《铁四院项目（管理咨询报告）生产处（分公司）考核表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《铁四院项目（管理咨询报告）生产处（分公司）考核表（25页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、一、各岗位考核内容：表1：关键业绩指标（2：态度考核指标表3：能力考核指标二、考核的执行和得分计算考核周期 考核人表1（季 直接上级部门正职、副职态度指标考核的最终得分=直接领导考核得分*30%+（直接下属考核得分）/人数*30%+（业务关联对象考核得分）/人数*40%一般工作人员态度指标考核的最终得分=直接领导考核得分*30%+（同事考核得分）/人数*30%+（业务关联对象考核得分）/人数*40%若无部门外部业务关联对象，则其他两项得分各占50%部门正职、副职一般工作人员三、考核与薪酬体系挂钩1、部门正副职、总工季度考核得分=度考核得分*门一般工作人员季度考核得分=度考核得分*据得分相对应的
2、比例发放绩效工资2、对于没有年度业绩考核指标的岗位，各岗位年度考核得分=季度考核平均得分*力考核得分*岗位年度考核得分=(季度考核平均得分*度业绩指标考核得分*力考核得分*据得分相对应的比例发放年度奖金，同时决定岗位是否变迁、是否调薪3、由于各部门各岗位的薪酬结构有区别，考核的具体运用见薪酬管理制度、考核管理制度备注能力指标考核的最终得分=直接领导考核得分*60%+（同事考核得分）/人数*30%+自评得分*10%直接计算得分计算公式表3（能力） 年 直接上级、本部门 同事、下属表2（态度） 季直接上级、本部门同事、下属、业务关联对象（指部门外部的主要服务对象，见表格具体定义）关键绩效指标设置
3、考核周期 建议权重 指标定义 建议评价标准 数据来源 指标得分 备注自 拿 外 委 项 目 合 同额目标达成率 年 30%（ 年 末 集 团 公 司 实 际 合 同额 /年 初 目 标 合 同 额 ） 100%财务部自 拿 外 委 项 目 收 入目标达成率 年 40%（ 年 末 集 团 公 司 实 际 营 业收 入 /年 初 目 标 营 业 收 入 ）100%财务部预算控制率 年 30% （ 实 际 支 出 /部 门 预 算 ） 100预算控制率超过105时，该项指标得分为0；100预算控制率105时，该项指标得分9008预算控制率100；95预算控制率100时，该项指标得分5004预算控制率
4、100；预算控制率低于95%时，该项指标得分为120；该项指标最高得分为120财务部目标达成率低于80时，该项指标得分为0；80 目标达成率 100时，该项指标得分2目标达成率100100；100 目标达成率110时，该项指标得分目标达成率100；110 目标达成率 120时，该项指标得分2目标达成率100110；目标达成率高于120时，该项指标得分为130；该项指标最高得分为130考核得分 （指标得分指标权重）关键绩效指标设置 考核周期 建议权重 指标定义 建议评价标准 数据来源 指标得分 备注自 拿 外 委 项 目 生 产进度 季 25%是 否 根 据 按 照 既 定 生 产 计划完成生产
5、任务非 客 户 原 因 造 成 项 目 成 果 逾 期 交 付 ， 出 现 逾 期交 付 现 象 的 项 目 1个 ， 扣 20分 ； 当 期 出 现 3个 以上为0分项目管理部安全生产 季 5% 生产安全事故发生的次数责 任 范 围 内 发 生 1起 及 以 上 重 大 安 全 事 故 ， 该项 指 标 得 分 为 0； 发 生 1起 小 安 全 事 故 ， 该 项 指标 扣 20分 ； 发 生 3起 及 以 上 小 的 安 全 事 故 ， 该项指标得分为0人力资源部自 拿 外 委 项 目 设 计抽检合格率 季 10%设 计 抽 检 合 格 率 =1-（ 不 合格 设 计 /抽 检 样 本
