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1、 “十二五”时期，是文化用品制造行 业由大变强的关键时期，在中国文具行业要实现文具强国的大目标，而实现这一目标的基础是不能脱离超前意识的。在经历 了改革开放 30 年的发展，整个经济环境发生了巨大变化，就文具行业而言，经历了从无到有，从少到多的过程。在发展初期，文具行业属于开放式发展，企业在创业初期大都相互模仿，形成了产业集群。如今，文具行业开始进入从大到强的发展阶段，这就要求企业在销售产品的同时，增加一些个性化服务来提升产品的附加值。怎样满足新形势下的消费需求，怎样刺激、引导消费就变成了文具企业的基础和精神。现在，出口越来越难，而国外企业“走进来”的越来越多，整个文具行业已经身处全球经济中，
2、并与世界上优秀的企业同台竞争。企业也面临诸多问题，如经济环境诡谲多变、劳动成本不断上升、竞争优势逐渐减弱，同时对环保、节约减排等要求的不断提高，也使企业备感压力。另外，东南亚等国也在发展本国的实体经济，他们的成本优势优于我国，同时美国等发达国家还提出了战略化调整，要将一些生产线移回本土，这就使我们的企业面临诸多困境。如今，中国已不仅仅是世界工厂，同 时还是世界市场，企业不应该再仅仅依靠低劳动成本、原料成本、环境成本来融入到全球经济中，而是应该以全球化的视野，进行创新升级。在这 种内外形式都不利于 发展的情况下，文具厂商首先要放平心态，心态不同，看待事物的角度也不同。企业要想向前发展，首先要有一个全球化、超前的视野，面对国内外变化，企业要有超前意识。以往，文具企业之间的竞争犹如在平原上赛跑，所有的企业都是一门心思往前跑，这种发展模式属于平铺扩张，求大求快，在这种情况下，企业间的差异不明显，进而形成了弱差异、强模仿、同质化的现象。现在，文具行业正处在爬坡登山阶段，在这个立体的空间里，每个企业都能够清晰地看到自己所处的位置，但看清并不是最终目的，企业应不断反思，根据自己在行业内不同的位置和自身的内在情况，选择再发展、再壮大的路径。
