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1、设计部门中层副职年度考核表被考核人姓名： 所在所及职位： 副所长 考核期间：二 年度 考 核 人： 评分等级标准：S卓越，非常优秀，被视为榜样 E好，满足理想要求G较好，无过失，满足基本要求 C一般，略有不足，最好努把力U差,未满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10S12107G C 7U6 （打分时可精确到 考察项目得分计算：（考察项目各业绩指标分值考核等级分/10）考核等级（请在相应等级方框内打分数）考察项目 关键业绩指标 分值 差 一般 较好 好 卓越组织、协调、沟通能力 3 计划执行能力 3 工作配合 3 授权指导监督 2知识水平 2 决策能力 1纪律性 1个人基本素质总分值 15
2、 个人基本素质考核得分所年收入增长 6 成本控制 6 财务记录齐备清楚 4分配公平 4财务指标总分值 20 财务指标考核得分产品或服务质量 12 产品或服务数量 8 客户满意度 7市场地位 3客户与市场总分值 30 客户与市场考核得分管理制度的制定和完善 4 管理制度的执行 5 员工满意度 6 所内部文化建设 3 生产协调 7内部经营管理总分值 25 内部经营管理考核得分员工培训 2 获奖情况 2产品创新 3投标成功率 3创新能力培养总分值 10 创新能力培养考核得分考评总分个人基本素质考核得分财务指标考核得分客户与市场考核得分内部经营管理考核得分创新能力培养考核得分考核者评语：需改进的地方：被考核者意见：
