铁四院项目(管理咨询报告)非项目工人考核举例

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1、考核项目 考核周期 权重清洁保养 月 10%其它事项 月 10%注:考核执行中,每大项按权重扣完为止,不得扣其他项的分数建议评价标准作好车辆的维护保养工作,每日清洁车身,未做到扣1分。及时出车1、不及时出车,有投诉,每次扣1分;不能按时返回要与派车人联系,说明理由,未做到每次扣2分。2、事先未报告,接通知后以车有故障回避出车,每次扣1分。3、以各种不符和规定的理由回避加班车,每次扣1分,不出车每次扣2分。4、未经批准,公车私用,除全额计费外,另每次扣3分月 30%交通安全1、午间喝酒或明知有有任务晚餐喝酒,每次扣1分;影响出车,每次扣1分。2、出车前检查方向、灯光、制动系统,未做到扣1分。3、

2、保持中速行驶,抢道、闯禁区,一经发现,每次扣1分4、遵守交通安全,杜绝交通事故,对等责任以上,除按规定的比例负责以外,另按总损失没百元扣1分。月 30%被评价者工作中出现上述未及事项,评价者可给予每次不符合项1不符和项整改不及时落实者,加倍扣分。考核得分=100- 各项扣分公司规章1、出车后及时报帐,超过半各月以上的每天扣1分。2、车辆维修要有主管领导的维修联系单,无联系单每次扣1分。3、驾驶员应对车辆维修结算、材料清单核实签字,没做到每次扣1分,维修清单即日未报主管领导,每拖一天扣1分。4、即使参加车辆审验,超期每次扣4分月 20%执行情况 评分 备注注:考核执行中,每大项按权重扣完为止,不

3、得扣其他项的分数考核得分=100- 各项扣分考核项目 考核周期 权重工艺纪律考核 月 10%安全考核 月 10%其他事项 月 10%注:考核执行中,每大项按权重扣完为止,不得扣其他项的分数被评价者工作中出现上述未及事项,评价者可给予每次不符合项1不符和项整改不及时落实者,加倍扣分。考核得分=100- 各项扣分未按工艺要求作业扣1分;未按工艺要求做记录或记录不及时、不规范扣1分;无证上岗考核一次扣1分例行日检工作未完成,扣1分;润管工作未完成,扣1分;未按要求做记录或记录不及时、不规范,扣3分;违反设备操作规程,扣3分;无证上岗操作设备,扣3分;违反其它规定,按相应规定处理。成本超过计划10%扣5分,节约10%加3分;未提前12小时做出缺料报警,扣5分。文明生产 月 20%区域内各物架包括材料、器具等未放到规定位置或标志不清及卡物不符,扣2分;迟到一次2分,早退1次扣3分,旷工1次扣10分;工作区域卫生不合标准扣1分;工作期间扎堆或串岗说笑,扣1分。建议评价标准设备考核 月 20%违章作业,扣1分;未掌握安全操作规程上岗作业,扣1分;对不安全因素未及时做出有效处理,扣1分;衣着不整或未按要求着装扣1分。物耗、质量考核标准 月 30%执行情况 评分 备注注:考核执行中,每大项按权重扣完为止,不得扣其他项的分数考核得分=100- 各项扣分

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