北京锡恩企业管理顾问有限公司 龙发集团执行力专题培训

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1、龙发集团执行力专题培训,李彬高级管理顾问,概况： 锡恩公司咨询事业部副总经理兼北京顾问中心总经理 高级管理顾问 英国伯明翰大学MBA 专长领域： 锡恩4R运营管理模式、企业战略规划、企业执行力打造等，具备丰富的营销、管理实践经验。,相关工作经验： 曾任最著名的管理刊物哈佛商业评论中国区首席市场代表；负责哈佛商业评论在中国市场的推广，和哈佛商业评论读者俱乐部的运营工作。 拥有多年外资企业销售实践及销售管理经验，曾负责某大型医疗设备公司北方区域的销售管理工作，亲自带领销售团队创下优秀业绩； 多年外资企业投资项目管理经验，曾负责多个投资项目的投资前期的可行性分析，投资项目的管理，投资项目的推广等工作

2、。,相关咨询经验摘选：,华商报业战略运营（4C4R）一体化项目，核心成员 广东奥迪玩具战略运营（4C4R）一体化项目，核心成员 京汉战略项目 核心成员 万科职业文化项目 核心成员 苏州无缝钢管厂4R运营执行力项目 项目经理 哈尔滨宝丰药业4R运营项目执行力项目 项目经理 长城伟业项目4R运营项目执行力项目 项目经理,课程安排：,1、锡恩公司及姜博士介绍 2、执行问题的根源在哪里？ 3、执行启蒙48字真经 4、如何打造高层执行力狼性总经理 5、如何打造中层执行力猴子管理法 6、如何打造制度执行力4R运营执行力体系,北京锡恩企业管理顾问有限公司是被企业界广泛认可的一流管理顾问公司，拥有80名具有丰

3、富的实战和咨询经验的高级管理顾问和分析师队伍，公司总部设在北京，设有上海、深圳、广州、天津分公司及青岛、重庆、顺德三个办事处。公司成立5年来，已经向万科集团、TCL集团、波司登集团、中化集团、华北铝业、华润涂料、威创电子、东江集团、凌云集团、盈泰集团等几十家中国一流企业提供了或正在提供项目咨询服务，一举跻身中国一流咨询公司行列.,锡恩公司,锡恩总裁姜汝祥博士简介,经济学硕士、北京大学社会学博士，国内著名企业战略专家。 曾任摩托罗拉战略规划经理。曾在美国哥伦比亚商学院做访问学者。 2001年出任北大光华管理学院高层经理培训中心副主任。 2002年荣获中华海外归国十大创业人物。 美国商业主流媒体财

4、富专栏作家，经济观察报、环球企业家、中国企业家高级撰稿人。 接受过英国金融时报、美国巴尔的摩太阳报、中央电视台、北京电视台、湖南电视台、等媒体专访。 出版的著作有差距、榜样、真正的执行等书。,共建伟大公司:致力于中国成长型企业的正规化，国际化，持续化！,锡恩历史使命,人民电器,卓越集团,万兴集团,波司登,北汽福田,东江集团,雅戈尔,长虹电子,浪潮电子,锡恩五年，5000家客户共同见证,锡恩的咨询项目客户包括（仅部分客户）：,中国最大的铝制品加工企业之一 全国燃气热水器出口第一大企业 中国第二大家纺企业 中国第二大商业信息数据提供商、著名市场调研公司 中国著名的职业女装品牌 中国最大的家用电子和

5、电工企业 中国著名的化工公司 中国最具实力的房地产公司 中国最大的投影墙生产企业 中国最大的羽绒服生产企业 中国最大的建筑涂料企业 ,2001年与华北铝业签下第一笔管理咨询服务合同 2001年与百科网络签订管理咨询服务合同 2001年姜汝祥博士被聘为北汽福田常年战略顾问 2001年姜汝祥博士被聘为中化集团常年战略顾问,锡 恩 2001,2002年与华北铝业签订战略绩效考核咨询服务合同,锡 恩 2002,姜博士受聘成为TCL、格兰仕总裁战略顾问 与人民电器签订4R关键点咨询服务合同 与赛诺市场研究签订4R关键点咨询服务合同 与柯曼时装签订行业与战略研究咨询服务合同 与长青集团签订战略规划咨询服务

6、合同 与上海罗莱家纺签订战略研讨会咨询服务合同 与华润捷信涂料签订4R关键点咨询服务合同 ,锡 恩 2003,击败麦肯锡等咨询巨头，与万科签订中长期发展规划合同 与东江集团签订战略规划与战略实施咨询服务合同 与威创公司签订正规化运营管理咨询服务合同 与波司登公司签订4R运营管理咨询服务合同 与坚朗建材签订薪酬体系咨询服务合同 与航盛电子签订战略规划咨询服务合同 与完美日化签订4R运营管理咨询服务合同 与盈泰集团签订4R运营管理咨询服务合同 与德海尔医疗签订4R运营管理咨询服务合同,锡 恩 2004,与温州爱德电力标准件有限公司签订4R咨询服务合同 与广州凌云集团签订战略规划及4R运营管理咨询服

