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1、2015年人力资源专题会汇报材料,人力资源部 徐丹丹,2015年7月25日,目 录,2015年上半年工作总结,人力资源部日常工作,工资表制表及发放社保的分账与计提休假的审批合同的签订与整理绩效考核导师带徒NC系统维护,除此以外,截止到目前为止，安徽公司管理人员共计602人，其中自有员工349人，派遣员工123人，其他用工管理人员130人。与年初相比，其他用工管理人员减少18人。,一、全面贯彻落实局要求，强化人才队伍建设,一、全面贯彻落实局要求，强化人才队伍建设,1、强化绩效考核，突出业绩导向,人员能进能出 干部能上能下 收入能增能减,三大激励政策,2014年年中 2014年年底,清理、清退、淘
2、汰 20人,2、加大了培训力度,上半年举办各类培训81期，累计培训1895人次,制定了安徽公司网络绩效培训实施细则 网络培训覆盖率100% 对项目员工还提出了每个季度完成20个课时的要求，并作为项目季度检查的重要指标,安徽公司的网络培训覆盖率和学时学分排名均名列前茅,一、全面贯彻落实局要求，强化人才队伍建设,2、加大了培训力度,蚌埠徐桥项目学习网络课程,安徽公司李治龙网络学习全局第二名,一、全面贯彻落实局要求，强化人才队伍建设,3、加强对项目人力资源工作的指导与培训,皖银大厦项目经济线检查前的自查,一、全面贯彻落实局要求，强化人才队伍建设,4、凸显公平公正公开的团队氛围,2014年项目总工竞聘
3、,刘皓（亳州还原小区总工） 钱涛（陈梁新村副总工） 曾志能（霍邱项目副总工）,2014项目经理竞聘,郑骞（阜阳渡口安置房项目经理）,2015项目经理竞聘,李昕（翡翠世茂府邸项目经理）胡永红（安庆安置房项目经理）,一、全面贯彻落实局要求，强化人才队伍建设,项目技术负责人竞聘现场,一、全面贯彻落实局要求，强化人才队伍建设,2014年项目经理竞聘现场,2015年项目经理竞聘现场,一、全面贯彻落实局要求，强化人才队伍建设,5、组织“信和”杯职业技能比武,手写技术交底,测量放线基本功,画总平布置,2014、2015年安徽公司组织了全部生产技术人员200多人参与的写、画、测基本功扫盲，并将其结果作为绩效考
4、核、“358”评定的基本和人员提拔的基本条件之一。,一、全面贯彻落实局要求，强化人才队伍建设,安徽公司合同额的不断攀升，项目的不断增加，成熟人才缺乏，无法满足公司快速发展的需求。 我们在引进人才的同时，一直在优化机制，挖掘现有人力资源的潜能，解决人力资源瓶颈。 2013年，公司人力资源部和技术线条率先推出了“358”人才梯队培养与选拔办法，并取得了较好的效果。 2014年，公司班子会决定，在公司各个线条全面复制和推广“358”模式。,3,5,8,二、全面复制和推广“358”人才培养模式,1、人才梯队建设的“358”模式,“358”人才梯队建设模式： 即每个线条每年评选3大支撑、5大骨干、8大后
5、起之秀，是安徽公司选苗、育苗、壮苗，实现新员工、青苗到后备干部的人才分层培养、动态管理的一个体系建设。,二、全面复制和推广“358”人才培养模式,1、人才梯队建设的“358”模式,三大支撑:以三足鼎立之势形成本线条工作的领头羊.,二、全面复制和推广“358”人才培养模式,1、人才梯队建设的“358”模式,五大骨干: 以自身的工作为依托，在各自的岗位取得瞩目的成绩，支撑起安徽公司各线条工作发展的躯干.,二、全面复制和推广“358”人才培养模式,1、人才梯队建设的“358”模式,八大后起之秀: 通过自身的努力，在短期内熟悉岗位工作并能独挡一面，成为本线条持续发展的动力。,二、全面复制和推广“358
