《OEC管理法——目标管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《OEC管理法——目标管理（78页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
人和二全 OEC管理模式 。*Overall “Every全nckttiitoueemCthing) .控制。每人 “清理。每日“每件事 *Control 全方位地对每人、每日所做的每件事进行控制和清理，做到“日高”，有具体的讲就是企 事日毕、日清日业每天的事都有人 管，做到控制不漏项，所有的人均有管理、控制的内容，并结、纠偏) 物向预定的目标发事有人管、人人管人赁考核。-二 依据工作标准对各自的控制项目，按规定的计划执行，每日把实施结果与预定的计划指标进行对照达到对事物全系乡全方位的控制、 事事控制的目的， 确保事展。都管 性 检查、全过称、 即: 总 长不漏项、: 总事、管事赁效果、 管理职责*是公司总 为实施 “负责OEC 为实施部OEC工作 ，OEC的责 管理模式 OEC的责的主管部 任部站 的规范与 伍作证按门，负责集 “及，按 洛善 OEC要求团整体ODEC 。”OEC要求 开展工工作的推进、 开展工 作，并不等级认定工作，并不 断完善提作。 断完善提 高。山。OEC具体运作流程人也， 小开职责关系 目标分解 部门方针签订SST市场链合同人 闻用这二二人让避建立个人目标体系
