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1、产品技术部 2008年第三季度工作报告 张国鹏 二 00八年十一月六日 2008年第三季度以来，依据集团的战略指引，在高副总裁领导下，产品技术部成员本着为打造精品项目工程提供有力的产品设计技术保障，发掘职能部门核心技术优势，促进集团战略目标实现的共同信念开展工作。其中工作重点主要在于为各项目公司提供技术支持和改革产品技术部内部管理机制，具体如下： 一、在建与筹建项目 1、扬州瘦西湖天沐温泉度假村（建筑施工配合、景观设计、室内设计、能源综合利用、管网设计） 2、营口熊岳天沐温泉度假村（温泉设备、客房样板工程技术跟进） 3、威海天沐温泉度假村开业（二期装修工程设计优化、设备调试 ） 4、天工开物园
2、开业（优化景观设计、室内设计） 5、明月山 区建筑施工图、室内概念设计） 6、庐山天沐 定安防系统方案、启动 7、江北水城 定建筑方案、建筑施工图跟进室内设计） 专业项目 建筑 室内 景观 暖通 给排水 电气 温泉系统 扬州 项目 驻场工程师现场解决相关问题 室内设计跟踪 景观设计出图 跟踪设计工作 跟踪管网设计 跟踪设计工作 跟踪设计工作 营口 熊岳项目 客房样板房工程技术跟踪 跟踪景观施工图 确定设计单位，提供方案 完成设计审核工作，已交付施工图 完成设计审核工作，已提交施工图 完成设计审核工作，已提交施工图 威海 项目 二期装修工程设计优化 配合设备调试 天工开物 优化室内设计 优化景观
3、设计 确定设计单位，提供方案 庐山地产项目 装修样板房 确定设计单位，提供方案 确定安防系统方案，完成高低压设备招标 江北水城 确定建筑方案，跟踪建筑施工图 室内设计跟踪 确定方案，已提交施工图 庐山项目 启动 景观工程配合 确定设计单位，提供方案 明月山目 完成前区建筑施工图审核工作 完成室内概念设计 跟踪景观设计方案 项目进度列表 二、产品技术部现状 专业岗位缺失： 规划、景观、建筑工程师岗位长时间空缺 专业分工不明确容易造成专业上把控不力 三、尝试管理创新 管理是企业永恒的主题，管理是企业挖潜促效的重要举措，规范管理则是企业稳健发展的基础。因此，产品技术部十分重视规范化管理工作。 1、规
4、范项目管理 为了确保今年各度假村项目设计任务的顺利完成，产品技术部不断修改和完善了部门内部管理规范，使各项管理制度更趋合理，更趋完善，更趋科学。各职能工程师加大执行力度，依章管理，增强了同事间遵章守制的自觉性。 2、规范计划管理 按照计划管理的原则，产品技术部做到了月初有计划，每周有安排，月末有总结，从而增强了各项目工作中的预见性，大大减少了工作的失误。 3、规范流程管理 我们坚持了遇事讲流程，办事讲原则的管理模式，有效地避免了有事无人管、遇事相互推诿、出事无责任人的不良习气，提高了工作效率和工作质量。 四、总结经验，弥补不足 回顾已完成的工程项目，由于产品技术部监控不力间接导致天工开物园连廊
5、倒塌。对此，产品技术部有着不可推卸的责任。痛定思痛，我们自当总结过往失败的经验教训，积极面对并采取有效措施弥补施工中的不足；以协调、有序、快速、高效为目标，把产品技术部各方面工作提高到一个更新更高的水平，争取更大的成绩。 五、下阶段工作计划 1、加强项目计划管理 继续跟进各项目的设计与施工配合 2、加强部门规范化管理 管理就是计划、组织、指挥、协调和控制。一个建设工程尤其是装饰工程要达到完美的装饰效果，必须具备 ”三好 ” ，即好的设计、好的材料和好的工艺。 精雕细琢、一丝不苟的的施工质量是靠项目部严格的施工管理来实现的。而好的设计和材料，则必须由设计师和采购人员来配合完成。因此，产品技术部将
6、对项目部实行动态的三大控制： 施工队伍素质的控制 跟据产品档次、规模、工期和质量标准等要求配备必要的技术力量、包括高素质的技术管理人员和工人。由工程部直接管理，集团产品技术部进行动态监督。在施工过程中发现素质低劣的施工队伍和不称职的干部提出撤换。 品质控制 监督工程部必须从设计、用材、施工工艺等进行严格把关，严厉禁止以假乱真、以次充好、粗制滥造、偷工减料等恶劣行为，工程质量必须严格按行业质量管理控制程序、施工操作规范、设计图纸、材料样板进行施工。立足以防为主，把质量、安全事故消灭在萌芽状态中，使工程质量得到保证。 进度控制 要求每个项目都必须认真编制施工组织设计，绘制主体和重点分项工程施工形象进度表。工地必须每天对照检查工程施工进度实际与计划的偏差。当进度滞后时，必须检查原因落实补救措施。杜绝因抢进度而视工程质量于不顾。 六、组织学习与研究 关注国内旅游度假行业展会、新兴旅游度假项目，考察学习旅游度假产业发展趋势，研究发达国家在自然环境保护与可持续发展方面采取的措施。
