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1、問：中國人“ ”嗎？,1 2 3 4,？,一群为了_而一起从事工作的人，在强有力的_带领下，彼此相互依靠，一致行动，以实现_。,_ ？_ 人以上,高效團隊成员规模,中式团队规模建议为数不多的成员,是否能够经常并且轻易地举行会议 所有成员是否能够轻易而经常地交流沟通 所有成员是否都能开诚布公相互配合做事,需关注的问题,_?_个人以下？, 1明确大目标、小目标及阶段性目标齐心协力万众一心直奔共同的目标, 2主动思考别的部门别的同事的需求把别人的别部门的事当作自己的事, 3民主会上尽可以畅所欲言各抒己见领导有错先提醒再按反馈坚决执行,高效执行力源自服从意识!中国人常常以服从为耻辱！遵照指示做事：绝对
2、服从！“不愿服从”的主要原因：认为领 导的决策是_的！ 常见三种 做 法：1234建议：,高效团队之强势领导,从“封建伦理”看企业文化金口玉言金科玉律君叫臣死臣不得不死父叫子亡子不得不亡三位进驻天安门广场的伟人_、毛泽东、_12 3,1、2、3、避免三大误区：123 要允许_！ 不允许_！,两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。手表定理在企业经营管理方面，给我们带来非常直观的启发：1、对同一个人或同一个组织的管理，不能_；2、不能同时_；3、每一个人不能_，否则将使这个企业或这个人无所适从。,启善从美 鼎新革故,！ ！ ！（汶川地震神七上天银行竞争仇和执政
3、占位意识）,启善从美 鼎新革故,团队执行力就是： 当上级下达_后， _， 将其贯彻执行下去的能力!,启善从美 鼎新革故,想想这六句不是笑话的笑话给我们的反思,启善从美 鼎新革故,激励的定义 激励这个词可以分开理解，激叫做刺激，励叫做奖励。人的心灵的沟通很重要，所以可以通过一些刺激与奖励的行为来达到目的 。（激发使振作）,低效率靠管理，高效率靠激励,高效團隊之 激励为王,对于团队领导来说，工作中最难的，也是领导最渴望的事情，是员工最大程度地发挥自己的潜力。而人的潜力是需要激发才能发挥出来的。,吉格勒定理：设定一个高目标就等于_。 （美国行为学家J吉格勒）,员工的_是激励的基础。员工的需要不外乎两
4、种： 第一种是_。是和工作本身无关的外在奖励。受这种因素激励的人，会更多地关注薪酬福利、物质待遇等，对工作本身是不关心、不在乎的。第二种是_。内部激励因素的源泉来自所从事工作本身，也就是说人们在工作过程中就可以获得满足，不论有没有外在的奖励，干起工作来，自然就会产生积极性。,统计结果表明，有无激励，用什么样的方式进行激励，对人的行为的影响十分显著。,思考题请考虑一下，物质激励和精神激励哪个更重要？,如何激励团队成员？,通过考察上述4种激励员工绩效的方法：金钱、目标设置、参与决策、重新设计工作以便给员工更多的挑战和责任。研究结果如上表。由此可见，金钱在所有因素当中所占的权重最高。在员工的心目中，
5、薪酬不仅仅是一定数目的钞票，它还代表了身份、地位、个人能力的高低和成就的大小。,一是要_、_； 二是要具有_，能够吸引更多人才！,一、 如何使用精神激励来凝聚团队成员？,_激励,让其承担一定的基层组织工作 其直属主管出差时让其暂时代理职务（庞统）,一、 如何使用精神激励来凝聚团队成员？,_激励,给予其更多的培训及学习机会 请其在团队介绍工作经验,一、 如何使用精神激励来凝聚团队成员？,_激励,走到其座位对其工作表示感谢 员工的生日、婚礼等特殊时刻表示慰问 经常与员工聊天、沟通 设定感谢日,定期表扬绩效优秀的员工 亲笔写张卡片，表达您的谢意（刘备）,委派重要工作（涛哥继位） 对其工作进展、目标完
6、成情况表示关注和赞许,_激励,如何激励、凝聚团队成员？（参考提示）,一、 如何使用精神激励来凝聚团队成员？,_激励,在公司刊物或同业杂志上予以表扬 将杰出员工的像片挂在走廊的一面墙上,布置成光荣板 设计一张特殊奖章,表扬他的成就 员工聚会或部门会议时当众表扬（陶行知的四颗糖） 请更高层主管会见这位员工，肯定他的杰出表现 授予其先进称号或某种荣誉（球赛）,如何激励、凝聚团队成员？（参考提示）,信任激励,用人不疑，疑人不用（乐羊食子）,一、 如何使用精神激励来凝聚团队成员？,所有行为都是其他行为所引发而出的反应，如果主管能够将以上所述激励方式应用于实际工作中，用心激励您的部属,高昂的士气、满意的员工,以及高绩效的团队,将是员工回馈给您的另一种激励。,非物质激励方式很多：异性激励、负激励、发泄激励等 ,_激励,亲切地拍其肩头鼓励“加油” 允许其对管理决策参与意见,谢谢聆听 有缘再会,欢迎探讨： 浙江大学国家大学科技园AD627 13857106988 J,王建军祝同学们心想事成，幸福永远！,
