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1、 中铁四院集团有限公司薪酬管理制度1中铁四院集团有限公司薪酬管理制度上海攀成德企业管理顾问有限公司2004 年 6 月 武汉 中铁四院集团有限公司薪酬管理制度2目 录一、薪酬和考核体系说明.酬管理制度.则 . 薪酬体系意义. 薪酬体系设计原则. 薪酬体系设计思路. 薪酬管理相关组织机构.酬体系内容 . 薪酬水平的确定依据. 薪酬框架. 各类人员薪酬结构. 薪酬体系方案. 员工薪酬职级管理.酬体系实施 . 薪酬计算与发放办法. 兼职人员薪酬管理. 试用（见习）员工薪酬管理. 员工薪酬调整. 薪酬管理流程. 薪酬保密管理.酬体系修订 . 修订议案的提出. 修订议案的受理. 修订过程.酬申诉 . 申
2、诉条件. 申诉形式. 申诉处理. 申诉反馈.酬文件使用与保存 . 薪酬文件保存. 薪酬文件查阅权限. 中铁四院集团有限公司薪酬管理制度3一、薪酬和考核体系说明一个完整的薪酬和考核激励体系是企业人力资源管理中的重要部分，它对企业吸引、回报和保留最优秀的员工起着关键作用。本手册主要描述了如何在中铁四院集团有限公司（以下简称“集团公司” ）建立现代企业的薪酬管理体系。本手册适用于集团公司改制完成后核心主业部分的所有员工。公司现有的有关分配方面的规定如有与本手册不符者，以本手册为准。薪酬管理制度由集团公司人力资源部负责解释。薪酬管理制度由集团公司修订通过后，从 2005 年起开始实施。补充说明：由于目
3、前实业公司（保障中心等）和图文中心尚为完全分离，所以本手册暂时保留了这两部分内容；中铁四院集团有限公司正式挂牌后，将从本管理手册中删除实业公司、图文中心部分。 中铁四院集团有限公司薪酬管理制度4二、薪酬管理制度1 总则11 酬体系目的 为适应市场竞争与企业发展需要，使薪酬体系逐步实现与市场接轨，进一步体现各类岗位对企业的贡献与报酬对等的原则，按岗位价值拉开差距，使员工有发展空间是集团公司薪酬体系建立的目标 本制度目的在于建立以企业战略为导向的多元化薪酬体系，进行全面薪酬管理，建立薪酬与职位的多通道发展体系。根据不同岗位员工价值贡献不同，采取不同的薪酬结构和多种激励方式。通过将薪酬与绩效考核的挂钩，激发员工的工作积极性和创造性，从而促进人力资源管理工作的科学化、公正化和企业整体业绩水平的提高 本制度旨在加强对薪酬管理工作的指导和监督，统一和规范地推行员工薪酬管理规程，薪酬体系实施的前提条件 组织结构设计和岗位设置合理：组织结构符合战略发展，岗位和人员设置达到精简合理，管理体系明确 人才市场化：保证企业薪酬与市场接轨，使岗位的薪酬趋向合理 思想动员：使员工调整心态，从思想上接受新的薪酬方案，减少方案执行中的阻力 进出机制和竞争上岗：企业具备进出机制，员工能自由流动，使内部人员得到
