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1、转 型 升 级 治 理,培训咨询系统课程,民营企业,1,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台, 30多年的高速发展，中国民营企业已经完成了“量的积累阶段”，进入以企业全面转型和提升为核心任务的“质的提高阶段”。在国际国内市场进一步开放、国际产业资本迅速向国内转移的历史背景下，民营企业必须找准新的历史方位，迅速进行社会责任、企业家理性文化、产业结构、产品结构、企业价值观和企业组织结构的治理整合，提高核心竞争力，在产业竞争制高点上拓宽新的视野。 大多中国制造业大多数呈“低、小、散”特征，全球经济危机的到来，那些曾经依靠大量的低廉劳动力、原材料，以牺牲自然资源为代价，再配以最大限度压
2、低价格的方式成长起来的企业主们，再也不能把他们生产的廉价产品顺利输送到全世界各个角落了。 生存还是死亡？这对2012年的中国制造来说，是个问题。 一场与产业升级与转型有关的中国民营经济大讨论，从珠三角、长三角、环渤海等中国各个经济枢纽传来，上自职能部门，下至企业公民。 今天，很多企业管理专家教授和民企老板纷纷嚷着要引入西方现代企业管理理论对民营企业进行改造，殊不知，他们同时也犯了一个严重的错误，心浮气躁，渴望寻找捷径，寻求所谓”葵花宝典”。中国改革开放30年，中小民营企业发展成规模型企业也不过二十多年，整个中国民营经济尚未形成稳定成熟的运作模式，一切都还在探索之中,外企先进的管理方式对于中国企
3、业还显得那么的陌生。西方企业家经过了长达几百年的市场经济磨练，早已稳定成熟，而中国企业只不过走过了20多年的道路。,前 言,“中国企业的全球化修炼”，意味着民营企业在未来的发展历程中，将经历痛苦转型的整合治理。 中国制造业的转型升级过程务必老老实实地由经验型向科学型转轨，在这条道路上没有捷径可走，必须把欧美企业所有”泰勒“革命时期的技术基础及管理基础夯实，再撒上一把土，再夯实！ 我们这个社会需要什么样的教育培训，我们企业需要培养什么样的管理培训课程，学不适用，学不能用，这原本就是个大课题！社会每时每刻都在改变，我们的企业随着社会的改变而改变，那么我们的管理培训市场应该怎么样才能适应企业需求的改
4、变呢？ 据调查，2011年管理培训市场已经达到800亿的规模，市场巨大；然而目前管理培训行业整体浮躁混乱，培训机构更是良莠不齐，自称“中国第一”、“十大培训”的机构比比皆是，培训机构实效性跟宣传相差甚远，导致很多企业培训后效果不理想。如何找到课程品质有保证、有实效的培训机构对企业来说已成为一件令人头疼的事情。 企业教育培训之根本：使改造个人能力与组织力相匹配，力求培训卓有成效！人才基因之心智模式：学-完善理论知识，根塑心境眼界；习-修练实践技能，锤炼意志品质。 故，企业转型升级的治理及管理是从道、理、法、术为逻辑次序进行变革，因此本系统培训课程开发结合企业治理及经营管理的内在规律性而设计。 如
5、果你愿意：一切皆可改变！欢迎走进清华长三角民营企业培训咨询治理机构-民营企业治理培训咨询系统课程！,前 言,一、转型升级经营篇,二、转型升级管理篇,三、清华长三角民营企业管理培训咨询机构,四、部分客户,一、转型升级经营篇,转型升级经营思路培训模块,模块六 企业人才治理,模块一 转型升级殇惑,模块二 企业战略规划,模块三 市场营销战略与策略,模块五 战略人力资源管理,模块四 如何构建核心竞争力,模块七 “3+1”人才孵化模型,模块八 企业文化转型,一、转型升级经营篇,一、转型升级经营篇,一、转型升级经营篇,一、转型升级经营篇,一、转型升级经营篇,一、转型升级经营篇,一、转型升级经营篇,一、转型升
