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1、从设计到执行-工厂统筹控制体系打造时间地点： 2010 年 11 月 18-19 日 深圳 11 月 25-26 日上海课程价格： 2800培训对象： 企业董事长、总经理、副总经理、生产总监、主管、成本控制人员、技术骨干等课程详细： 金融海啸让中国的企业感受到了冬天的寒冷！如何炼就更强壮的身体，炼好企业的内功是许多中小企业必须面对的问题！企业的内功通常体现在管理的细节之处，遗憾地是我们在企业经常发现这样的现象：仓库有多少物料，没有人能准确知道！材料在制品、半成品、不良品、呆滞品堆满了仓库、车间、操场;下单采购的物料究竟何时回来，采购员自己都说不准;答应客户的交货期是一个模糊的时间 ;产品是否合
2、格，公说公有理，婆说婆有理 ;制度执行虎头蛇尾，形同虚设！。计划失控，过程失控，结果失控，管理失控！钱越来越难赚，效率低下是根源！效率低下，管理失控又是根源！工厂几乎所有问题都可以追溯到管理失控上来，没有控制，管理就象是一场游戏！如何解决管理失控的问题？建立企业控制体系！从源头开始控制，对过程进行控制，对结果进行控制！本课程提供的控制体系管理模式，在企业内建立标准，制约，责任三位一体的流程系统，并辅之以企业人心管理模式，打造企业控制力和凝聚力。控制出效益，约束出效益，此控制体系已经在 100 多家企业的实践中得到验证！培训收益 training income 掌握工厂控制原理和实质，从而可以在
3、工作中举一反三，灵活应用 掌握工厂控制体系的基本设计方法和技巧 掌握流程式控制的推行策略和技巧 掌握控制卡的设计和应用 了解如何开展稽核工作 了解人员管理和激励的方法课程大纲 curriculum introduction第一部分 工厂为什么需要实行控制管理？一、制造企业赢利三要素 成本，品质，效率二、制造企业为什么物料成本难于控制？1. 物料购买过程存在的失控现象2. 物料保存，领用发放过程存在的失控现象3. 缺乏对材料成本的定量分析比较4. 缺乏对呆滞物料物品的有效控制三、制造企业为什么交期难于控制？1. 订单缺乏有效的统筹计划，直接指挥生产2. 客户订单信息不准确，合同变更多3. 急单插
4、单多，打乱生产秩序4. 物料不能及时到位5. 生产过程中欠料现象严重6. 返工多四、制造企业为什么品质难于控制？1. 领导品质管理意识薄弱，存在观念错误2. 没有独立的品管部门，缺乏专职品检岗位3. 缺乏品质标准4. 检验工作执行不力五、为什么说单靠领导管理会导致管理失控？1. 细节管不住2. 细节没人管3. 单靠人的责任心，自觉性难于保证工作效果六、如何从管理失控到管理受控？1. 建立能管住细节的控制体系2. 控制体系的 5 大特点 从领导做管理 到全员做管理 从纵向管理 到网状管理 从职能管理 到流程管理 从单重控制 到多重控制 从上下级控制 到平行控制3. 人的职业化培养第二部分 制造企
5、业的控制体系设计一、制造企业的控制原理2. 约束出效率 为什么说自由化是工厂效率的天敌？ 高速公路为什么比普通街道效率高得多？ 如何用规定进行管理？3. 流程管事 为什么说工厂的事情是横向流动的？ 传统管理模式如何影响横向流动的效率？ 如何使流程管事？4. 动作控制三要素 为什么说事前，事中，事后控制一个不能少？ 标准，制约，责任分别有哪些内容？ 动作控制三要素如何应用？图解：工厂网络控制图如何实现工厂系统管理控制？二、企业管理控制的实质1. 企业的问题是如何产生的？2. 为什么说不确定性是管理中的无形之手？3. 企业面对不确定性的策略4. 企业如何提升确定性？三、组织结构设计1. 如何划分作
6、业部门和管理部门？2. 为何要在平行部门间进行决策权，监控权，执行权的切割授权？3. 为什么将 PMC 设置成生产运作管理的核心部门？4. 为什么要设置专职的稽核部门？5. 如何设计稽核部门的职责和权力？6. 各部门职责定义参考模版四、控制流程设计1. 控制式流程的核心组成要素 控制三阶段 事前，事中，事后 控制三要素 标准，制约，责任2. 控制式流程设计的基本要求3. 流程的核心要素4. 生产运作的关键流程设计与分析 客户订单处理流程失控点分析与控制设计 生产计划作业流程失控点分析与控制设计 采购作业流程失控点分析与控制设计 进料作业流程失控点分析与控制设计 领发料作业流程失控点分析与控制设
