《5S现场管理标准》由会员分享，可在线阅读，更多相关《5S现场管理标准（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、5S现场管理标准,主讲人：,5S含义及来历,5S是指整理（SHIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。,5S的目的及定义,1S S整理（Seiri）:区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。整理的目的： 改善和增加作业面积； 现场宽敞，提高工作效率； 保障安全，提高质量； 有利于减少库
2、存量，节约资金；2SS整顿（Seiton）:必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。,整顿的目的：提高工作效率和产品质量，保障生产安全。3S S清扫（Seiso）:清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。清扫的目的:清除“脏污”，保持现场干净、明亮。,4S S清洁（Seiketsu）:将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，经常保持环境处在美观的状态。 清洁的目的：创造明朗现场，维持前面整理、整顿、清扫3S成果。使其保持最佳状态创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作 。,维持前3S的成果,制度化、规范化，用心、努力的持续发展,5S S素养（Shitsuke）：人人按章操作、依规行事，养成良好的习 惯 。素养的目的：提升“人的品质”，培养对任何工作都讲 究认真的人。 努力提高人员的修身，使人员养成严格遵 守规章制度的习惯和作风，是“5S”活动的核心,整理整顿天天做， 清扫清洁时时行 整理整顿做得好， 工作效率步步高 清扫清洁坚持做， 亮丽环境真不错,6S S安全 （Safety）:消除存在或潜在的危险,确保工作生产安全，关爱生命以人为本 .,
