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1、,Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industrys standard dummy text ever,公益基础视频讲座,Contact Us 微博 QQ群组：125263464或70208956,The.Internet.Product.Manager.S01E02,炒概念与行业本质的区别,不要听激昂慷慨的成功演讲，要听失败者发自内心的忏悔,产品经理的实际情况：没有你想的那么好，也没有你想的那么坏，每个人都不同，每个公司都不
2、同.,1,of,6,产品经理薪酬的那点事：薪酬体系并不完善，同行业的差距也会很大，不同方向的差距更是离谱 .,你打算干多久的产品经理：时间是一把杀猪刀，不管你是正太还是萝莉，到最后都是大叔和大姐.,女性产品经理的那点事：沟通上的优势明显，实际工作中的劣势也很多，男人光膀子，女人其实也能.,你为了什么做产品经理：如果最初不是为了生活，那么只能说我遇到了圣人，或者你一直是傻子.,Contact Us 微博 QQ群组：125263464或70208956,8/27/2018,互联网产品经理在做什么,战略性工作 为产品建立长期的战略布局 发现新产品的机会 为产品的演变增强和改进提供建设性建议阶段性工
3、作 参与新产品的开发 参与年度商业计划的制定 利用公司内部、外部资源开展运营活动 预测竞争对手的行动并且制定应对的方案 更新产品并进行相应的用户教育 降低成本 重新规划产品线路、矩阵式发展模式日常性工作 收集分析竞争情报 协调开发、运营、客服销售等资源以保证产品正常运作 执行商业计划,绝大部分互联网公司都在没有产品经理的情况下被“逼迫”生产出来的,Contact Us 微博 QQ群组：125263464或70208956,8/27/2018,运营对于产品的重要性,酒香不怕巷子深的年月一去不复返好的产品都是运营出来的，并且也都是实实在在做出来的运营，是产品的李刚 良好的公关关系，良好执行能力，
4、正确的运营战略分布，是好产品成功的基石会吆喝的产品经理才是好司机几乎每个产品经理都具备运营营销方面的能力和基础素质，这对于工作，至关重要 男人学会放下面子，女人学会放弃美丽，在战场上，没有人管你是男是女，不会手下留情运营经理和互联网产品之间的关系再牛叉的产品经理没有配比好的运营团队，都会是饿死的老虎 成则举杯相庆，败则拼死相救 BOSS应该陪着团队一起加班,Contact Us 微博 QQ群组：125263464或70208956,所有的产品经理做的都必须符合用户需求,用户需求,用户需求的把握是最能体现产品经理能力的检验尺。对用户需求的感觉很大程度上来自天赋。踏踏实实为用户创造价值，就是满足
5、了用户未来的需求感。让用户感觉到你的用心，不妨学习乔布斯的方法。当用户熟悉你，你就成功了一半。建立用户熟悉方式，不妨学习迅雷的策略。,用户需求的把握,用户体验,用户体验建立在原有的用户需求的产品之上。每个用户体验师都是最挑剔的用户，但也必须是最大众的用户群体。锦上添花的事情总是用户体验团队在做。网易CEO丁磊跑遍了中国二三线城市的网吧。最好的用户体验师来源于最基础的用户客服。只有客服是最好的用户体验师苗子。,用户体验的把握,用户市场,所有的商业价值都建立在用户基础之上 。任何产品都必须有用户群体的支撑，才有可能进行发展。 用户市场的把握来自于商业产品经理的敏锐嗅觉。想让用户付费，就必须给他更多
6、价值体验感。用户买你的产品，你只需要做一个事情，就是让他觉得值得。,用户市场的把握,2,of,6,产品经理始终围绕着用户而工作,Contact Us 微博 QQ群组：125263464或70208956,8/27/2018,产品经理和项目经理的纠结关联,产品经理靠想。产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。项目经理靠做。项目经理是把事情做正确，把事情作得完美，在时间，成本和资源约束的条件下完成目标。从管理的角度讲,项目经理是纵向的,而产品经理是横向的。例如我们姑且理解项目经理是一个开发部门的项目经理,那么他一定是对某个产品进行开发的管理,负责开发的进度
7、,开发过程中的协调,供应链等有关开发方面的问题,他最大的目标是时间第一,立项目标达成第一.并不会很尊重产品本身的市场需求以及业务逻辑的问题.在一个公司中类似这样纵向管理的部门都是一个个职能部门,例如市场部,主要负责推广,销售部主要负责销售等,而产品经理是横向管理的,也就是说他将负责某个产品或者某个产品线从商业计划市场竞争开发需求推广方案渠道策略物流等各个方面.当然产品经理不一定是决策人,每个公司对产品经理的权限限制也不同,但是产品经理一个产品线从头到尾的重要参与人.想做好产品经理需要很多方面的才华和技能,他也是一个公司中最适合培养复合型人才潜力的职位。一个产品经理可能没有权利,但是一个产品经理
