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1、1*景观步行桥施工组织设计施工组织设计2景观步行桥施工组织设计目录一、 工程概况 . 程特点与难点二、 编制说明 . 程主要应用的规程、制原则及目的三、施工部署安排 . 目组织机构四、项目总体实施方案 . 产总体实施方案五、现场管理规划 . 资搬运、程技术资料及图纸管理六、施工准备 . 工场外协调七、工期目标规划及施工进度控制措施 . 体计划及措施3八、材料供应及管理计划 . 量管理和检验九、施工配合协调 . 设计单位的配合及协调措施十、主要施工方法及技术措施 . 架及面板安装十一、质量保证体系及措施 . 程质量通病防治措施 十二、安全保证措施 . 全保证措施十三、季节性施工措施 . 季施工措
2、施十四、现场文明施工措施及环境保护措施 .防、保卫措施 .工合理化建议和降低成本措施 . 件加工及安装4十七、风险分析、防范预案、紧急处置措施 .决现场情况特殊性的方案 .后服务保障 .投入本标段的主要施工设备和检测器具表 .动力计划表 .） 、总体筹划（二） 、安全领导小组（三） 、普通型钢悬挑脚手架搭设5一、体简介（见表 2 表 2 目 内 容1 工程名称 成都麓湖项目 D 路 1 号景观步行桥2 工程地址 成都市双流县华阳镇3 建筑规模6 建设单位7 设计单位 上海臻源木结构设计工程有限公司8 监理单位16 合同范围 桥面木结构部分(胶合木骨架及桥面板)17 承包方式 材料、施工总承包1
3、8 合同工期 2012 年一月份上旬至 2012 年 4 月份上旬历时约为 100 计简介：1、工期紧：本工程根据计划，从施工到交工验收共计 100 日历天，且恰逢春节假日，所以必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间，且明确各工序的最迟交接时间，以保证工程如期竣工。2、施工难度大：本工程为景观步行桥，总长约 300 米，弧线造型多，定位放线为关键点，以确保景观桥的外形符合实际要求；且桥下部地形复杂，因此施工场地较为复杂，各种构件必须分部进场，并根据现场环境安排材料堆场，尽量减少材料的二次搬运；须合理设计施工设施方案和安装方案，安全、快速的完成施工，并保证产品的质量；木结构在安装过程中，须做
4、好雨季施工安全措施。3、构件品种多：本工程因胶合梁构件需工厂加工制作，然后装箱运输至工地，各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号，分段统计，分批进场，以便现场施工和管理，小构件及五金须分类打包做到有条不紊。6二、制依据：1、合同、施工图纸等资料2 、我公司现有技术水平、施工管理水平和机械设备配备能力3 、我公司质量体系文件、程主要应用的规程、规范：（1） 木结构设计规范(（2） 建筑工程施工质量验收统一标准 （3） 工程测量规范 (4） 建设工程项目管理规范 （503265） 木结构工程施工质量验收规范 （6） 木结构试验方法标准 （7） 建筑机械使用安全技术规程 （86）（8） 施工
5、现场临时用电安全技术规范 （88）（9） 建筑工程施工现场供电安全规范 （93）（10） 建筑施工高处作业安全技术规程 （11） 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 （12） 建筑施工脚手架实用手册（含垂直运输设施） （13） 建筑机械使用安全技术规范 （14） 手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术 （ 15）制原则及目的：我们将以“为业主提供最优质的服务”为基本指导思想，投入我公司最精良的骨干施工队伍，以最优良的工作质量为保证，以建造令业主最满意的优质工程为目标，创造7绿色的施工环境，以严格的成本管理，最适宜本工程的新技术、新工艺提高质量，最大限度地降低工料消耗水平，保证业主的每
6、一份投入都能获得满意的回报。我们编制此施工组织设计目的是提供完整的纲领性文件，用以指导工程施工和管理，确保按合同优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务。三、目组织机构：我公司对本工程的重要性认识深刻，如我公司中标，我们将立即组建一个强有力的现场项目经理部。选派管理能力强、并主持过类似工程施工，具有丰富施工管理经验的人员担任项目经理；同时抽调我单位具有熟练施工经验的队伍承担施工；项目经理部选派具有多年施工经验的专业技术人员参与施工。施工过程中将严格按照质量/环境/职业健康安全体系文件的标准进行施工管理，实行项目经理负责制。同时从全公司范围内保证该工程项目的所有人力资源、物资、资金等要求得以
7、实现。公司总部与项目部之间采用现代化的通讯手段（包括：行连接，由于移动通讯与电脑的结合，保证了公司管理层在任何地域都能够与现场保持联系，能够随时掌握工地的动向，并保证与业主和项目部项目管理机构的联系畅通。项目经理部的组织管理网络和项目部主要管理人员见下页图表所示：8质 量 员安 全 员施 工 员材 料 员设 备 员计 量 员预 算 员测 量 员资 料 员安 全 保 卫各 施 工 作 业 班 组公 司 经 理技 术 负 责 人项 目 经 理项 目 副 经 目部职能：建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。(1)、项目经理：项目经理部在项目经理的领导下组成
8、管理班子，项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工作质量管理全过程及其质量结果负责，合理组织本工程项目生产要素优化组合，使施工方法先进，组织管理合理，精心组织施工。项目经理的主要工作包括：1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。2、根据项目管理组织机构图，项目部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工任9务。3、项目经理全权代表企业与业主进行联络，以合同条款为依据，全面负责项目实施的组织、领导、协调和控制，对项目的进度、质量、成本、安全等全面负责。在实施过程中，认真执行企业制定的经营战略和策略，认真执行企业制定的项目管理标准。领导项目部成员实现项目
