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项目 专业负责人绩效考评表被评人: 评价人_ 项目名称: _ 时间: 从_至_说明：本表由项目设总对参与项目的各专业负责人进行评价, 以帮助被评人改正弱点, 促进他/她的职业进步和个人发展，同时考评结果是确定项目提成奖励系数重要的因素。对评价进行综合分析整理后，将结论性意见提交被评人。所有原始表格属公司机密文件，评价内容属公司机密，不会向被评人公开。评 分 打钩）考 核 项 目 权重 本不具备要求的能力不满意有一些目标不能完成；而且胜任工作有困难胜任能够完成目标；表现出要求的核心能力良好完成目标，有出色表现；有足够的核心能力优秀超越目标，能力高超，被同事视为榜样工作绩效（70 分） 1 2 3 4 5专业小组的总体设计质量 30专业小组的设计任务按时完成 40专业技能（13 分） 1 2 3 4 5建筑法规、设计标准、规范以及院有关设计、质量管理体系的掌握和理解 5使用相应的软件（） 1解决本专业技术质量问题的能力 5设计进度控制能力 2沟 通（12 分） 1 2 3 4 5理解项目材料, 主动提出与项目有关的问题 2主动维持和发展客户关系 2专业间沟通 8团队精神与团队活动（5 分） 1 2 3 4 5积极解决困难的态度 1帮助同事，引导同事 2主动维护团队士气 2总 分总分计算方法： 权重 项评分