8、要善于运用同事关系,客户关系去协调去促进事情的发展,一个项目是属于项目经理开发的,他有开发目标达成的责任.而这个项目也是属于产品经理的,他有对商业计划负责的责任.因此作为产品经理就意味着的和本产品有关的事,不论是开发生产推广销售 成本物流渠道都是你的问题!如果希望做一个复合人才就选择产品经理,如果希望做一个专注人才就选择项目经理。项目经理与产品经理另一个重要区别是授权的范围不同：项目经理一般是被授权的合同履约的负责人：项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司
9、处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。 当然，根据企业的不同，老板能否给予项目经理相应的授权是另一回事。产品经理的授权是保证流通链的畅通：产品经理保证其所负责的产品，从上游创意、研发开始，至采购、生产，到下游渠道、通路，直至终端用户的整个流通链的畅通，因此要求产品经理既要有产品知识，也要有市场意识，还要具备协调能力，例如：财务、售后、物流,Contact Us 微博 QQ群组：125263464或70208956,8/27/2018,沟通能力决定产品经理的未来,The Internet Product Manager 在工作中，很大程度上起
10、到的是沟通和润滑的作用，有点像灭火器，也有点像和事佬。归根结底的目的是为了保证团队内部的团结性和方向性，最终的目标始终是为了做好产品，去满足用户需求.The Internet Product Manager 必须具备沟通的起码素质能力，一切矛盾的根源都可以通过早期的沟通进行解决，这时候，产品经理必须学会换位思考，去体会他人的难处和委屈，甚至是抱怨和指责.The Internet Product Manager 以平等为基础的价值观，对事不对人的说话方式，真诚实意的处事途径，良好的口碑会为你营造一个相对压力较低的工作氛围，这对你和公司其他成员都存在着莫大的隐性的财富.The Internet P
11、roduct Manager 包容原则和信用原则是产品经理必须使用的模式要求，对于你的团队要时刻包容，时刻信任，他们出去闯，失败了你给担着，成功了他们去领功，先让别人去拿钱，这是理想状态下的产品经理应该做的事情.The Internet Product Manager 良好的人际关系将为你成为一名合格的产品经理铺路，不妨尝试着经常在背后说别人好话，不妨尝试着悄然帮助别人解决一个问题，不妨勇于承担本不属于你的责任，人心都是肉长的，用真诚去打动对方，告诉他，你所做的一切，你们所做的一切，都是为了产品，为了用户.,Contact Us 微博 QQ群组：125263464或70208956,8/27
12、/2018,产品经理常用的,产品文档： Office2010（60天试用版） http:/ AXURE http:/ Mindjet MindManager 9.1汉化中文版 http:/ xmind思维导图(xmind for veket)3.2.1 中文版 http:/ Microsoft Visio Premium 2010（60天试用版） http:/ 交互原型设计工具-Axure RP Pro http:/ Macromedia Studio Fireworks 8.0官方简体中文版 http:/ Photoshop CS3(Photoshop CS3)ISO http:/ UIDe
13、signer http:/ MockupsForDesktop http:/ Microsoft Project Professional 2010（60天试用版） http:/ outlook http:/ google task,在线协作:SVN（需要自己搭建） 不要忘记你的纸和笔，个人认为这两样虽然是最普通的，但是却是最高效的，最便捷的。,Contact Us 微博 QQ群组：125263464或70208956,8/27/2018,碎碎念,为了我们做的更好，为了帮助更多的人，仅此而已 :-),关于志愿者的招募 群组沙龙论坛、产品周刊、讲座视频发布,关于我们的助理 为了帮助更多的同行求
14、职，为了让我们相互找到,我们需要什么样的人 人品第一、能力第二、只要你肯、我们都要,Contact Us 微博 QQ群组：125263464或70208956,GET IN TOUCH,CONTACT US,一些你找到我们的方法,感谢大家 The.Internet.Product.Manager.S01E01.获得了大约5000以上人次的观看，我们将继续并且优秀的设计和录制下去.长期无偿公益撰写产品分析，竞品分析。产品支持. 长期无偿公益帮助大学生求职就业，欢迎相互转告. 长期撰写专栏稿件，欢迎约稿！,超清下载地址 http:/ 互联网才子微博 QQ群组： 125263464或70208956,PS：优酷or土豆搜索“The.Internet.Product.Manager”,