6、数 ） 100实 际 合 格 率 等 于 目 标 合 格 率 时 ， 该 项 指 标 得 分为 100分 ； 实 际 合 格 率 高 于 目 标 合 格 率 时 ， 每增 加 1%， 该 项 指 标 得 分 增 加 5分 ； 该 项 指 标 最高 得 分 为 120分 ； 实 际 合 格 率 低 于 目 标 合 格 率时 ， 每 减 少 1%， 该 项 指 标 得 分 扣 10分 ； 实 际 合格率低于目标合格率3%时，该项指标得分为0技术中心年 初 制 定 目 标 设 计抽 检 合 格 率 ， 此 合格 率 用 于 内 部 控制 ， 以 达 到 外 部 设计合格率100自 拿 外 委 项 目
7、 设 计优秀率 季 10%（ 优 秀 设 计 数 量 /设 计 总量）100实 际 优 秀 率 等 于 目 标 优 秀 率 时 ， 该 项 指 标 得 分为 100分 ； 实 际 优 秀 率 高 于 目 标 优 秀 率 时 ， 每增 加 1%， 该 项 指 标 得 分 增 加 5分 ； 该 项 指 标 最高 得 分 为 120分 ； 实 际 优 秀 率 低 于 目 标 优 秀 率时 ， 每 减 少 1%， 该 项 指 标 得 分 扣 10分 ； 实 际 优秀率低于目标优秀率3%时，该项指标得分为0技术中心自 拿 外 委 项 目 回 款达成率 季 20%（ 实 际 回 款 /当 期 到 期 款
8、）100该 项 指 标 得 分 为 ： 回 款 达 成 率 100； 回 款 达成 率 低 于 80 ， 该 项 指 标 得 分 为 0； 该 项 指 标最高得分为120分财务部预算控制率 季 15% （ 实 际 支 出 /部 门 预 算 ） 100预 算 控 制 率 超 过 105 时 ， 该 项 指 标 得 分 为 0；100 预 算 控 制 率 105 时 ， 该 项 指 标 得 分 900 8 预 算 控 制 率 100； 95 预 算 控 制 率100 时 ， 该 项 指 标 得 分 500 4 预 算 控 制率 100； 预 算 控 制 率 低 于 95%时 ， 该 项 指 标 得
9、分为120；该项指标最高得分为120财务部三标工作目标达成率 季 5%（合格完成的标准设计、标准规范、业务建设工作的项目数量/三标工作目标）100该 项 指 标 得 分 为 ： 三 标 工 作 目 标 达 成 率 100；计算结果在80以下，该项指标得分为0 技术中心100分 ： 根 据 培 训 计 划 按 时 完 成 培 训 ， 受 训 人数 、 时 间 、 次 数 符 合 计 划 要 求 ， 受 训 人 反 应 良好根据培训计划、培训实施记录及一般人员的调研确定得分技术培训 季 10% 技术培训的计划性、执行 情况和员工的满意程度 人力资源部80分 ： 能 根 据 计 划 按 时 完 成
10、培 训 ， 培 训 总 时 间（ 受 训 人 数 时 间 ） 达 到 计 划 的 90 要 求 ，受训人反应良好60分 ： 培 训 总 时 间 （ 受 训 人 数 时 间 ） 达 到计划的80要求，受训人无投诉现象40分 ： 培 训 总 时 间 （ 受 训 人 数 时 间 ） 达 到计划的70要求，受训人无投诉现象0分 ： 培 训 总 时 间 （ 受 训 人 数 时 间 ） 低 于计划的70要求或受训人有投诉现象根据培训计划、培训实施记录及一般人员的调研确定得分 （指标得分指标权重）技术培训 季 10% 技术培训的计划性、执行 情况和员工的满意程度 人力资源部关键绩效指标设置 考核周期 建议权
