《中国石油物资装备（集团）总公司－战略规划管理流程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中国石油物资装备（集团）总公司－战略规划管理流程（1页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
战略规划管理流程流程释义 关键活动工作标准1 根据集团公司总体战略部署，主管副总经理负责确定物装公司战略编制2 规划计划处负责公司层战略分析，包括集团战略分析、外部战略环境分析等3 制造板块、贸易板块负责业务战略分析，包括 资源利用能力分析、竞争地位分析等，并提出业务战略规划草案4 管理板块各处室负责其负责各自的职能战略分析、内部管理能力分析等，并提出职能战略规划草案5 规划计划处汇总形成公司层战略草案，报主管副总经理审核，经战略发展委员会、科学技术进步委员会、薪酬委员会审议后，由总经理批准6 规划计划处负责落实战略目标及举措，各管理处室执行职能战略，各业务板块执行业务战略7 规划计划处负责监督战略执行情况，并报总经理办公会评价及修订8 总经理办公会每年十一月前对公司战略进行一次评价，每三年进行一次修订，评价和修订流程与战略规划管理流程相同1规划计划处为本流程牵头部门2规划计划处确保物装公司战略规划符合集团公司总体战略要求3各板块要对其所做的战略分析内容真实性、完整性负责4年度战略规划工作要在 30 个工作日内完成5总经理办公会对公司战略的审议结果负责
