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1、工程监理考勤管理制度工程监理考勤管理制度一、工作时间规定：1、根据工程管理的特殊性，工作时间可灵活调整;2、连续工作后须保证休息时间;3、项目总监(或其代表)进场后七天内制订作息时间计划;4、作息时间计划必须经工程部审批;5、每周上班时间不得少于 6 天。二、一周出勤计划：1、项目总监(或其代表)根据工作计划制订本周轮休计划;2、轮休计划尽量考虑在周六、周日安排轮休;3、若周六、周日无法安排轮休，须根据工程进展集中安排休息;4、轮休计划在每周一晨会制订。三、考勤抽查点：1、抽查点：员工自我考勤、监理日志、晨会、巡视记录、监理资料;2、从抽查点核实考勤的真实性。四、员工自我考勤：1、监理机构成员
2、如实填写员工自我考勤表;2、 员工自我考勤表报项目总监(或其代表)审核;3、审核后的员工自我考勤表月底报工程部。五、监理日志抽查：1、日记填写是否连续;2、日记内容是否与其它抽查点相符;3、日记内容是否真实。六、晨会签到表抽查：1、项目总监(或其代表)组织晨会签到;2、因值班轮休未签到，由项目总监(或其代表)备注说明;3、晨会签到表月底报工程部。七、监理资料抽查：1、工程部考核前查阅现场监理资料;2、涉及考勤考核的监理资料;3、监理函件;4、监理工程师通知;5、会议纪要;6、其它资料。八、迟到、早退、旷工：1、上班迟于作息时间计划中上班时间为迟到;2、下班早于作息时间计划中下班时间为早退;3、
3、旷工：a、未经项目总监(或其代表)批准，监理人员离开工地现场;b、未经项目总监(或其代表)批准，迟到、早退时间超过 1 小时;c、未经项目总监(或其代表)批假不上班;d、未向工程部按时销假;e、未向工程部办理延假手续，不上班;f、项目总监(或其代表)负责对迟到、早退、旷工进行监督。九、请假：1、病假两天以上须县级以上医院出具的诊断意见;2、事假不得影响现场监理工作的正常进行;3、请假一天，由项目总监(或其代表)批准请假单，报工程部备案;4、请假一天以上，须工程部批准;5、项目总监因公外出一天以上报工程部批准;6、项目总监请假由工程部批准;7、假期结束后，必须向工程部按时销假。十、配套表格：1、
4、 员工自我考勤表;2、晨会记录表;3、现场巡查记录;4、请假单(监理机构成员)。公司总部考勤管理制度一、工作时间规定：1、每周上班时间不少于 40 个小时;2、上班时间：上午为 8：30，下午为 14：00;3、下班时间：上午为 12：00，下午为 18：00;4、特殊情况需加班，安排轮休。二、迟到、早退、旷工：1、上班迟于作息时间计划中上班时间为迟到;2、下班早于作息时间计划中下班时间为早退;3、旷工：a、未经部门领导及人力资源部批准，员工私自离开办公室;b、未经部门领导及人力资源部批准、早退时间超过 1小时;c、未经部门领导及人力资源部批准批假不上班;d、未向人力资源部按时销假;e、未向人力资源部办理延假手续，不上班;f、人力资源部负责对迟到、早退、旷工进行监督。三、请假：1、请假两天以上须县级以上医院出具的诊断意见;2、请假不得影响办公室工作的正常进行;3、请假一天，由部门领导批准请假单，报人力资源部备案;4、请假一天以上，一周以下，须部门领导及人力资源部批准;5、请假一周以上，需公司领导批准;6、假期结束后，必须向人力资源部按时销假。四、配套表格：1、请假单(总部人员)。