6、级经营篇,精细化生产系统一体化培训,模块四 系统化品质管理,模块八 TPM设备管理,模块二 物料需求规划与控制,模块一 生产计划与控制,模块三 仓储管理实务,模块五 品质控制实务,模块七 5S与目视化,模块六 现场IE改善,1.专业知识篇（一）,二、转型升级管理篇,模块九 精益生产实务,二、转型升级管理篇,二、转型升级管理篇,二、转型升级管理篇,二、转型升级管理篇,二、转型升级管理篇,二、转型升级管理篇,二、转型升级管理篇,二、转型升级管理篇,二、转型升级管理篇,模块一、人力资源战略规划,模块二、组织设计与岗位价值评估,模块三、薪酬体系设计,模块四、绩效考核与操作务实,模块五、人才招聘与面试技
7、巧,模块六、员工发展规划,模块七、培训体系建立及其管理,模块八、员工关系管理,人力资源一体化培训模块,1.专业知识篇（二）,二、转型升级管理篇,二、转型升级管理篇,二、转型升级管理篇,二、转型升级管理篇,二、转型升级管理篇,二、转型升级管理篇,二、转型升级管理篇,二、转型升级管理篇,二、转型升级管理篇,1.专业知识篇（三）,二、转型升级管理篇,市场开发管理,销售管理,客户管理,营销管理一体化培训,二、转型升级管理篇,二、转型升级管理篇,二、转型升级管理篇,核心特色说明,两个纬度 （管事、管人）,2.管理技能篇（一）,二、转型升级管理篇,2.管理技能篇（二）,二、转型升级管理篇,二、转型升级管理
8、篇,二、转型升级管理篇,二、转型升级管理篇,二、转型升级管理篇,二、转型升级管理篇,二、转型升级管理篇,二、转型升级管理篇,二、转型升级管理篇,二、转型升级管理篇,3、职业素养篇,二、转型升级管理篇,二、转型升级管理篇,二、转型升级管理篇,二、转型升级管理篇,二、转型升级管理篇,二、转型升级管理篇,组织四层人才结构模型,企业三属性员工治理机制,企业如何打造 组织力与宣传力,沙龙论坛设置,企业要树立一种“得人才，得天下”的人才观，坚持以人为本的管理思想，建立持续的人才提升和企业战略实现的人力资源策略,形成求才、选才、用才、育才、激才、留才的机制 ，加大人员的技能开发与能力培养,建立学习型组织；建
9、立三个层面员工关系管理及员工职业生涯规划；建立企业的核心能力体系。,4、人才治理篇,二、转型升级管理篇,水滴文化 八字方针： 诚信、学习、尽责、感恩 二条原则： 做人-晶莹剔透（诚信、光明） 做事-水滴石穿（用心、坚持）,清华长三角民营企业管理培训咨询机构是浙江地区最具影响力的企业管理智囊机构。公司汇聚了一批著名学者、管理顾问咨询专家、经验丰富的跨国公司高级职业经理人和企业家组成的管理顾问咨询专家团队，与北京大学、清华大学及台湾、北京、上海多家著名顾问咨询公司结成长期合作伙伴关系，为企业提供管理培训、顾问咨询顾问等服务。公司本着“务实、高效”的服务理念，在企业界享有较高的声誉，浙江电视台、温州
10、电视台曾在新闻联播作过报道。公司首席顾问民企治理及管理整合专家曾水良先生享誉大江南北，他已连续三年被评为中国企业十大最具魅力培训师及最受欢迎、最值得信赖的优秀管理顾问咨询专家。,56,三、清华长三角民营企业管理培训咨询机构,57,专家简介： 社会资历及荣誉: 著名民营企业管理/家族企业治理、培训咨询专家； 清华长三角研究院民企研究中心副主任; 价值中国首届最具影响力500强专家； 品牌中国产业联盟专家委员会专家委员； 清华长三角民企总裁研修班特邀客座老师； 北大光华管理学院特聘讲师; 浙大EMBA特聘讲师； 首届全球500强华人讲师; 首届全球管理类10强华人讲师、培训咨询专家老师 2012年
11、度百强讲师；职业资历: 三十年大中型外企高管及民营企业资深高级职业经理人的经验和资历； 十余年数百家民营企业、家族企业公司治理、培训咨询及治理模式建立之成果； 曾连续三年被中国管理传播网评为中国民营企业十大最值得信赖的培训师、管理咨询专家；堪称民营家族企业公司治理导航人。,研究领域及成果: 专注于民营企业转型升级、家族企业公司治理;著 中国民营企业转型之痛 中国家族企业治理策略 中小企业公司转型治理,曾水良 V 著名民营企业管理专家/家族企业治理专家,58,四、部分客户,国与国、人与人、企业与企业之间，之所以有良恶优劣之分，其根本原因均在思想或意识。故，培训核心是从学员人性、文化、思维角度去思考学员与企业的问题，而求传道、解惑及授业。,结 束 语,愿 景, 成为中国企业 管理智慧的最佳传播机构 成为中国企业 最值得信赖的管理商学院,
