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1、1党建引领 服务农村 实现双赢中共湖北玉立砂带集团委员会湖北玉立砂带集团公司历经 30 余年的发展，已成为亚洲同行业的龙头企业。公司创办之初，就坚持“ 政治工作是一切经济工作的生命线”、 “没有正确的政治 观点就等于没有灵魂 ”，坚持抓企业党建工作不放松。特别是在金融危机席卷全球、国内形势严峻复杂的情况下，公司全体党员干部深入学习科学发展观，科学决策，沉着应对，将科学发展观贯穿于企业经济工作的全过程，使玉立集团公司平稳渡过了金融危机的冲击，保持了玉立“ 长远发 展、科学 发展、稳定发展、和谐发 展” 的好势头。2009年，集团公司总产值 9.2 亿元，上交两税 4000 万元，出口创汇1000
2、 万美元。找准着力点，让党建为企业发展助力添彩治厂先治党，治党促治厂”，公司创业伊始便 坚定了以党建促厂建的信念，公司党委先从班子建设抓起，把充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用作为“灵魂工程” 来抓。我们把党支部建到了车间一线。每个支部为一个党员责任区。每一个生产小组，每一个生产经营环节，每一个轮班，每一个关键环节和每一个重要岗位都至少配有一名党员。每个党员的生产岗位悬挂一块“ 党员示范岗” 的牌子，明确其相关的 职责和要求。同时，把公司生产经营的质量目标、服务目标、管理目标纳入党组织的工作范畴，作为支部和党员的工作目标，实行量化管理。责任区内出了问题，党员要受连带责任，使党员“人人都
3、有责任区，责任区人人有责”。公司 126 名党员主动与联系2对象作思想工作，帮助提高业务水平，解决工作和生活中存在的问题，真正体现了“一个党员一面镜子，一个小 组一面旗帜，一个支部一个堡垒”的作用，有力地促 进 了员工生产工作的积极性和遵纪守法意识的提高，使公司 32 年来保持无重大人身伤亡事故、重大刑事案件、无封建迷信的良好局面。公司党委总是思想先行，采取覆盖全面、时时处处渗透的方法推行公司和车间两级干部的“民主管理会 ”、“干部生活会”，使思想文化教育有声有色地展开。为了从制度上健全对公司管理者队伍的管理，党委在高层管理人员中推行民主测评。民主测评大会每半年举行一次。今年 5 月份，由公司
4、各部门、各车间推选的 700 名员工代表重点评议高层管理人员的德、能、勤、绩等方面，对他们提出咨询案和质询案，由高层管理人员向代表述职，接受民主评审、民主监督。注重提高党员干部的政治素质和工作能力，必须坚持抓党性锻炼、党的优良作风和传统教育不放松。坚持以毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表 ”重要思想、科学 发展观为指导，组 织全 体 党 员 认 真 反 复 学 习 了 科 学 发 展 观 重 要 论 述 摘 编 及毛 泽 东 、邓 小 平 、江 泽 民 论 科 学 发 展 ，观 看 科 学 发 展 观电 教 片 。将毛主席的“ 老六篇” 和“三个代表” 等著作编印成红册子，人手一册，分层辅导学
5、习；以犀利快报、内部电视台、宣传橱窗为载体，并开辟了专栏，将科学发展观这一思想理念灌输到每位党员干部心中。今 年 6 月 中 旬 ，公 司 党 委 组 织 了 50名 党 员 到 延 安 、西 柏 坡 等 革 命 圣 地 进 行 了 为 期 5 天 的 红 色之 旅 ，重 温 “两 个 务 必 ”，学 习 老 一 辈 革 命 家 艰 苦 创 业 的 精神 。6 月 26 日 27 日 ，举 行 了 迎 “七 一 ”党 员 学 习 培 训 会 ，组 织 全 体 共 产 党 员 到 玉 立 培 训 中 心 进 行 全 封 闭 式 的 理 论学 习 ，请 县 委 党 校 老 师 宣 讲 革 命 传
