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1、做好企业的润滑油做好企业的润滑油12 月 14 日,xx 分公司全体管理人员集中学习了 xxx 字358 号文件关于学习中油 BP 公司运作模式加强基础管理工作的通知,结合综合办工作承上启下、互助协调的特点,写下学习后的一点心得体会。一、 程序制定深入浅出1.工作目标要清晰,不盲目追求效率,在目标任务完成时效范围内有计划地规划工作方法、统筹工作时间,最大化减少工作流程,争取工作一步完成,一次到为,不返工,提高工作效率。2.认真汲取基层人员工作经验,结合工作实际,审核量存工作程序的合理性、可操作性,反馈到管理层,及时对不合理的各种程序进行整改,使各种程序易于为基层人员理解,员工在执行过程中做到细
2、节管理。同样,在工作实践中已得到反复验证的合理化程序要及时成文成册,积极推广,以此来指导工作。二、执行程序融会贯通1.在工作当中,员工应严格按照程序流程执行。执行程序不打折扣,不找借口,不能走样,迎难而上。2.每位员工应制定个人发展计划,并将计划及时知会主管领导。在计划确定后员工应努力执行,争取达到预期目标。3.通过不断灌输、渗透安全、健康、环保的理念,将其化为执行动力,贯彻于员工行动之中。经长期累计后,使员工化被动服从为主动执行,提高员工主观能动性。三、执行机制责权明确1.各部门之间要明确职责,部门间事权划分清晰,责、权、利对等,避免互相推诿、扯皮现象。2.各部门间应协调合作,了解每个部门工
3、作程序,互相协调,将工作以最快效率做精做细。3.层层管理,层层负责。各级部门要将责权层层分配,落实到每位员工,做到事事有人管。员工要确保工作完成,无任何遗留问题,对所属部门负责。四、工作考核规范严格1.对目标完成情况进行量化考核总结,考评结果与个人薪酬严密挂钩,严考核、硬兑现,保证执行程序规范到位。2.将员工个人目标与团队目标捆绑,促进员工为实现团队目标而努力。3.规范考核制度,严格考核程序,将各配送中心考核交叉进行,杜绝考核中的人情牌、关系牌。4.考核结束后,将各项考核结果用数字形式表现出来,并在公司内部通报,以此为据,对员工进行不同程度的奖惩,做到奖惩有据,奖罚分明。通过对中油 BP 公司运作模式的学习,深刻认识到“业绩是目标、程序是基础、执行是关键、效率是根本”几方面相辅相成,缺一不可。 “火车跑的快,全凭车头带”,管理是企业运作中必不可少的火车头,只有强化管理,提高效率,才有可能落实程序,保证执行效果,获取最佳业绩。
