评价反馈及绩效改进计划的实施情况，引导部门负责人运用绩效管理工具完善团队建设。,加大梯队干部队伍的建设力度，拓宽继任者候选人的选拔面，系统设计、密切跟进继任者的培养、考核与评估，确保关键岗位继任者培养计划的顺利实施。,三、2017年各模块工作实施计划,招聘工作,1、人员招聘 扩宽招聘渠道，尝试摸索多种招聘聚到； 完善“技工库”、充实企业人才信息资源 进一步完善招聘台帐的设计，加强招聘效率指标的基础数据的记录与统计。 2、联合中等技术学校 提供人员支持,人事管理,员工关系管理：,人事档案、人员信息管理：,劳动合同管理； 完善员工关系管理的相关流程； 加强对用人部门进行员工关系管理的辅导,完善员工人事档案材料管理； 加强人事基础数据的统计；,培训管理,分析培训需求，系统制定培训计划 内训师队伍的建设 加强培训效果的跟进 完善培训数据库 新人培养计划,绩效管理,年度绩效考核工作：,完善各岗位KPI指标、 完善绩效管理体系,引导管理 人员利用绩效管理工具、 推进绩效反馈与绩效改进,薪酬管理,团队建设,服务 创新 提高,谢谢 !,
