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1、CONSECTETUR ADIPISICING ELIT,2015年文化产业大事件之第六产业,CONTENTS,目 录,2015年中央一号文件关于加大改革创新力度加快农业现代化建设的若干意见发布,1,LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET,新世纪以来指导“三农”工作的第份中央一号文件日由新华社受权发布 这份文件题为关于加大改革创新力度加快农业现代化建设的若干意见，全文约字，共分个部分条，包括：围绕建设现代农业，加快转变农业发展方式；围绕促进农民增收，加大惠农政策力度；围绕城乡发展一体化，深入推进新农村建设；围绕增添农村发展活力，全面深化农村改革；围绕做好“三农”工作，加强农村法治
2、建设。 文件指出，当前，我国经济发展进入新常态，正从高速增长转向中高速增长，如何在经济增速放缓背景下继续强化农业基础地位、促进农民持续增收，是必须破解的一个重大课题。国内农业生产成本快速攀升，大宗农产品价格普遍高于国际市场，如何在“双重挤压”下创新农业支持保护政策、提高农业竞争力，是必须面对的一个重大考验。我国农业资源短缺，开发过度、污染加重，如何在资源环境硬约束下保障农产品有效供给和质量安全、提升农业可持续发展能力，是必须应对的一个重大挑战。,LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET,城乡资源要素流动加速，城乡互动联系增强，如何在城镇化深入发展背景下加快新农村建设步伐、实现城乡共
3、同繁荣，是必须解决好的一个重大问题。破解这些难题，是今后一个时期“三农”工作的重大任务。必须始终坚持把解决好“三农”问题作为全党工作的重中之重，靠改革添动力，以法治作保障，加快推进中国特色农业现代化。 “中央一号文件再次聚焦三农，彰显了三农工作重中之重的定位。”中国农科院农业经济与发展研究所研究员朱立志认为，与去年相比，今年一号文件进一步强调“加大改革创新力度”，相信在文件部署下，我国农业现代化建设有望加快推进。,农业部发布全国农产品产地市场纲要,2,LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET,农业部发布全国农产品产地市场纲要 农业部市场与经济信息司张合成司长周三在新闻发布会上表示，
4、近日农业部印发了全国农产品产地市场发展纲要(简称纲要)的通知。农业部从2012年开始组织全国农产品产地市场发展纲要和农产品批发市场发展调查研究工作，形成了纲要，旨在建立中国特色的农户营销服务体系，提升我国农产品流通能力与效率。,LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET,张合成表示，纲要分四部分。 第一，概要阐述目前我国农产品批发市场现状、产地市场管理水平和产地市场实现功能。重点分析了产地市场存在的六个突出问题。产地市场布局不合理、产地市场基础设施落后、农产品流通损失大、产地市场信息不对称、交易价格不公开、流通主体经营能力不强、农业品牌小、杂、乱、散。 第二，重点明确产地市场发展布局
5、。提出“四个衔接”。即产地市场发展要与现代农业体系发展相衔接，建立中国特色的农户营销服务体系。 第三，产地市场发展的重点任务。明确了产地市场发展要建设国家级产销平台和国家级品牌培育平台。 第四，推进产地市场发展的工作措施。,LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET,一是明确农业部在抓好生产的同时抓好流通，做好指导、推动、示范和引导，地方政府在结合实际做好规划，组织好市场管理服务工作。二是建立“政府引导、企业主体、社会投入”的多元投入机制，通过市场建设，延伸产业链条，推进一二三产业深度融合，完善现代农业产业体系。三是做好试点，完善商业模式。四是搭建信息平台，建立监测体系。,新希望携手
6、一亩田：开创互联网+产业链协作模式,3,LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET,新希望携手一亩田：开创互联网+产业链协作模式 5月18日下午，新希望六和股份有限公司与北京一人一亩田网络科技有限公司在京举行联合发布会，宣布达成战略合作。根据协议，双方将携手构建“互联网+产业链”的协作新模式，为传统食品生产企业的采购、生产和销售环节，插上互联网+的翅膀。 新希望六和股份有限公司董事、总裁李兵、投资总监党跃文、禽肉事业部副总裁蒋凯及一亩田公司CEO邓锦宏、副总裁刘敏、姚宁等人出席了发布会。,LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET,一亩田是中国最大的农产品信息交易平台，也是
