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1、 不安邦南开大学教授管理哲学博士现代项目管理的最新发展一、项目管理的发展现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域。它与传统的项目管理具有很大的不同，在当今信息社会和知识经济之中人们创造社会财富和福利的途径与方式已经由过去重复进行的生产活动为主，逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。项目开发与实施是主要的物质财富和精神财富生产的手段，现代项目管理正在成为现代社会中主要的管理领域。项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段80年代之前被称为传统的项目管理阶段，80年代之后被称为现代项目管理阶段。 。83年上硕士时导师讲的项目管理就是指工程项管理。 90年去英国进修时,他们认为项目管理
2、包括对于下程项 目和各种技术 发项目的管理。 98年去美国进修时，他们认为项目管理包括各种对平共种创新活动的管 理。 2000年去澳大利亚访问四 他们认为所有一次性、创新性、独特性工 作的管 里都属于项目管理的范畴。 二、传统项目管理发展阶段从四十年代中期到六十年代，主要是应用于国防工程建设和工民建工程建设。传统项目 人项目预算、规划和为达到特定目标而借用的 2的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。从60年代起，建立起两大国际性项目管理协会，即:欧洲为主的国际项目管理协会 International ProjectManagement，Association-IPMA ) 和以美国为
3、首的美国项目管理协会 (Project Management Institute一PMI) 以及各国相继成立的项目管理协会，为推动项目管理的发展发挥了积极的作用、做出了卓越的贡献。 三、现代项目管理阶段80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，项目管理的应用领域在这王阶段也迅速扩展到社会生产与生活的各个领域和各行各业，并且在企业的战略发展和目常经营中的作用也越来越重要。今天，项目已经成了社会创造精神财富、物质财富和社会福利的主要方式，所以现代项目管理也就成了发展最快和使用最为广泛的管理领域之一。 一、项目的定义与概念= 一般认为: 项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间-大员和资源约
4、束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。- PMI的定义: 项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务其中: “时限”是 个项目都有明确的起点和终点; “特定”是指一个项目所形成的产品或服务在关键特性上不局 Re品和服务) 。 典型的项目包括:，新产品或新服务的开发项目.技术改造与技术革新项目.组织结构、组织模式的变革项目，科学技术研究与开发项目.信息系统的集成与开发项目建筑物、设施或民宅的建设项目.大型体育比赛项目或文娱演出项目 Cuw wm 一 二、项目的特性:TI 目的性目的性是指任何于企项目都是为实现特定的组织目标服务的。2. 独特性独特性是指项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。 3. 一次性一次性也被称为“时限性”) 是指每一个项目都有自己明确的时间起点和终点,都是有始有终的，而不是不断重复、周而复始的。4. 制约性制约性是指每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。最主要的制约是资源的制约。