11、重 指标定义 建议评价标准 数据来源 指标得分 备注自 拿 外 委 项 目 生 产进度 季 30%是 否 根 据 按 照 既 定 生 产 计划完成生产任务非 客 户 原 因 造 成 项 目 成 果 逾 期 交 付 ， 出 现 逾 期交 付 现 象 的 项 目 1个 ， 扣 20分 ； 当 期 出 现 3个 以上为0分项目管理部安全生产 季 5% 生产安全事故发生的次数责 任 范 围 内 发 生 1起 及 以 上 重 大 安 全 事 故 ， 该项 指 标 得 分 为 0； 发 生 1起 小 安 全 事 故 ， 该 项 指标 扣 20分 ； 发 生 3起 及 以 上 小 的 安 全 事 故 ， 该
12、项指标得分为0人力资源部自 拿 外 委 项 目 设 计抽检合格率 季 10%设 计 抽 检 合 格 率 =1-（ 不 合格 设 计 /抽 检 样 本 数 ） 100实 际 合 格 率 等 于 目 标 合 格 率 时 ， 该 项 指 标 得 分为 100分 ； 实 际 合 格 率 高 于 目 标 合 格 率 时 ， 每增 加 1%， 该 项 指 标 得 分 增 加 5分 ； 该 项 指 标 最高 得 分 为 120分 ； 实 际 合 格 率 低 于 目 标 合 格 率时 ， 每 减 少 1%， 该 项 指 标 得 分 扣 10分 ； 实 际 合格率低于目标合格率3%时，该项指标得分为0技术中心年
13、 初 制 定 目 标 设 计抽 检 合 格 率 ， 此 合格 率 用 于 内 部 控制 ， 以 达 到 外 部 设计合格率100自 拿 外 委 项 目 设 计优秀率 季 10%（ 优 秀 设 计 数 量 /设 计 总量）100实 际 优 秀 率 等 于 目 标 优 秀 率 时 ， 该 项 指 标 得 分为 100分 ； 实 际 优 秀 率 高 于 目 标 优 秀 率 时 ， 每增 加 1%， 该 项 指 标 得 分 增 加 5分 ； 该 项 指 标 最高 得 分 为 120分 ； 实 际 优 秀 率 低 于 目 标 优 秀 率时 ， 每 减 少 1%， 该 项 指 标 得 分 扣 10分 ；
14、实 际 优秀率低于目标优秀率3%时，该项指标得分为0技术中心自 拿 外 委 项 目 回 款达成率 季 30%（ 实 际 回 款 /当 期 到 期 货款）100该 项 指 标 得 分 为 ： 回 款 达 成 率 100； 回 款 达成 率 低 于 80 ， 该 项 指 标 得 分 为 0； 该 项 指 标最高得分为120分财务部三标工作目标达成率 季 5%（合格完成的标准设计、标准规范、业务建设工作的项目数量/三标工作目标）100该 项 指 标 得 分 为 ： 三 标 工 作 目 标 达 成 率 100；计算结果在80以下，该项指标得分为0 技术中心100分 ： 根 据 培 训 计 划 按 时
15、完 成 培 训 ， 受 训 人数 、 时 间 、 次 数 符 合 计 划 要 求 ， 受 训 人 反 应 良好80分 ： 能 根 据 计 划 按 时 完 成 培 训 ， 培 训 总 时 间（ 受 训 人 数 时 间 ） 达 到 计 划 的 90 要 求 ，受训人反应良好60分 ： 培 训 总 时 间 （ 受 训 人 数 时 间 ） 达 到计划的80要求，受训人无投诉现象根据培训计划、培训实施记录及一般人员的调研确定得分技术培训 季 10% 技术培训的计划性、执行 情况和员工的满意程度 人力资源部40分 ： 培 训 总 时 间 （ 受 训 人 数 时 间 ） 达 到计划的70要求，受训人无投诉现象0分 ： 培 训 总 时 间 （ 受 训 人 数 时 间 ） 低 于计划的70要求或受训人有投诉现象备注：根据副处长的具体分工设定各指标权重根据培训计划、培训实施记录及一般人员的调研确定得分 （指标得分指标权重）技术培训 季 10% 技术培训的计划性、执行 情况和员工的满意程度 人力资源部关键绩效指标设置 考核周期 建议权重 指标定义 建议评价标准 数据来源 指标得分 备注安全生产 季 5% 生产安全事故发生的
