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1、保持对最新科技技术的敏锐性 - 1力上海微屯子装济釘限公司总经!贺荣明把传统创新的基础模式颠倒过来，掌握创新链条两端的制高点pII上海国资记者陈怡璇0 1 5 年 ，上海微电子装备有限 公2司在国际光刻机制造领域斩 获佳绩。在国家 1C 产业基金战略布局的背景下，上微公司继承担国家 02科技重大专项 9 0 纳米光刻机的研制工作之后，向6 5 纳米光刻机进军，技术突破逐渐得心应手，创新能力已成为上微的“基因” 。丨:海liil资 ：作为 1C 芯片制造的信息装备制造商， “高精度 ” 的科技创新存在什么难题？货采叫：我们制造的产品为光刻机，为了很容易理解它，大家就把它想象成一台机床，一台高性能
2、全自动的机床，只是它的加工对象不一样；光刻机则是一个微观世界的加工机器，专加工几十纳米、几百纳米，人的肉眼看不见的东西。几十纳米、几百纳米什么概念？相当于人的头发丝千分之一到万分之一的加工对象，是我们这台设备主要的功能和性能。现在我们用一个词来说明世界的发展 变化，信息化是世界变小的过程，单位计算量越来越大，这个就是把世界做小的过程，过去大家手里拿的计算机，到现在的智能手机，就是一个世界变小的过程。我们的光刻机就是服务于把世界做小的装备，承担了这祥一种责任。但为了把世界做小，这个系统必然会做得很大、很复杂、很艰难。I: 海 N 资 ：上微如何实现自己的创新？贺來明：光刻机的技术、科技、人才在全
3、世界已经形成了高度垄断和集中的局面，全世界能够完整设计制造光科技的企业目前只剩下 3 4 家 ，同时也是一个非常敏感的行业。创新通常包括两类，面向个人的万众创新和组织创新。任何一个创新能力的构筑，是与创新对象有关的，一个创新模式不可能适用于所有领域。在这类复杂的高精度设备领域构筑我们的产品和创新，必须是一个以系统设计为引导、以系统集成为重要手段的创新。我们创新能力的建设，主要包括几个层次。首先，构筑系统设计能力。这个系统设计能力基本上决定了整个产品开发过程的一半，它需要大量系统设计的方法、手段、能力等。其次 . 产品系统集成能力 . 培育复杂的集成和测校能力。以上这两个是构筑创新能力两个重要方
4、面。再 次 ，驾驭全球高科技资源的能力，需要以前两种能力为基础和前提。在全球高科技的资源链中，国外企业通常在系统设计和系统集成的两端占领了制高点，我们过去是制造链一个底层的制造商。制造链中虽然有很多常规产品，但也不乏很多高科技产品，因此我们决定将创新集中在这个方面。通常来说，零部件制造虽然有创新的空间，但是范围和难度是有限的，同质化程度很高，所以创新难度也很高。而我们则把整个创新的基础模式颠倒过来，即由我们自己掌握创新链条两端的制高点，反过来将全球的高科技零部件及分系统级的供应链作为我们的供应来源，通过改变我们在产业链中的位置，使创新成为可能。总第 221 期2016/01/18第四种能力，强
5、有力的过程控制能力。把诸多软硬件集成起来，如果没有强有力的过程控制能力是不可想象的。以上四个创新能力的形成亦离不开团队建设的能力，多学科优秀的系统工程师人才，是创新的关键丨.海N 资 ：如何消化吸收从国外引进的技术？这对于中国企业是 一个难题。货采明：从 国外引进并希望自身掌握一种复杂系统的技术这非常困难，但如果把这个技术一直分解到不可分解为止 . 深入到电子元器件，哪怕技术再高明，它的产品特征也已经越来越模糊。通过研究会发现很有趣的现象，国外对技术的限制与封锁的强弱程度，是随着系统的复杂程度呈同步衰竭状态。倒过来同样，在集成创新的能力上培育得越强，对整体把控能力就越强，打破技术垄断的机会也越
6、多。寻找创新突破口，通过聚焦集成创新能力，打破技术垄断和封锁，可以形成自己独特的创新能力。上海国资 ：如何保持组织内持续的创新能力？货架明：创新的拉力，来源于市场与应用。如果当市场需要什么的时候，才去创新，一般来不及，这也是大多数企业的做法。现在我们要走向另外一种状态，创造市场需求。再次 . 我们还研究了一种创新推力。一个系统从母系统到子系统，由无数个关键技术支撑，在某一个点上的技术单点创新，会对整个系统的集成创新能力产生巨大的推力。关鍵问题在于，如何保持对最新科技技术的敏锐性，了解全球各个领域技术发展的最前沿成杲。国际眼光不宽阔、对新技术的感悟度不高，就会导致创新不会最大限度地建立在已有最新
7、技术成果上，那么创新的成果必然会打折。积极地把最新技术运用到技术系统中，也可以说它是一种浮力或推力，水涨船高。扎根创新土壤的众创空间 访上海帷迦科技饤限公司蕺事长兼总经理刘彦樂互联网的产品是以人为中心，而不是以产品 为中心上海国资记者陈怡璇A创空间的概念正在市场逐渐兴起，通过为初创期的中小企业提供同 - 个办公空间，形成共享和带动效应。由上实集团和美国柯罗尼资本联合成立的上海帷迦科技有限公司（简称“W e + ” ）是 “互联网 + ” 和共享经济的产物，其不仅是业务模式创新的一个典范，亦为中小企业创新提供了物理空间和土壤。目前在北京、上海、杭州、苏州等地共设有 7 个办事点，总计约 1300
8、0平方米，含1600个工位。k 海国资：众创空间与创新 “孵化器”有何不同?别彦燊：众创空间现在是一个非常热的单词。什么是众创空间，即很多小的新创的企业聚在一起，共同享用一个办公空间，可能是2000平方米 . 可能是3平方米。这有点像以 “孵化器 ” 的概念，但孵化器是不用付钱的，就是我投资了对方的一个项目 . 就让对方到我的孵化器来 . 我为其免租金 . 但作为交换，换取对方一些股份。双方可能还约定 . 六个月可不可以成长？如果不可以就离开，下一批再过来。我们的众创空间是要付租金的，有不同的团队聚集在一起共同办公，共同分享，它的原理很筒单，就是利用现在互联网共享经济的概念丨:海| H|资：i / 欠史!羽为什么看中了这一领：糾彦燊：“We+ ” 是一个时代的产物 . 也是一个浪潮的产物。第一 . E世代在成长，E世代的主体是8 5 后和9后，这是随着互联网长大的一帮年轻人，现在已经基本站上了我们这个社会的经济舞台、政治舞台，他们对生活的态度，对商业的要求，对办公的要求，甚至对事2 1 01/ 18总 第2 2 1期