7、一家基于移动互联网和大数据平台的高效供应链管理公司，在农产品产销对接、农产品交易大数据、食品安全追溯等领域拥有独特优势。目前，一亩田APP平台每日交易数据更新量达30多万条，品类包括生鲜果蔬、畜牧养殖等领域1.1万个品种，覆盖31个省市1945个县市，并在全国30多个主流城市建立了服务网络。在过去10个月内，一亩田平台流水累计突破100亿元。,新希望六和是中国最大的农牧产业集群的农业龙头企业，从养殖端到终端食品拥有完整的产业链布局，在饲料产业、肉食产业、养殖产业等农牧领域有着深厚的技术基础和经验积累。公司饲料年生产能力达2000万吨，年家禽屠宰能力达7亿只。2014年实现销售收入约700亿元，
8、在2014年财富杂志评选的中国企业500强中位列第78位。,LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET,新希望携手一亩田：开创互联网+产业链协作模式 根据双方协议，新希望六和与一亩田将在双方优势互补的基础上，实现传统农牧业采购、加工等产业链和互联网O2O模式的深度融合。双方将以坚持食品安全和可溯性为合作基础，以促进中国农产品供应链物流发展为合作契机，以促进农业产业信息化升级为终极目标，共同探索农牧产品全产业链的电子商务综合解决方案。 双方合作主要集中在三个层面：首先，新希望和一亩田将在原材料采购端和产品输出端展开合作，进一步提高产业链的协作效率，使得从原材料到生产到用户的产业进程加快
9、，进一步降低食品行业的市场风险；其次，借助一亩田的互联网手段和产地优势，新希望将进一步降低采购成本和流通环节成本，提高参与市场竞争的成本优势；第三，新希望和一亩田还将展开产业链大数据合作，使传统农牧业链条从以生产为导向，进一步转型为以市场为导向，从而进一步提升食品安全和质量，为市民提供更丰富和个性化的产品和服务。,LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET,新希望携手一亩田：开创互联网+产业链协作模式 会上，新希望六和股份总裁李兵表示：“与一亩田公司的合作，将揭开了新希望集团在互联网+供应链深度合作的序幕。一亩田集团在农产品对接流通、农产品大数据领域具有不可替代的平台优势。新希望六和
10、的传统农牧业生产基因，再加上一亩田的农业电商基因，将为新希望在未来畜牧业产业重构、消费端数据营销管理、产品溯源等领域注入更多想象空间。” 一亩田公司CEO邓锦宏表示“互联网+已经成为各个行业发展的新兴方向，新希望一亩田的战略合作无疑是目前最好的互联网+案例之一。基于O2O、物联网，新希望六和与一亩田在产业场景化、智能化及安全溯源上会有更多合作空间。” 分析人士认为，两家公司的合作模式将为“互联网+”带来新的思路。通过拥抱互联网，新希望六和将转型成为打通农牧全产业链的现代化大型企业,重构其在移动互联网时代的商业模式。这也将为其他大型传统企业转型提供了新的样本。,农资O2O联盟“田田圈互联网联盟”
11、成立,4,LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET,农资O2O联盟“田田圈互联网联盟”成立 今日在深圳举行的中国首届农业互联网大会上，田田圈互联网联盟正式宣告成立。该联盟专注于农资销售渠道的互联网化。希望集合传统农资经销商的力量，共同面对“互联网+农业”所带来的挑战，并把握好随之而来的各种机遇。 田田圈将为传统商家准备整套互联网思维为核心的支持体系。第一，是资金支持；第二是方法传授，有一套具体的运作方法；第三是金融对接，通过互联网金融的杠杆让经销商可以不断的放大生意规模。第四，是产品保障，田田圈联盟有丰富的优质农资产品，包括国际专利品牌；第五，通过遍布全国的种植达人，让销售直接做到
