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1、对中小型生产企业部分“高管”的几点看法很多老乡在外面打工，相当的人都希望自己能走上高位，但是希望千万不要忘记你的“上级”。对中小型生产企业部分“高管”的几点看法只是我的一点经验，希望能给大家前进的路是提个醒！对中小型生产企业部分“高管”的几点看法因国家宽松的产业政策与深圳沿海等地的地理位置相结合，中小型（500 人以下）生产企业发展迅猛。大多数从事电子、机械、服装等劳动力密集的行业。相当部分企业进入的技术门槛相对较低，存在运行思维惯性大、目光不远、管理繁杂、服务水平有待提高、资金回笼慢等问题。中小型生产企业对国家宏观经济调控和外部市场依赖性严重，外部环境好则单纯扩大一线员工，增加产量，靠大批量
2、生产获得利润。外部环境不好则产量萎缩，靠“对内挖潜”减少支出。在某种程度上可以说：企业因定单（市场）而建立、因管理而生存、因技术而发展、因资本而强大。但真正能决定企业成败的是什么呢？为什么有的企业在较短时间就能真正形成自身造血、自我成长、自我强大，而有的却好几年原地踏步甚至后退？差别不大的资本投入、共同的市场、同样的游戏规则、一样的员工！唯一能够解释的就是内部管理出了问题！运行思想、约束制度、技术创新、管理手段等等不近如人意。当投资者确定了目标后，企业的高管就要承担起艰巨的任务。“当大政方针已定时，领导干部就是决定性的力量”，这句话对高管非常适用！不同的管理者有不同的风格，即便对相同的事情也有
3、不同的手段，“人治”也好，“法治”也罢，：“三分人治七分法治”也行，“半军事化管理”也好，“人性化管理”也罢，是“务实”还是“务虚”也好，风格和手段的运用则是“仁者见仁、智者见智”，只要达到目的而又将不良影响降低到最小就是好的管理！一个正直、专业、高效、成熟的高管对企业的影响是巨大的，他的言行将在相当长的时间内对企业的发展和利润的增长、技术的储备等产生深远的影响。他的风格和手段还会扩散到周围的同事中并对他们产生潜移默化的影响。外部也会从与他的交往中判断出企业的大致状态，并参考对其个人的感觉进行相关的合作。在深圳众多的中小企业高管中，有部分确实是勤恳工作、忠于职守的，但也有部分的实际表现是很糟糕
4、的，当然如果观察者没有扎实的管理经验和实际感受是很难发现并识别的。这些糟糕的“高管”主要表现在以下几个方面：一、 社会历练少，社会普遍价值观缺乏，私心重。1、 年龄不大，进入社会时间短，经历的企事业单位少，轮岗少。2、 接受的教育缺乏社会普遍价值观里的忠诚、仁义，自私自利意识较重，“严于律人，宽于待己”。3、 为达到目的不择手段，利用他人的思想强烈，虚荣心强。这类人在风云际会中一旦登上相当位置，首先考虑的是“回报”，在相当部分职能运用时会围绕“坐稳”、“清除”、“遮掩”来工作。势必造成企业内部人事混乱，易出问题并且出现后难以解决，人员凝聚力下降，出工不出力、互相推委、互相埋怨。当“利益”积累到
5、一定程度时，大多会另起炉灶，建立相同类型的企业并于原企业进行业务竞争。这种情况表现在企业形象上则是：大话、假话多，口号多，内部不合、挣功推责。二、 实际水平低、瞎指挥、乱安排。1、 文字、口头表达能力弱而不自知，流程、工艺以“十窍通九窍”而自得。2、 管理手段浅薄，以自我好恶为衡量标准。3、 以对专业技术的模糊认识进入开发、设计、生产领域。跨行业、跨部门、低职跨高职的的管理者在本身具备上述缺陷的情况下对整个运行进行管理的，可想而知将会产生什么问题！企业运行流程混乱、繁杂，工艺不能保证品质和安全，技术部门疲于奔命，样品不能产生或艰难通过，售后质量和服务无法保证。这种情况表现在企业形象上则是：企业
6、内部人人都是“设计高手”，样品产生时间长，多次送样方能通过。同型号产品质量、效率一批比一差。张三做李四的事情，李四做王五的工作，本职则一问三不知。产品销售后因质量不能达到承诺难以回款或增大销售成本。技术部门陷于教导基础工艺和品质的泥潭并承担大部分的“错误”，人心涣散。三、 以新企业为“试验田”，检验其自身能力。1、 照搬原企业原职务的模式，将新企业的种种与之对照并强行符合其内心要求。2、 将现工作“简单化”，掉以轻心，认为没有什么搞不定的。3、 对事物的发生、发展缺少认知，缺乏预防和补救措施。4、 有试验的心态，能搞就搞，不能就撤退，损失的不是自己。5、 功劳是自己领导有方，问题是下面没搞好。