6、”人才培养模式,1、人才梯队建设的“358”模式,2013年，人力资源部联合技术线条制订了中建五局安徽公司关于加强技术人员“358”人才梯队建设若干规定的通知，规定了相关评选条件和评选流程。,例如： “三大支撑”的评选条件是在建项目总工程师、工作5年以上、能力要全面稳定、公司技术质量考评排名前30%、项目业绩指标完成数量前30%； “五大骨干”的候选人才要求具备有突出能力； “后起之秀”要求具备一技之长，有特殊的技能。这些评选条件的初步设定，既给大家指出了明确的努力方向，同时成为“358”模式初步建立的标志。,二、全面复制和推广“358”人才培养模式,1、人才梯队建设的“358”模式,8 项基
7、本条件,持有一级建造师证,参加3次以上公司投标,获得过市级以上质量奖项,参加过科研课题，是Qc、工法、论文、专利等成果的主要编写人,基本功扫盲评为A级,完整经历过一个项目,有资料员、实验员、质量员每个岗位3个月以上经历,3年内未发生过严重失职和质量安全责任事故,满足八条可任职项目总工程师，并进入三大支撑候选序列； 满足五条可任职项目副总工程师，并进入五大骨干候选序列； 满足三条可任职项目技术部经理，并进入八大后起之秀候选序列；,二、全面复制和推广“358”人才培养模式,2、进入“358“人才梯队的“853”任职条件,二、全面复制和推广“358”人才培养模式,2、进入“358“人才梯队的“853
8、”任职条件,二、全面复制和推广“358”人才培养模式,3、坚持民主评议与班子会议相结合，推进各个线条“358”人才科学动态管理,2014年度技术质量线“358”人才,李 昕 耿洪振 许 政,胡永红 郑 骞 孙 凯 冯 刚 张道贺,马 斌 卢少亮 洪四海 陈泽华 崔 嘉 莫乃学 陈勋明 王小波,八大后起之秀,五大骨干,三大支撑,二、全面复制和推广“358”人才培养模式,3、坚持民主评议与班子会议相结合，推进各个线条“358”人才科学动态管理,党委副书记钱四平代表安徽公司在局青苗人才座谈会上作题为创新培养模式提高员工素质安徽公司“358人才梯队培养与选拔办法”的发言,二、全面复制和推广“358”人
9、才培养模式,青苗人才张道贺作题为用科技成果闪靓人生发言,二、全面复制和推广“358”人才培养模式,第一，鼓励员工为公司推荐人才和证件，奖励推荐人；第二，有证不挂公司的员工，或超过指定时间未上交的，罚款并降级；第三，中层干部，规定时间内考取相关证件有奖励，未考取一律降级降薪；第四，项目班子，规定时间内考取相关证件有奖励，未考取降级降薪；第五，项目一般员工，考取相应岗位证书，有证件补贴，规定时间内未考取，工资下调一档， 超过一年仍未岗证匹配，工资下调一级。,三、实施五奖五罚双责任状制，强化员工考证工作,178名员工签订了员工考证责任书,23名项目经理签订了安徽公司项目部执业资格证书考证责任状,三、
10、实施五奖五罚双责任状制，强化员工考证工作,2015年上半年，累计扣除18个无证项目经理工资98452元，补贴有证人员10人，合计48045.6元。,三、实施五奖五罚双责任状制，强化员工考证工作,安徽公司一级建造师精讲培训班会场,三、实施五奖五罚双责任状制，强化员工考证工作,“511”工程,五大讲堂,十佳讲师,十优课件,四、实施“511”工程，带领员工自我优化快速成长,2014年人人上讲台活动,2015年人人上讲台活动,四、实施“511”工程，带领员工自我优化快速成长,“十佳讲师”培训下项目,四、实施“511”工程，带领员工自我优化快速成长,1、首创“信和职业规划工作室”，成效显著，反响强烈,安
11、徽公司信和职业规划工作室2014年五四节“开张营业”,安徽公司“信和职业规划工作室”成为局“超英爱心疏导室”的前身，公司党委副书记钱四平代表安徽公司在局推介会上作专题交流发言，反响强烈。,五、加强员工职业生涯管理，加大青年员工培养力度,规划室总顾问钱四平副书记 在局推进会上作专题交流发言 反响强烈。,1、首创“信和职业规划工作室”，成效显著，反响强烈,五、加强员工职业生涯管理，加大青年员工培养力度,信和职业规划工作室2014年5月4日正式揭牌营业,接受员工预约100余人次，平均年龄25岁,完成职业规划70余人次,举办巡回专场咨询会近10场,有效回收职业发展调查问卷120份,已完成职业规划的员工
