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1、反思事故教训、保证安全生产 6.28 事故警示各 位：今年的安全生产月， 我生产管理部下属外协分包施工单位发生一起恶性安全死亡事故， 6 月 28 日下午 13:15 分左右，在 4 号码头 16号轮 XX港 1 号机电梯 4 层处，发生一起电梯挤压死亡事故，死者系XXX电梯操作工，年龄 25 岁，XXX南阳人。此事故具体原因由相关政府部门调查中。每一起事故的发生， 都破坏了整体安全环境， 同时也打乱了公司的正常工作秩序，给干部、 职工造成了巨大的心理压力，也给死者家庭带来顷刻间的破碎，事故造成了不可想象、不可挽回的后果。各位，这起恶性安全生产死亡事故的发生，必须要在我们的思想上受到了震动，
2、引起我们深思和反省。 要让我们更进一步认识到安全的重要性。事故发生后，我们应该怎么想 ?出了事故我们应该如何应对?我们的工友以血的教训是否能换回我们的良知?从每一起事故的发生我们可以看出，事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、 现场管理有漏洞都有直接关系；我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。造成安全事故的原因不外乎平时工作责任心不强、自我保护意识差、对安全不重视、工作程序不完善。“事故猛于虎”但更可怕的是每次事故后我们都会说重视安全，关爱生命。抓重点、搞培训、落实安全责任，防止事故发生。但事故后不久事故教训就会淡忘，
3、工作中依旧我行我素置安全于脑后，如果这样，安全从何而谈。作为分管部门安全生产工作干部，我认为面对事故既要反思事故教训，更重要的是反思怎样才能遏制事故发生，保证安全生产。首先、要将“安全就是命”的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名员工“违章就是事故、事故就意味死亡”的意识，做到干生产多久、谨慎多久，时刻如履薄冰、时刻如临深渊。还要真正将我们的安全理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为；真正做到本质安全，不能麻痹大意，凭侥幸；我们要改变传统思维，做到安全工作精细、求细。许多生产班组， 特别是个别外协施工队伍， 安全管理粗放， 安全工作做不到位， 经常会有“习惯性违章” 的现象，致使
4、很多人认为 “没按程序走，照样干完活，也没出什么安全事故”。而千里之堤，溃于蚁穴，小环节的不规范、不认真，酿成的后果往往是巨大而惨痛的，这是无数的事实所证明了的。2011 年 6 月 2 日，发生在 XXX施工队的高处坠落死亡事故，直接原因：当事人在拆除脚手架过程中，未能及时将安全带扣挂可靠脚手架钢管上，属违章操作，是事故发生的直接原因。间接原因：该施工队带班安排无证人员实施登高拆除作业，属违章指挥。 这就是一个典型的用工混乱、 施工现场安全管理不力。 据了解该施工队平时管理就比较糟糕， 跟不用谈安全管理。 在脚手架拆除作业中， 因安全措施及现场监管不力曾多次被警告，整改。回顾公司多年来安全事
5、故做调查，得到这样一个结论： 一起严重的安全事故背后， 有着多起轻伤事故的发生， 有着多倍没有受伤事故的发生，有着无数的不安全行为和不安全状况，所以重视对人为错误的管理和控制，任何事故都是可以预防和避免的。二、安全生产工作非一朝一夕之事，长治才能久安，因此必须抓好日常安全管理工作， 要抓好制度的建立与落实工作，无规矩不成方圆，要想做好一件事情必须有可靠的制度作保障，安全工作更是如此。要想长期抓好安全工作，不能靠人管人，因为人不但有惰性且精力有限，必须要建立一套完善的系统的管理制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人都按制度办事，形成一种以制度管人、以制度管事的长效机制。制度建立了，就要抓好执
6、行和落实工作，以保证制度的严肃性和权威性。三、要抓好隐患排查治理，防患于未然。各种隐患的排查要把无事当有事，无中找有，小题大做。做好排查隐患更重要的是要细致，一定要有细之又细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。工作好坏，有无问题，要通过监督检查来发现，因此隐患排查治理是发现问题， 解决问题的根本途径。 生产管理部作业场所点多面广，脚手架作业点、木工作业场、配套库房、焊工作业点、电梯安装作业点都是安全防范的重点， 要通过多种形式和渠道， 加大检查的频率、力度来达到消除隐患， 所查隐患必须符合实际，达到预防事故的目的。四、是要关键人物关键抓。
7、哪些是关键人物，首先是我们的班组长。我们一定要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性，班组长与现场工作结合最紧密， 班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。对班组长要使用更要培养，要有工作标准、要有培养标准，要使班组长层面与我们的管理顺势并道，形成认同，并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。再就是我们的新工人、 老工人和骨干员工。新员工安全意识和安全操作技能低，存在冒险主义（事实证明，一个队伍的稳定与否，员工的流动，新员工的多寡，即是安全隐患、事故的重灾区） ；老工人凭着老经验、 老习惯违章作业根深蒂固；而有些骨干既起到了积
8、极作用， 同进也经常性的违章， 破坏安全环境。五、是要重点工作重点抓。二级部门、班组、分包外协施工队、作业现场都有不同的重点， 自己分管范围的重点自己最有数，这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来，做到自己的事情自己办，保证重点生产作业管控到位。 目前我们部门的高空作业、 起重安全作业、机械安装作业、焊接作业管理都是安全管理重点，都要牢牢掌控。安全工作老生常谈，举一反三，根据我基地、部门的实际情况来看，我认为， 重点还是要求抓好人的这个环节，真正加大提高人的安全意识的力度上来， 各科室、外协分包单位认真开展好宣传和教育工作，提高人对安全工作的重要性认识，树立我要安全的自觉意识，自觉遵守安全
9、的规章制度；建立考核和监督机制，严格按章执行，坚持公平公正，少讲感情、不掏浆糊，发现一起就严格查处一起；做好预防工作， “凡是预则立，不预则废”，经常查找安全生产中的不安全因素和事故隐患苗头，及时落实整改措施，防患于未然，时时事事都有所警觉，树立良好的安全心态。必须严格落实“安全发展、 科学发展”的要求，抓好“人员（的不安全行为）、机器（设备、工具的本身缺陷）、物料（的不安全状态）、环（作业环境的整治）”这四种隐患的排查、治理，打击不安全的行为；严格执行法（作业方法、 作业指导、规章制度、 标准工序、操作规程）的各项要求。总之，我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识，教育每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、按照规范，实实在在地抓好自己的安全。安全就是命，我们要将安全文化理念渗透作用于每一名员工，形成大家的广泛认同， 做到全员共知共享。我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到，抓安全是为了自己，是为了自己家庭幸福，知道为什么要这么做，怎么做才是安全的，促使员工发自内心地提升自我保护意识。我们要学习事故，也要把兄弟部门、 兄弟单位的事故当作自己的教训，变成我们的日常教材，做到警钟常鸣，警示高悬，围绕本质安全的管理做到认知高、工作细、落实严，不断推进部门的安全发展。
