《宝应县远东家私导购员收入分配》由会员分享，可在线阅读，更多相关《宝应县远东家私导购员收入分配（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、宝应县远东家私城有限公司收入分配方案（试行）为贯彻按劳分配、 多劳多得的分配原则， 结合新远东企业发展需要， 最大限度调动每位导购员主观能动性和营销激情，特制定本方案。一、分配原则：按劳分配、多劳多得，依据工种、分类制定分配标准，确定各工种分配方案。二、计发方法：1、养老保险：每位员工（ 必须在本单位工作满3 个月） ，由单位直接到劳动部门缴款。2、工资：每位员工工资基数为1500 元，其中 60% 保底工资，40%参与指标考核， 按照完成总经理室下达的月销售指标完成率，同增同减。3、绩效工资：指依据公司实际实现的销售收入依据实际到账的销售回款按比例给员工支付的提成工资， 体现收入与付出对等原
2、则， 提成工资按各部门相应享受比率配比支付，促进团队协作，保障利益共赢。提成工资导购导购提成工资=当月个人销售总额提成比家 具折 扣九折8.5-8.9折8-8.4折7.5-7.9折7.4-7 折导购提成比3% 2% 1.5% 1% 0.8% 柜长柜组长津贴200元 / 月季度销售明星柜组奖励1000元 （完成季度指标，当季销售额最高）。（每小组按 3 人进行测算分配， 3 人以上的则按本组人员相同的绩效工资提取 ）4、奖励基金：所有员工每月2 次到小区宣传，如在宣传的小区有客户凭员工名片前来或通过班外争取的亲朋好友购买家具成交的（需提前和大堂经理落实） ， 单位按实际成交额提取3%计核绩效工资
3、（特价商品除外）。（利用业余时间每月 到小区宣传必须上报相应的小区图片及与客户交谈的图片和联系方式，上班后要做好跟踪服务， 同时上报到商场，未完成宣传任务的，一律纳入到百分测评中一并考核）7、行管人员：行管人员工资标准按总经理室下达的工作任务及指标，综合考察当月工作实绩由总经理室确定，单独发放。8、建立经理奖励基金，公司根据当年的效益情况，结合每位员工全年工作业绩，年终一次性由经理室统一发放。9、加班工资按每人每小时10 元计算。出差补助按原规定执行。10、所有各工种员工均同等享受企业各项福利待遇。本方案试行并建立正常的员工报酬调整机制，按照政策规定， 结合企业效益情况适时调整。宝应县远东家私城有限公司二一五年六月十日