6、统 、党 的 基 本 理 论 ，观看 了 永 远 的 丰 碑 电 教 片 ，使 党 员 深 受 教 育 。3培育创新点，让党建在企业发展中增活力坚持党建工作和企业文化相结合,发挥党组织优势,将企业的价值观与个人的价值取向充分融合,使企业精神在潜移默化的教育中得到培育和强化,使党员职工从思想到行为逐步认同具有玉立特色的文化，成为企业改革创新和进步的源泉和动力，从而增强企业党组织的凝聚力、战斗力和号召力。公司 3000 多员工中有 95%是青年，文化层次、爱好、兴趣、价值需求都不同。按照不同的需求，公司党委开展了形式多样、内容有别、积极健康、昂扬向上的文化活动，让党员职工有了展示自己的才华的舞台。
7、一是党委着力创建学习型企业。自 2004 年以来，就成立了玉立培训中心，直属党委领导，对全体员工实行轮训，建立了长效学习机制。学习期间，员工工资、福利待遇、奖金照发。已培训员工 2500 人次，并对外招生为社会培养输送实用型人才 500多人，被省政府授予“ 省高技能人才培训 示范基地” 。二是广泛开展集思想性、知识性、趣味性、文体性于一体的各种企业文娱活动，如：知识竞赛、技术比武、演讲比赛、写作比赛、摄 影比赛、卡拉 OK 比赛、 “玉立星光” 故事会、体育比赛等多种活动，做到天天有活动，周周有赛事，月月有评比，年年有新招。每年一台玉立迎春文艺晚会成为地方文艺活动的一个亮点。三是公司党委通过开
8、展多种形式的学教活动，充分发挥广大员工的智慧和创造力，公司一些重大战略部署首先动员全员参与专题研讨，把生产、技术、市场难题变为员工献计献策、展示自我的机会。每年收集到员工创新成果、小改小革等数十项，收到合理化建议数百条，为企业创造了近千万的经济效益。每年表彰四小发明成果奖、合理化建议、学习活动积极分子 7004多人，奖金发放达 500 多万元，极大地调动了各种积极因素。聚脂薄膜砂带和全树脂水砂纸两项产品申报了国家发明专利，有三项产品获得了实用新型专利，都是群聚党员员工智慧的结晶。党员干部谢志祥同志虽然只有高中文化程度，但他苦钻技术，敢于向从欧洲引进的洋设备开刀，大胆突破，科学创新，使车间年销售
9、收入达到 1.3 亿元，车间利税、贡献率位于全公司之首。本人因此被评为“湖北省 劳动模范” 、“县优秀共产党员”。四是关心员工生活。公司党委坚持把以人为本抓党建的理念融入到关爱员工中去，与同工会、团委、妇联一起尽心尽力地关心他们， 维护员工利益。职工福利年年“ 水涨船高” 。如今，员工的衣、食、住、行和过节福利物资，全不用员工自己操心，由公司专门部门负责采购发放。每年用于职工福利的开支达 800余万元，把员工没有想到的都想到了，都解决了。2 008 年 ，世界 金 融 风 暴 席 卷 全 球 ，公 司 也 遇 到 了 前 所 未 有 的 冲 击 和 困难 ，但 公 司 党 委 一 班 人 仍
10、向 员 工 郑 重 承 诺 ：“不 减 员 、不 减薪 、不 减 待 遇 ”，把员工的切身利益放在第一位，不断提高员工的生活质量。 为 全 体 员 工 办 理 了 养 老 保 险 、医 疗 保 险 、工 伤保 险 、住 房 公 积 金 ，覆 盖 面 达 到 100%，解 决 了 员 工 的 后 顾之 忧 。总投资 9600 万元为员工建立占地 127 亩的玉立花园社区，计 划建成 20 栋每栋 12 层共 960 套高标间的小康工程，每户 160 平 米 的 套 房 实 行 交 钥 匙 工 程 ，仅 售 10 万 左 右 ，电线 、电 视 、网 线 、暖 气 、天 然 气 一 并 到 户 。让
11、员工过上了幸福、安祥、舒适的生活。公司被评为“全国就 业与社会保障先进民营企业” ，受到了中央 领导 的表彰。紧扣结合点，让企业和农村实现双赢共进“企业发展到哪里，支部就建到哪里” 。公司党委与时俱进抓支部建设，保证企业的发展与党建工作同步。坚持把党支部5建在生产一线，不断延长支部链条。时至今日，党员从创业之初的 3 名党员发展到现在的 126 人，党支部发展成 8 个。公司在越南独资建成分厂，就同步成立了中国玉立砂带（越南）公司党支部，成为国内同行业第一个跨国党支部。石南镇牌合绿色农业合作社是玉立集团工业反哺农业、村企共建的项目。为了卓有成效地抓好新农村建设，公司党委一班人审时度势，同 该村