12、中有10余人得到升职提拔,员工撰写职业规划感想35篇,1、首创“信和职业规划工作室”，成效显著，反响强烈,五、加强员工职业生涯管理，加大青年员工培养力度,安徽工人日报以为职场新锐逐梦助力中建五局安徽公司成立“职业规划工作室”为题报道了信和职业规划工作室成立运营事宜。,局报以安徽公司职业规划工作室“开张营业”为题报道了信和职业规划工作室启动情况。,1、首创“信和职业规划工作室”，成效显著，反响强烈,五、加强员工职业生涯管理，加大青年员工培养力度,1、首创“信和职业规划工作室”，成效显著，反响强烈,五、加强员工职业生涯管理，加大青年员工培养力度,红网报道截图,网易新闻报道截图,1、首创“信和职业规
13、划工作室”，成效显著，反响强烈,五、加强员工职业生涯管理，加大青年员工培养力度,中央企业青年网报道截图,凤凰网报道截图,1、首创“信和职业规划工作室”，成效显著，反响强烈,五、加强员工职业生涯管理，加大青年员工培养力度,安徽日报、中央企业青年网、凤凰网、中国网、安徽工人日报、网易新闻、红网、东方网等8家国家知名媒体同时聚焦安徽公司“信和”职业规划室、“超英爱心疏导室”和 “358”人才梯队培养,信和职业规划工作室走出的“明星员工”,世茂翡翠湖项目经理李昕（青苗）,皖银大厦项目项目经理邓红亮,公司团委书记王贤婷,陈梁新村项目总工钱涛,时代广场项目副总工刘明（青苗）,信达生产经理李旺（青苗）,亳州
14、涡河大桥项目副经理王枝颖,蚌埠三馆技术部经理张道贺（青苗）,五、加强员工职业生涯管理，加大青年员工培养力度,1、首创“信和职业规划工作室”，成效显著，反响强烈,2、创新编辑人力资源之信和100问,五、加强员工职业生涯管理，加大青年员工培养力度,包含合同管理、职业规划、证件管理等11个方面的内容共百余个问题及答案,此手册将最大限度地为员工工作和生活提供方便快捷的途径，也将有效消除人力资源部的部分重复劳动，化解工作压力，提高工作效率。,3、全面实施新员工下班组和轮训工作,五、加强员工职业生涯管理，加大青年员工培养力度,下班组的点点滴滴,一、执业资格证的紧缺,目前，公司共有一级建造师18本，已全部备
15、案或押证，暂无可用证件。一些新开工项目没有证件备案，导致工作上比较被动。预计到明年，一级建造师缺口会达到24本，这对我们的工作开展来说无疑是一座大山。,一、执业资格证的紧缺,二、人员的短缺,随着新开工项目的不断增多，人员短缺的问题不断突显，特别是物资、机电、综合办人员等。目前新开工项目，阜阳颖东区道路、芜湖世贸、阜阳市颍泉区渡口安置区、秦集镇农民安置小区项目均无项目综合办和物资人员。机电安装、试验、资料等小专业人员也比较紧缺，总计一般人员缺口在40人以上。,二、人员的短缺,截止到6月，二级单位人均创效排名，安徽公司各项指标排名1、2、3、4,除以上项目和岗位，新开项目施工技术人员也有一部分的缺
16、口,二、人员的短缺,6方面内容,着力加强新员工队伍建设，进一步提升新员工工作积极性,着力实施职业发展规划，进一步优化人才队伍结构,着力加强加强人岗证匹配工作，进一步提高员工证岗匹配率,着力强化激励机制，进一步激发员工队伍活力,着力推进精细管理，进一步加强人力资源信息化管理,着力实施社保属地化工作，进一步提升员工幸福指数,2015年下半年工作计划,一、着力加强新员工队伍建设，进一步提升新员工工作积极性,1、下班组、轮训2、入职百天召开2015年新员工座谈会及相关拓展活动3、导师带徒4、网络教育学习,二、着力实施职业发展规划，进一步优化人才队伍结构,1、持续加强职业通道建设2、进一步加强后备干部培养3、继续发挥员工职业生涯规划指导优势4、加强紧缺人员及成熟人才的引进和配备,三、着力加强人岗证匹配工作，进一步提高员工证岗匹配率,1、提高八大员岗位证书的持有率2、组织2015年一级建造师冲刺班学习，保证通过率3、编制人力资源之证件管理100问4、全面梳理公司证件的备案情况5、与工程部/技术部共同推进竣工验收工作,加快备案证件回笼,
