c2c.b2b.b2c案例分析

《c2c.b2b.b2c案例分析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《c2c.b2b.b2c案例分析（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、B2C 案例分析以“亚马逊”为例企业背景卓越亚马逊， “中国B2C 电子商务领导者” ，是目前国内最具有影响力和辐射力的电子商务网站。前身为卓越网，被亚马逊公司收购后，成为其子公司。卓越网创立于2000 年，为客户提供各类图书、音像、软件、玩具礼品、百货等商品。2004 年 8 月亚马逊全资收购卓越网， 改名为卓越亚马逊，将卓越网收归为亚马逊中国全资子公司，使亚马逊全球领先的网上零售专长与卓越网深厚的中国市场经验相结合，进一步提升了客户体验，并促进了中国电子商务的成长。2007 年将其中国子公司改名为卓越亚马逊2011 年 10 月 27 日，卓越亚马逊总裁王汉华宣布，卓越亚马逊正式更名为“亚

2、马逊中国”，并启动短域名。总部设在北京，并成立了上海和广州分公司。至今已成为网上零售的领先者。 卓越亚马逊的核心价值观卓越网一直梦想，为人们开创全新的生活方式。因为我们认为，努力工作的最终目标，是使你我的生活更为卓越。 以客户中心 : 客户第一，工作第二。 创新 : 不听客户的声音意味着失败。但是只听客户的也不可能成功。 行动 : 我们生活在一个对革新无法预知、有着不可超越的机遇的时代它提供给我们的每分钟都弥足珍贵。 主人翁意识 : 主人翁精神代表着你参与组建一个伟大的公司。在承担项目或给予意见时，立足长远思考，充满激情，在面对每一个具有挑战性的决定时都充满力量。 高标准雇佣 : 在做一个雇佣

3、决定时，我们要扪心自问：“我喜欢这个人么？我可以从这个人身上学到什么？这个人会成为一个明星么？” 节俭 : 我们只在那些真正值得的事上花钱，坚信节省会带来充裕资源、自我富足和发明创造。卓越亚马逊的市场地位根据艾瑞咨询的数据，2011 年第二季度，亚马逊在中国B2C 电子商务市场排名第二，占据 24%的市场份额，排名第一的是淘宝商城，占据约49%的市场份额，排名第三的是京东商城， 占据约 18%的市场份额。 从增长速度上来说，淘宝商城、 京东商城等中国本土B2C企业要快于卓越亚马逊，如京东商城保持着30%的年增长。卓越亚马逊是一个成长中的企业， 他有很多其他企业没有的优势，只要充分利用这些优势，

4、取长补短，一定会取得更多辉煌的成绩。其母公司可以提供先进的管理模式，与国际接轨；还有充足的资金保证，促进了卓越的发展 ;母公司也可提供技术、人才方面的支持。这些都是其他公司无法比拟的优势。优势分析亚马逊采取的是网络营销的方式。与传统的市场营销相比，具有跨时空，交互式，多媒体，成长性，超前性，拟人化，整合性，经济性和技术性等优势点，这些优势使得企业传统的经营模式相形见拙。亚马逊采用网络营销的方式，它便具备了这些优势。出色的服务软件系统亚马逊的有大约20%的员工是做软件开发工作的，从图书检索系统，购买系统到付费系统，“一键购物”、 “个人推荐” 、 “个人爱好管理” ， “E-Card 服务” ，

5、 “Amazon-Wedding ” ，“Your Amazon Home”等等，每一部分都经过他们的精心设计，他们的辛勤工作保正了亚马逊网站服务的安全可靠和功能强大。 “顾客至尊”的经营理念亚马逊一直坚持着“顾客至尊”的经营理念，这点可以从两个方面来看：首先，线上服务。亚马逊网站出色的服务软件系统，例如为的就是向客户提供更便捷和人性化的服务。其次， 离线配送也体现了顾客至上的理念。不仅可以免收运费还可以无条件退货，正式这些提客户着想服务，吸引了成千上完的新客户和回头客。亚马逊网站的职员在服务和建立用户关系上花费与他们做销售和装运同样多的时间、金钱和精力。 当一个顾客需要援助时，譬如说查询一个

6、书名、一个错误地址等等，公司鼓励员工不厌其烦地提供超标准的服务。当一个顾客想要得到帮助时，就由服务人员接替机器的工作亚马逊全体人员中有20%的人专门负责回答从电子邮件中心来的查询。 丰富多样的可选择项目今日亚马逊公司正朝著一站式的在线零售网站发展，在他们的网站中可以找到CD，录像带和DVD ，软件，家电，玩具，服装，体育用品，食品，首饰，美容品，乐器等等等所有你可能购买的商品。特别是图书种类，不逊色于巴诺书店。这样丰富的图书和其他商品的种类，使客户们感觉到“这里一定会有他们想要的”。创新能力科技在不断创新， 服务也需要不断创新。 贝佐斯也不断思索着怎么向客户提供更多特色服务，于是相继出现了“购

