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1、本次讲座的特点和目的1、不炒着概念2、不空谈理论3、不做无谓游戏O“一052。心、明明白自的讲座、实实在在的内容、注重实操效果、注重学员收益、注重双向互动、注重理论联系实际关键词:实战、实效JineniutoucoImn案例互动交流销售鄂业务员A分公司5人B分公司5人-1000500I“一3%E椭Ij午rrrszhllifPyI善*r|国-JJ一J-一宁一J-【3%8%32面丽l案例互动交流销售部业务员业务员A业务员B一面0.2%140.9E.E|800700800XX0.2%=1.6700X0.28=P案例互动交流销售部业务员业务员A业务员B0.2%140.902%0.6%700XX0.2%
2、+100X0.6%=2.0万元450X0.2%+250公0.6%8=2.4历元现代企业老板最关注的是什么?1、增长问题:怎么样保持企业的稳步、持续和高速增长。例去年挣一个亿、今年挣二个亿、明年怎样再挣三个亿。2、成本问题:!如何保持自巳的产品在市场上的竞争力,在质量和性能得到保障的前提下,成本比竞争对手低才能获得更多的利润。3、速度问题:分二种态势四种情况企业管理人员最关注的又是什么?1、增长问题:自己领导的企业或部门业绩如何,是减退、迦是维持或增长?2、成本问题:下降、不变或增长。3、速度问题:本单位或部门春低速或是一速提升。4、经营或工作目标的完成问题:本单位或部门完成的好坏,下属目标完成与否?“综上所述:这些问题的解决有赖于目标管理在企业中的有效实施,谁先认识到这一点,谁将很好地大幅地提升本企业的业绩,并在未来竞争中保持长期优势。目标管理在西欧等发达国家得到广泛应用,国内有些企业也获得成功。广第一讲企业导入目标管理引言1.如何实现稳健经营,保持持续发展?经典案例举证2.企业为什么要导入目标管理?3.推进目标管理有哥些收效?4.目标管理的价值与益处5.推行目标管理成功的概率有多大?