12、村子里去；第六，跨界生态，在这些零售店不但可以出售农资产品，还可以出售手机和大家电设备等生活物资，通过田田圈联盟的力量撬动行业。,LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET,农资O2O联盟“田田圈互联网联盟”成立 除去线下的门店体系，田田圈还推出农资销售B2B 平台“农集网”。“农集网”深谙现有的农村市场以区域定价和分销定投的农资分销模式为主的特点，有针对性的打造包含产品体系、物流配送和专业服务能力在内的各类能力，打通农资销售的线上线下，并最终形成更贴近农村市场的新的生态链闭环。 目前，田田圈互联网联盟已包括了100多家行业最高水平的经销商，有10000多家高水平的零售店，代表了至少
13、50亿的农资产品的交易额。,联想闪投“云农场”,5,LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET,联想闪投“云农场” 3月19日下午，联想控股战略投资云农场的签字仪式在山东嘉祥县举行，有关此次投资的具体金额及占股情况，联想控股高级副总裁陈绍鹏用“千万美金级”和“具体数字不便透露”一带而过。 据公开资料，“云农场”正式成立于2014年2月，是由天辰云农场股份有限公司创建的一家网上农资交易平台，主要为农民提供化肥、种子、农药、农机交易及测土配肥、农技服务等提供多种增值服务，其中自营和商家入驻比例大致各占一半。截至目前，云农场拥有200多家县级服务中心，16000多个村级站点，市场覆盖了山东
14、、江苏、河南等十几个省份。 结束不久的“”上，商务部新闻发言人沈丹阳在接受记者提问时表示，“商务部正会同相关部门研究制定关于加快发展农村电子商务的指导意见。”而目前全国与农业相关的网站，已经超过3000多个。,LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET,云农场“拉皮条”模式云农场依附于上游农资交易环节，服务对象是农业生产者。同类企业有农一网、91农资网、农卖网等。来自国家统计局的数字显示，2014年，中国农产品和食品市场规模为9.3万亿人民币，农资市场规模超过2.2万亿。 农资作为生存要素，与农产品相比，标准化程度更高，且季节、地域因素导致农资需求周期更为明显。另一方面，受到农民文化
15、水平和生产场地的限制，导致以云农场模式为代表的电商对线下服务站的依赖很大。 昨日，虎嗅在嘉祥县村镇的两个云农场服务站点进行了考察，发现虽然云农场是在线B2C交易平台，但交易主要通过线下服务站完成。其交易场景：当农民需购进农资时，去就近的云农场服务站点进行咨询，站点服务人员根据农民需求介绍相关农资，农民看中合适的农资后，站点服务人员再帮助农民进行下单，站点代收费用后通过网银将货款支付给农资商家，商家进行发货。个别种植大户，熟悉电脑操作会在网站自行下单。,LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET,云农场主要做两件事一是农资招商(供应商)，通过线下办会和上门拜访的方式，吸引农资商家入驻，
16、云农场工作人员告诉虎嗅，这个环节要对农资商家进行“互联网思维”洗脑，农资商家看好电商趋势，但顾虑与线下传统渠道商关系破裂。 二是培育服务站点，原来农资批发商户通过加盟方式，入驻云农场，通常情况下一个站点的服务半径为2.5公里。云农场对服务站点工作人员进行培训，农资商家返“代购费”(又称“服务费”，根据农资品类毛利而定)，发展云农场注册会员是服务站的主要盈利方式。不难发现，云农场在整个农资交易环节中，只是农资供应商和服务站点的枢纽，直接对接农民的情况少。因此，云农场商业模式恰似“拉皮条”模式。,LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET,用户教育成本高，支付环节繁琐，小户订单配送效率低
17、，服务质量参差不齐。,缩短了传统农资贸易的中间环节，价格优势带来的销量增长，服务站点营收增加，口碑传播，用户获取成本低。,中国食品(农产品)电子商务研究院发布2014-2015年中国农产品电子商务发展报告,6,LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET,中国食品(农产品)电子商务研究院发布2014-2015年中国农产品电子商务发展报告近日，中国食品(农产品)安全电子商务研究院、中国食品业诚信联盟在京联合举办中国食品(农产品)安全电子商务高层研讨会，中国食品(农产品)安全电子商务研究院院长、北京工商大学经济学院教授洪涛发布并重点解读2014-2015年中国农产品电子商务发展报告，总结2014年我国农产品电子商务发展状况，指出2015年农产品电子商务发展趋势。,
