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1、目录 1。项目目标描述 责任人: 2。组织管理结构 责任人: 3。里程碑计划 责任人: 4。工作分解结构图 责任人 : 5. 项目责任分配表 责任人: 6。项目计划 责任人: 7。项目计划进度表 责任人: 8。人力资源计划表 责任人: 9。费用分解表 责任人: 10。成本分析 责任人: 11。风险分析 责任人: 12。项目状况分析与进展报告 责任人: 项目目标描述 负责人: 1。 交付成果 2。 工期要求 3。 预算投资 组织管理结构图 任人: 总经理 工会 人力资源部 行政处 供应处 销售处 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员
2、 职员 财务处 项目办公室 项 目 经 理 保卫处 职员 职员 职员 本项目采用强矩阵式管理模式 组织管理结构 责任人 : 总经理 项目经理 项目经理 项目经理 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 项目协调 本项目采用项目式管理模式 项目管理办公室 项目管理办公室 项目重大里程碑 五月 六月 七月 八月 九月 十月里程碑事件项目的工作关系表 责任人 : 工作名称 工期 / 工作日 紧前工作 搭接关系1001 10111180 项目管理工作分解结构图 成果展布置111户外宣传112新闻发布会113宣传110请柬制作121分发请柬及确认122宾客接待123礼物接收及答礼124外事
3、120保卫131车辆132活动地点安排及布置133保洁134服务130仪式141参观142宴会143文娱活动144活动安排140责任人 : W B 卫处外事部销售处供应处主要任务 任务名称110 宣传111112113120 外事121122123124130 服务 131132133134140 141142143144150项目的人力资源计划 责任人 : 任务名称 资源名称 工作量 / 工时 资源数量 / 人 工期 / 天1 0 0 集团四十周年庆典1 1 0 宣传1 1 1 成果展布置1 2 2 户外宣传1 2 3 新闻发布会1 2 0 外事1 2 1 请柬制作1 2 21 2 31 2
4、 41 3 01 3 11 3 21 3 31 3 41 4 01 4 11 4 21 4 31 4 41 5 0职员 : 30 元 / 小时 管理费 :工人 : 20 元 / 小时每天工作 8 小时项目费用分解 责任人 : 任务名称 资源名称 资源数量/ 人工期 /天工作量 /小时人力费用/ 元材料费用/ 元总费用 /元单位时间费用 / 元1001 101 1 11 121 13120121122123124130131132133134140141142143144150 项目管理项目的网络计划图 责任人 : 项目进度计划表 责任人: 最早时间 最迟时间 时差序号 工作名称 持续时间开始
5、完成 开始 完成 开始 完成完成情况1 1112 1 123 1 134 1215 1226 1237 1248 1319 13210 13311 13412 14113 14214 14315 14416 150计划甘特图 责任人 : 任务名称123456789101112131415160( 2 ) ( 2 )人力资源负荷图 责任人 : 0204060801001201401601801 3 5 7 911 13 15 17 19工程师工时分配责任人 : 02004006008001000120014001 3 5 7 911 13 15 17 19 21工人工时负荷图责任人 : 0501
6、001502002503001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21管理人员工时负荷图X 5 天材料费用负荷图 责任人 : 0501001502002503003504001 3 5 7 911 13 15 17 19 21材料费用负荷图总费用预算负荷图 责任人 : 01020304050607080901 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21总费用累积负荷图费用累积曲线 责任人 : 工人费用累积曲线 0501001502001 2 3 4 5 6 7 8累积费用
7、曲线 责任人 : 工程师费用累积 010203040501 2 3 4 5 6 7 8累积费用曲线 责任人 : 管理人员费用累积曲线 010203040501 2 3 4 5 6 7 8累积费用曲线 责任人 : 材料费用累积曲线 010203040501 2 3 4 5 6 7 8累积费用曲线 责任人 : 总费用累积曲线 051015202530354045501 2 3 4 5 6 7 8系列1计划控制 责任人 : 假设时间点进度状况 任务名称12345678910111213141516( 2 ) ( 2 )进度控制 责任人: 假设时间进度情况表 任务名称 预算 实际支出 (完成量 应完成
8、量 测110 111 12112 23 56113 4 50% 40%120 121 33 4122 2 34123 34124 23130 131132133134140 141142143144150小计 93 132 0 0 0成本费用分析 责任人: 挣值分析 0204060801 3 5 7 911 14负责人: 挣值法分析与建议 1 ) 费用偏差 ( :C V = P - A 当 负值时,表明项目实施处于超支状态。当 正值时,表明项目实施处于节支状态。2 ) 进度偏差 ( :S V= P - V 为正值时,表明项目实施超出进度计划。当 负值时,表明项目实施落后进度计划。3 ) 建议:
9、风险分析 责任人: 对本项目可能存在的风险分析如下 :1 技术风险。防范措施:2 时间风险。防范措施:3 财务风险。防范措施:4 市场风险。防范措施:项目的进度管理过程 责任人: 项目进度报告内部进度报告姓名 项目名称 本周结束日期是 否关 键 问 题任务范围有变化了吗?超过目标日期了吗?估算有问题吗?有技术问题吗?有评审问题吗?对跟踪项目的解释下一周任务计划问题与方法完成人 日期 评审人 / 日期项目的进度管理过程 责任人: 项目管理报告 项目管理报告 项目号项目名称 报告日期项目经理 项目报告数是 否 状态总结1 实际进度超计划成本 10% 了吗?2 以投入工作时间加未完成工作的计划时间超计划时间的 10% 了吗?3 完成任务的数量超计划的 1 0% 吗?4 提交物能满足技术性能要求吗?5 项目能按时交货吗?6 满足用户的要求了吗?7 与用户的关系被接受了吗?8 附上了职员工作总结,资源计划总结,累计完成任务总结报告人员配备状况技术状况任务完成估测附上的用户进度报告 编号审批项目经理 日期 管理人 日期青苹果出品 必属精品 :