7、物建议单”， “读者书评” ， “续写小说”等等这些创新又实用的服务，这无也疑成为了亚马逊的优势之一。成本优势首先亚马逊是网络营销模式，因此免取了传统营销方式所必须的店铺和营销人员，节约了成本，此外亚马逊还在财务管理上削减成本：裁减人员、降低开支，使用先进便捷的订单处理系统降低错误率，将送货和节约库存成本整合。较低的成本是亚马逊促销成功的保证。 优惠的价格亚马逊提供实实在在的折扣价格，从 2001 年来，亚马逊把在线商品的价格平均降低了大约 10%，它提供的价格均低于市价，最高可享受40%的折扣。只要你打开Amazon 网页，随处可看到大打折扣的商品，难道这还不足以激起你的购物欲望吗? 免费送

8、货在线购物的顾客往往担心是，由于送货费用的昂贵导致折扣带来的利益减少。亚马逊退出的免费送货服务彻底打消了顾客的顾虑，成为吸引顾客的一大优势。劣势分析客户的数量及其支付能力亚马逊虽然具有2000 多万的庞大客户群，但其中很大一部分是较低收入者，这使得单次服务创造的收入微乎其微。不得不依靠大量和多次的服务创造收入。 消费时缺少互动虽然卓越亚马逊允许买家对商品进行评价,但买家还是缺少同卖家（卓越亚马逊）的互动，淘宝有“旺旺”,拍拍有“ QQ”,都允许买家同卖家进行在线的及时沟通而卓越亚马逊的B2C 模式注定其不能同C2C 网站一样为买家“在线答疑”和“讨价还价”。目前的市场占有份额不足特别是国外市场

9、几乎是当当的天下，亚马逊的先进管理方式与卓越的本地化管理存在很大的分歧，亚马逊的这次收购与卓越的本地化风格能不能进行很好的融合是个很关键的问题。另外，亚马逊收购时卓越的海外市场，而它这方面是个空缺。2.3 机会分析 互联网快速发展亚马逊的网络营销模式是建立于互联网技术的发展之上的，互联网的飞速发展无疑会推动亚马逊的进步和成长。 电子商务的发展从电子商务诞生到现在，越来越多的商家加入到其中，钟情于电子商务的顾客也在不断增长， 同时，加上电子商务技术不断完善，规范不断完善，向亚马逊这样的在线零售商将会变得更加成熟，强大。 进入新的市场亚马逊从最早的在线书籍零售商，发展到现在销售CD，录像带和DVD

10、 ，软件，家电，玩具，服装，体育用品，食品，首饰，美容品，乐器等等大型在线销售平台，新的市场给亚马逊带来了新的机遇。 收购其他有一定知名度网站要快速的扩大市场范围，最有效的方式就是收购其他的知名网站，例如对“卓越” 的收购，卓越网将成为亚马逊的第七个全球站点。亚马逊通过卓越网进入中国将使它有机会为中国的千多万互联网用户提供服务。这无疑为亚马逊打开了中国巨大市场的大门。 增加网上服务，吸引更多顾客虽然亚马逊已经拥有了“出色的在线服务系统”，但是顾客的欲望是无止境的，这是挑战，更是机遇，只要设计出顾客满意的服务，就会明显地增加客户数量。威胁分析线上竞争李国庆透露， 2004 年，当当销售额超过1。

11、6 亿元，其中图书占55%，音像占 35%，其他占 10%， 年递增 90%， 占整个网上零售份额的40%； 今年前 4 个月的销售额又是去年的2。5 倍。 “当当网的竞争优势是对本土顾客的了解。当当网的核心价值是：更低价格。”这些都是对亚马逊在中国市场的挑战。此外亚马逊还要面对像“方正电子图书馆”这样专门经营教育类电子图书的竞争。 离线书店（如巴诺）的竞争1997 年到 1998 年间，邦诺集团先后建立了两个与亚马逊功能类似的电子商务网站，并组建了美国最大规模的连锁书店。而且到了1 9 9 8 年 11 月，邦诺网站营业收入增加一倍，而亚马逊只增加4 0。邦诺书店正式开始向亚马逊发起挑战。

