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1、5S现场管理标准,主讲人:,5S含义及来历,5S是指整理(SHIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)等五个项目,因日语的罗马拼音均为“S”开头,所以简称为5S。 5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,到了1986年,日本的5S的著作逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了5S的热潮。,5S的目的及定义,1S S整理(Seiri):区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。整理的目的: 改善和增加作业面积; 现场宽敞,提高工作效率; 保障安全,提高质量; 有利于减少库
2、存量,节约资金;2SS整顿(Seiton):必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序,明确标示。,整顿的目的:提高工作效率和产品质量,保障生产安全。3S S清扫(Seiso):清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。清扫的目的:清除“脏污”,保持现场干净、明亮。,4S S清洁(Seiketsu):将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化,经常保持环境处在美观的状态。 清洁的目的:创造明朗现场,维持前面整理、整顿、清扫3S成果。使其保持最佳状态创造一个良好的工作环境,使职工能愉快地工作 。,维持前3S的成果,制度化、规范化,用心、努力的持续发展,5S S素养(Shitsuke):人人按章操作、依规行事,养成良好的习 惯 。素养的目的:提升“人的品质”,培养对任何工作都讲 究认真的人。 努力提高人员的修身,使人员养成严格遵 守规章制度的习惯和作风,是“5S”活动的核心,整理整顿天天做, 清扫清洁时时行 整理整顿做得好, 工作效率步步高 清扫清洁坚持做, 亮丽环境真不错,6S S安全 (Safety):消除存在或潜在的危险,确保工作生产安全,关爱生命以人为本 .,