7、务合同 与西安华商报业集团签订战略规划及4R运营管理咨询服务合同 与山东烟台富视医疗器械有限公司签订4R运营管理咨询服务合同 与深圳创盈集团签订4R运营管理咨询服务合同 与南海建泰集团签订4R运营管理咨询服务合同 与北京光辉纪元公司签订4R运营管理咨询服务合同 与广东南海豪美铝业公司签订4R运营管理咨询服务合同 与北京德海尔医疗器械公司签订4R运营管理咨询服务合同 与安徽滁州科思技术公司签订4R运营管理咨询服务合同 与福建业通集团签订4R运营管理咨询服务合同 与哈尔滨宝丰医药连锁集团签订4R运营管理咨询服务合同 与四川川润集团签订4R运营管理咨询服务合同 与浙江铭仕管业签订4R运营管理咨询服务

8、合同,锡 恩 2005,与北京京汉集团签订战略咨询服务合同 与山西新发展集团签订4R运营管理咨询服务合同 与山西天利集团签订4R运营管理咨询服务合同 与广东毅达杰有限公司签订4R运营管理咨询服务合同 与山东三联家电五莲连锁店签订4R关键点咨询服务合同 与浙江恒晟公司签订4R运营管理咨询服务合同 与安徽亿源公司签订4R运营管理咨询服务合同 与静安集团签订4R+4D管理咨询服务合同 与北京长城伟业投资开发总公司签订4R运营管理咨询服务合同 与南京智运集团签订4R运营管理咨询服务合同,锡 恩 2006,海南嘉华房地产有限公司签订4R+5F管理咨询服务合同 与天宝国际集团签订4R运营管理咨询服务合同

9、与云南凤庆糖业公司签订4R运营管理咨询服务合同 与四川舟诚集团签订4R运营管理咨询服务合同 与北京赛尼格公司签订4R关键点咨询服务合同 与广东顺纺公司签订4R运营管理咨询服务合同 与海南爱科公司签订4R运营管理咨询服务合同 与山东起重机公司签订4R运营管理咨询服务合同 与华伦皮塑公司签订4R运营管理咨询服务合同 与顺德东箭公司签订4R运营管理咨询服务合同 与万科公司签订职业文化咨询服务合同 与山西银光集团签订4R运营管理咨询服务合同 与四川友联公司签订4R运营管理咨询服务合同 ,锡 恩 2006,历 史 剪 影,TCL总裁李东生与姜博士 在对话现场,捷顺科技总经理唐建 在04年11月管控会场,

10、赛格集团董事长与姜博士在04年6月管控突破会场,历 史 剪 影,波司登总裁与姜博士,雅戈尔总裁到访锡恩总部,航盛电子总裁与姜博士,姜汝祥博士精辟地阐明了一个伟大的公司最基本商业之道， 对比万科十几年发展的路程，有些知道做的是对的，但表述不清晰的，姜博士给了清晰的表述；有些还没弄清楚的，姜博士给了清楚的回答。 万科董事长 王石 于深圳商报 姜汝祥博士提出有执行能力的人，是那些对自己有责任感的人，他们有三个特征“信守承诺，结果导向，永不言败”；一个有执行力的团队，是强调“认真第一，聪明第二”的团队等等。我觉得总结得很到位。 TCL董事长、总裁李东生 于真正的执行序 姜汝祥博士对跨国公司了如指掌，对

11、中国公司理解透彻。 格兰仕CEO 梁昭贤 于格兰仕全国经销商大会 你们是一家优秀的公司，我很早就读姜博士的文章了，对我经营雅戈尔的启发很大， 希望你们能继续为我们及中国的成长型企业成长服务。 雅戈尔集团公司 董事长 李如成 姜博士确确实实有独到之处，多少年来他集中了很多先进企业的理念，许多先进企业不同的做法，提炼了一个4R流程，告诉我们要“开对门，找对人”，这都是很好的理念，这对于我公司是非常实用的。波司登股份有限公司 总裁 高德康,客户评价,小互动,先看你手中的图片，再看PPT上的图片。 然后回答这几个问题，把答案写在纸上（不讨论）你认为她们大约几岁?长相如何? 身份又如何?,我们理所当然地