12、党员一道研究长远规划。项目成立之初，就成立了党支部。在党员的带领下，公司先后投资 1400 万元帮助该村建成了以 2 万头养猪场、万吨饲料厂、千吨有机肥料厂、千头优质母猪繁殖厂为主体的绿色农业生产合作社，在合作社的带动和辐射下，在牌合村新发展养猪大户 300 余户。从 2007 年起，集团公司又开始实施新农村建设的第二期工程，其中投资 400 万元为牌合 6 组 35 户村民新建晚清建筑风格的标准化农民新村已竣工入住，投资 1000 万元建设年宰杀 10 万头牲猪的三星级现代化屠宰场和投资 400 万元配套建设年生产能力 2000 吨的系列肉制品加工厂相继投产，投资100 万元高标准开挖的 6
13、0 亩精养鱼池已蓄水养鱼。一个以生猪现代化生产加工销售为主体，集生态、养殖、休 闲 、生产加工为一体的新农村示范区展现在人们的眼前。黄袍荻田纺织厂是玉立公司扶持苏区的重点项目,项目成立之初，党支部也随之建立。党委一班人同黄袍乡 6 个村的党员干部，进行了大量的调查研究和科学论证，规划 6 个村扶持兴建10 个村级企业，建立集体经济发展的长效机制。截止目前，在石港村投资 100 万元，建成石材厂，安排本村 50 名农民工就业，2006 年7 月已正式投产，可实现年产值 250 万元、利润 100 万元；在荻田村投资 1000 万元，建 400 台机织布厂，已安排 400 名当地农民工在该纺织厂培
14、训上岗。作为玉立砂带依附原料优价包销，可实现年产值3000 万元、利 润 400 万元。在大埚、 润田、望湖 3 个村投资 50 万元发展种牛 30 头、波尔山种羊 600 头。6正是由于公司党委多年来关心人，塑造人，激励人，坚持把锤炼员工的理想信念融入看得见摸得着的岗位上。员工与公司维系成一个不可分割的整体。 “想主人事，担主人 责，分主人忧”是员工的普遍心愿，员工在自己平凡的岗位上追求一种敬业、奉献的精神境界。共产党员罗俊，主管公司技术研发。国内同行某知名企业瞄准了他的技术，私下找人联络到罗俊：“请你到我那里去搞技术，年薪百万”。罗俊不为所动 ，断然拒绝道：“ 不是钱可以买到一切。我的技术
15、是在公司学的，我只能为公司搞技术，哪里也不去！”公司党委将党建文化和企业文化拧成一股绳，成为凝聚员工力量的“ 加油站” 、促 进创业创新发展的 “助推器”。在经济全球化的时代，玉立集团党委引领潮流，带领玉立员工，以求真务实的作风，以科学发展为契机，与时俱进，共同奏响了和谐发展的美好乐章。以人为本抓党建 艰苦创业谱新篇7中共湖北玉立砂带股份有限公司委员会玉立公司座落于湖北省通城县隽水河畔，是一家由集体所有制企业改制的股份制非公企业。26 年前，公司还只是个由名男子汉、17 名家庭妇女凭 3000 元救济款办起来的小作坊，党员仅有人。26年后的今天，公司已发展壮大为全国涂附磨具行业生产规模最大的一
16、家专业化厂家，企业净资产 2.2 亿元，年产值 4.5 亿元，上交税金1860 万元，建厂以来累计纳税已突破亿元，创汇 4550 万美元。公司现有员工 2100 余人，党员发展到 101 人，成立了党委，设立了个支部。2004 年 10 月，玉立公司党委直属通城县委管理，成为我县第一家县委直管的非公有制企业党组织。20 多年的发展，公司不但在生产总量、产品销售、经济效益、出口创汇四项经济指标上连续年居全国同行业第一，并且在精神文明、政治文明建设上也取得了丰硕成果：公司被评为“全国轻工系统优秀思想政治工作企业”、 “湖北省企业党建红旗单位”、 “湖北省先进基层党组织”、 “咸宁市思想政治工作先进单位”等数十种荣誉称号。公司党委书记黎珊玉同志荣获全国“五一” 劳动奖 章、湖北省优秀共产党员等多项荣誉称号并享受国务院特殊津贴，当选为省第七、八届党代会代表、省十届人大代表。在竞争异常激烈的市场经济大潮中，玉立公司不仅脱颖而出，长盛不衰，而且雄踞本行业“龙头老大”地位，靠的是什么？靠的是党的改革开放的