12、网络黑客的攻击2000 年黑客袭击雅虎(Yahoo)之后，前天再度发动一系列攻势，攻击多家主要网站，导致购买公司 (Buy。 com)和电子湾 (eBay)瘫痪。 2004 年 12 月 6 日整个早上，迎接亚马逊网站访客的信息都是“服务中断”或“我们很抱歉！” 。网络上时刻都有遭受黑客攻击的危险，这对于所有的在线零售商都是一个挑战。2.4.4 不利的政策法规在线图书零售业必须有当地法规的支持，不同地区的法规不同，不利的法规会带来不变。B2B 案例分析以“阿里巴巴”为例企业背景阿里巴巴集团致力为全球所有人创造便捷的网上交易渠道。提供多元化的互联网业务，涵盖 B2B 贸易、个人零售、支付、企业管

13、理软件和生活分类信息等服务范畴。阿里巴巴集团由中国互联网先锋马云于1999 年创立。阿里巴巴集团由私人持股，现服务来自超过240个国家和地区的互联网用户，在大中华地区、日本、韩国、英国及美国超过50 个城市有员工 17,000 人。 2012 年 6月 20 日，阿里巴巴网络有限公司香港联交所摘牌。2012 年 7 月 23日，阿里巴巴宣布推淘宝等七大事业群，组成集团CBBS 大市场； 9 月 18 日，阿里对雅虎76 亿美元的股份完成回购，新估值350 亿美元。阿里巴巴功能作为商业交易平台、作为商业资讯平台、作为商业信用平台、提供支付平台为企业产品树立品牌、 提供各种增值服务。为企业进行搜索

14、优化，生意参谋等智能的电子商务服务；基于阿里巴巴网上大市场，提供建站、 优先展示、独享买家信息等基础型网络贸易服务；为企业建立诚信档案、提供信用查询及诚信保障等服务；为企业提供采购、物流、 贷款等尊享服务。阿里巴巴交易模式以及和传统交易模式的差异性阿里巴巴融网站设计技术，搜索引擎技术，数据库技术，网络通信技术于一体。阿里巴巴是通过财富通实现网上交易的。传统交易无法保证钱货两清的安全性。或者是钱先到，或者是货被吞。但阿里巴巴有个叫“财富通”的中转站，钱打出后，先存在这个地方，没有任何一个人可以领走，阿里巴巴代管。购买方得到货，满意后点付款按钮，钱就到了卖方手中，交易成功了。阿里巴巴商务网站营运模

15、式阿里巴巴集团旗下拥有以下业务：阿里巴巴网络- 中国站、 国际站、 日文站、淘宝站、支付宝、中国雅虎、雅虎口碑网、阿里软件、阿里妈妈等阿里巴巴是全球b2b 电子商务的著名品牌 ,是目前全球最大的商务交流社区和网上交易市场。阿里巴巴的营运模式是遵循一个循序渐进的过程。 站点推广网站实际上是另一种媒体，广告收入对大多数网站都很重要。在阿里巴巴今天的收入中，站点推广的收入占了一半还多。 诚信通在线贸易一方面体现了采购行为更充分的竞争性，另一方面企业对网络信息本身充满了质疑。 “诚信通”作为一项服务不难理解。可以在“诚信通”上出示第三方对其的评估，企业在阿里巴巴的交易记录也有据可循。 贸易通很多 IT

16、 评论人都忽略了阿里巴巴这一项服务，实际上它对阿里巴巴未来的潜在影响最 大，绝对不能看成电子邮件的豪华版。这里有一个观念上的不同，产品重要的是需求，而不是技术表述。 “贸易通”则解决了这所有的问题。而且操作中存在很强的可行性，可以通过短消息捆绑按次计费。阿里巴巴的盈利模式阿里巴巴采用本土化的网站建设方针，针对不同国家，采用当地的语言，简易可读，这种便利性和亲和力将各国市场有机的融为一体。专做信息流， 汇聚大量市场需求信息。起步阶段，网站放低会员准入门槛，以免费会员制吸引企业登陆注册用户。从而最全最热最专业的文档类资源， 文库一网打尽汇聚商流，活跃市场， 会员在浏览信息的同时也带来了源源不断的信息流和无限商机。阿里巴巴通过收购雅虎中国来推出自己的电子商务搜索，创建全球第一个有影响力和创收力的专业化搜索引擎。注重搜索引擎的友好性，有大量的页面被搜索引擎所收录，提高了其被用户找到的概率。阿里巴巴优势阿里巴巴成功的关键在于：首先， 阿里巴巴应该庆幸其身处一个飞速发展的中国，其身处一个全球化进程中的中国。阿里巴巴成长的几年正是中国经济快速发展尤其是民营经济快速发展的几年，而