12、以为，个人的所见所闻就是感官传来的信息，也就是外界的真实情况。我们的态度与行为又从这些假设中衍生而来，所以说，思维决定一个人的思想与行为。不同的人对同样一件事会有不同的看法，并且都能成立。这无关乎逻辑，而是与你的经验有关。,国内：整个“德隆王国”轰然倒塌，一个巨大的股市神话不再传奇。曾经独领中国冰茶市场风骚的“旭日升”陨落了，曾经独火腿市场鳌头的“春都”花谢了，当年辉煌一时的三株、巨人、爱多、秦池、银广夏、沈阳飞龙、亚细亚、乐华现在几乎都成了历史名词，健力宝、方正、三九辉煌成为了历史国外：安然、环球电讯与凯玛百货 成了过眼烟云。,中国的集团公司平均寿命只有7-8年！,中国民营企业平均寿命3.5

13、年!,中小企业的平均寿命更短，只有2.9年!,是什么成就了这些企业的基业长青？,问题思考：,为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却只有少数人获得成功？ 为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？,我们研究全球优秀公司的结论：,大公司如何由大而强： 1、企业做大是源于战略！大公司的增长就不应该聚焦于捕获增长的机会，而是聚焦于客户关系的改进，供应链系统的整合，经营方式的变革与创新 2、企业做强是源于执行！大不一定强，不大注定是不强，大企业之所以强，是因为它能建立起做强的机制。没有做强的机制大就不会强。,我们的目标：,如果你要造就一个强大的公司，那么，请你先学会打造强大的员工，打造强大

14、的中高层！ ！锡恩要解决的问题：团队执行力！,5000家企业普遍存在的问题,场景一：作为企业老板，我十分珍惜和我一起创业的元老级伙伴，但是他们让我很为难。我的企业已经今非昔比了，我不停的让他们去学习、充电；但他们却都自以为是、思维僵化，不愿意学习，企业重要的岗位都被 “没有功劳也有苦劳”的他们占住了，导致新人上不来，公司氛围像一潭死水。 场景二：作为企业老板，我觉得非常孤独。我为企业的美好未来而兴奋、激动，为现实市场的阻碍感到深深的担忧，我竭尽全力为这个事业而全力拼搏，但我的员工却无动于衷、仅仅是在打工而已，为什么他们就不能理解我的理想、我的抱负呢？ 场景三：作为企业老板，我觉得非常不放心，恨

15、不得有第三只眼。我在公司的时候，好象一切都井井有条，员工们都在努力工作，但是我知道这些都是做样子给我看的。只要我一转身，大家都欢声笑语、干私活、打电话聊天。 场景四：作为员工，我觉得非常烦恼。我的老板经常朝令夕改，甚至半夜都会给我打电话讨论公司发展问题，我怎么做似乎他都不满意，唉，谁能告诉老板到底在想什么，他要什么。,5000家企业普遍存在的问题,场景一：作为企业最高决策者，我觉得十分痛苦。公司生产、营销两大部门高层领导的思想不统一，各自为政。营销总监觉得生产部门做事拖沓、交货不及时；生产部门觉得营销部门不懂技术却在客户面前瞎承诺、甚至接回来的定制单费时费力。中和两大部门之间的矛盾让我心里憔悴

16、，根本无暇顾及企业发展问题。 场景二：作为企业老板，我觉得十分痛苦。我很清楚现在的竞争讲究的是协同作战，但是要让我下面这几个部门合作完成一个项目，真是难！大家都是只管好自家一分三亩地，一谈到合作就互相打太极，推责任，谁也不肯办实事，谁也不愿意对结果和业绩负责。 场景三：作为部门经理，我觉得十分痛苦。任何一项工作安排下去，总是要打折扣，员工们经常有很多“道理”来“对付”我，我真正成了企业中的“夹心饼干”。 场景四：作为企业最底层的文员，我觉得十分痛苦。经理总是想到什么就让我去做什么，根本就不管我手头上的其它工作进展如何，我觉得自己在公司里最忙最累，却最不受重视。,5000家企业普遍存在的问题,场

17、景一：销售经理走了，把渠道商和员工都带走了，公司一下子面临困境，我这个老总慌神了。这家伙看上去挺不错的，当时我怎么就没看出来啊！ 场景二：公司生产一块一直非常乱，最近请了一个生产总监来运作，果然变得井井有条了。我现在担心这个人走了，会不会又恢复到以前那样了。 场景三：以前几十个人的时候，手下人做什么我马上就知道，有时候还手把手教他们，现在公司大了，我都不知道我的员工甚至中层领导在做什么，他们提交上来的报告到底有多少是真实的？我的中层干部是不是会像我当年一样对待他们的部署。 场景四：我实在太忙了，以前公司小，我要跑业务，觉得非常忙，现在公司大了，发现问题更多，我更加忙了，其实我也试图放权给下面经理们去做，也想过怎么合理安排时间，可是事与愿违，总有一些事情是不得不自己面对的。我这个老总实在太累了。,