7、低职跨高职后，普遍有放手大干的思想，迫切需要证明和检验，给他人和自己一个正面的评价，应该说这是积极的一面。但因其原位置较低和未从事过“领头羊”的工作，往往会高估自身能力并有自傲现象。难以听从他人建议、意见。制度只是自己手中用来约束他人的工具，没有被约束和自我约束的可能。当企业完成一点任务后就会自我表扬并上报投资者，出现问题后就是批评下级没有达到工作要求。企业的“乱”和“不乱”只是达到自己目的的幌子。这种情况表现在企业形象上则是：“朝令夕改”、“无所适从”、“多做多错”、“怎么做都是错”。内部人员易生气、配合差、士气低、离心力增大。四、积极敛财。1、对大宗采购的物资价格独自操作，对其质量、交期和
8、服务明显庇护。2、以给予客户“回扣”为由，避开监督，积极敛财。3、大量将个人开支改头换面充公报销。4、将部分原材料交自己另设的工厂生产，出现的问题大多由现企业解决。5、利用企业的资金、人员等进行“贸易”、“投资”，体外循环，赢利是个人的，亏损则由企业承担。6、自己购买的低价原材料以高价转卖企业，以次充好，报废则由企业承担。7、对企业内部的利益分配暗箱操作，无手续，无制约，以获得私益。8、收回的公款暂不入帐，或投资或私存以获得私益。上述手段只是敛财手段的一部分，但万变不离其宗：绝对的权利产生绝对的腐败！而这些手段很容易被企业内部员工觉察。这种情况表现在企业形象上则是：除技术、财务部门外，其他部门
9、人员更换频繁，企业内亲属“帮派”意识重。高管短时间收益猛增。人员利益再分配极不公平。原材料质量不能保证，生产效率低下，技术更改多，成本上涨。五、“欺上压下”、“嫁祸栽赃”，表现自己的“坚强能力”和“正面形象”，获得投资者的继续支持。1、自身不能改变内部不良状态时，以销售繁忙为由招聘相当人员从事某项工作。2、内部不良状态结束后，以各种手段让人被迫离开，以达到继续控制企业的目的。3、以许诺未来的利益拉拢他人为自身工作，完成阶段工作后予以抛弃，避免管理不了和承诺的兑现。4、发现下属人员有可能影响自身控制力后，能辞退的辞退，不能的调换岗位，实在不行则不支持、不过问以求自己离开。5、将因自己造成的问题嫁
10、祸给他人并向投资者积极汇报，避免问则。6、对人员甲说人员乙，对乙又说甲，挑起敌视，稳定自己。7、将他人的有效工作转化为自己的独到之处并向投资者积极汇报，以求获得好感。8、采用各种手段和方法减少或避免投资者与企业人员接触，维持在投资者心目中的位置。上述情况在非投资者直接管理的企业很常见。这种情况表现在企业形象上则是：人员矛盾激烈，工作淡漠、积极性差，管理、技术人员更换快，有能力的人员流失大，招聘困难，不能留人。外部一谈到某某企业不是哈哈大笑就是不肖一顾，企业名声差。六、目光短浅、技术上无储备、无改善，产品技术含量低。1、不了解目前产品的技术档次，少或不主持、不参加相关技术方向问题。2、安于现状，
11、只要还有定单就这样过下去。3、畏惧新产品、新方向，不敢进行开发投入，也害怕难以管理新的技术人员。5、行业内无名声，与他人不能进行有效沟通，干脆不去管新技术、新方向。6、害怕新技术、新方向不能为自身掌控，不能为自身谋利或对既得利益有损害而避免。一个高管如果放弃了新技术、新方向，那只能说明他只是一庸人罢了。没有新技术、新方向的支持，就有可能丧失新的定单，当现产品市场不景气时，企业将面临困境或难以为继。这种情况表现在企业形象上则是：对技术人员不尊重，人员配置不合理。档次高一点的样品不能完成，新寻找的潜在客户丧失。企业自身技术和质量逐渐老化，抵抗市场风险能力弱。各部门得到的技术支持下降，企业无竞争能力，逐步沦为单纯加工组装工厂。以上六点，只是本人对部分高管的看法。不见得全面，但都是亲眼所见、亲耳所闻。有些高管可能都有上述情况，也有的可能粘上一点或几点。当然相当部分高管的工作、为人是值得学习的。因本文主题如此，故只谈这些。高管也是人，他们也有常人难以理解的问题和烦恼，但我相信，社会普遍遵守的价值观我们也应当能做到。非常愿意和众多同行们一同自醒、自谨、自约。谢谢大家！