7、计 退补料作业流程失控点分析与控制设计 来料检验作业流程失控点分析与控制设计 制程检验作业流程失控点分析与控制设计 成品检验作业流程失控点分析与控制设计案例：某企业生产管控流程分析案例：某企业的生产运作流程改造实例五、三大控制系统建立1. 交期保障系统控制解决方案 交期管理失控问题点 交期控制解决措施 冷冻计划与滚动计划2. 品质保障系统控制解决方案 品质管理失控问题点 品质保障解决措施 品质管理的专业平民化与平民专业化结合3. 成本控制系统控制解决方案 材料成本管理失控问题点 材料成本保障解决措施案例：如何对供应商与采购员进行廉洁管理案例：如何让数据流动起来第三部分 控制体系推行一、企业高级
8、领导如何推动控制体系的有效实施？1. 成立推进领导小组2. 如何发挥领导的带头作用二、如何让流程制度易于执行？1. 流程推行的 7 个关键步骤三、稽核机制的有效运作1. 为什么要建立稽核机制？2. 中小企业稽核机制建立五步曲3. 稽核成功四要素4. 如何训练稽核人员5. 如何进行案例分析案例：某企业如何建立稽核机制及开展稽核操作的实例案例：稽核案例模版及操作分析四、如何让会议促进控制体系的推行1. 企业应建立哪些常规会议机制？2. 如何让会议的高效率？3. 如何有效追踪会议决议的执行？案例：如何开好品质例会案例：如何开好生产协调会五、控制体系推行技巧1. 先形式，后内容2. 低标准统一，螺旋式
9、上升3. 单位划小控制更好-分段控制法4. 如何让数据流动起来六、控制卡及稽核卡的设计与应用1. 订单处理流程控制卡2. 物料管理类控制卡3. 生产计划管理类控制卡4. 品质检验管理类控制卡5. 数据管理控制卡6. 过程与现场管理类控制卡7. 设备管理控制卡8. 管理人员职责管理类稽核卡9. 会议执行稽核卡10. 行政后勤管理类稽核卡演练：控制卡设计练习第四部分 人的职业化培养一、如何培养人的职业心态和习性1. 为什么企业需要培养人2. 如何培养企业人3. 如何制定企业人培养的标准4. 企业开展教育式管理有哪些方式二、如何激发员工责任心1. 为什么说人是人际关系的产物2. 为什么说人的边缘化是
10、企业人际关系存在的核心问题？3. 为什么说责任心来自于身份感？4. 如何营造提升员工身份感的十二剧场？案例：十二剧场的具体动作举例讲师资历 lecturer synopsis 曹礼明（Michael）,中山大学 MBA,中国首批 PMP 认证资格人员,中山大学经理教授研究会会员。曹老师有近 20 年企业管理经验，先后分别在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职，从事企业咨询管理顾问数年。曹老师曾多次在美国参与和主导大型项目工作，融合中西方管理理念和方法，擅长企业经营运作规划、工厂管理控制体系设计与实施、企业流程改善与标准化、企业管理变革、企业干
11、部训练与团队打造、企业文化活动实操指导、薪酬管理与绩效考核体系设计、企业人才梯队建设设计与实施、员工素质模型设计、企业培训体系设计等。曹老师曾为数百家企业提供管理咨询和培训工作，并被多家企业聘为管理咨询顾问和干部训练总教练。曹老师主持和参与了多家企业的管理咨询辅导，使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态，逐步改变为制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力显著增强的崭新局面。在为多家企业担任干部训练总教练的过程中，曹老师擅长针对企业人员的具体特点，制定适应性的人力资源改善政策，设计个性化的辅导方案，在干部管理工作实践中不断操作和改善，取得了非常好的效果。除管理变革咨询
12、和干部训练辅导外，曹老师还擅长企业管理实战培训，曹老师始终把培训和辅导的实用性和实效性放在第一位，根据学员的实际问题，进行互动分析和现场解答指导，学员带着问题来，带着解决方案走，曹老师的培训被企业称为咨询教练式培训。主讲课程：MTP 中层管理干部核心工作技能提升训练、新任经理全面管理技能提升训练、制造企业管理体系建立与提升实战训练、从设计到执行-工厂统筹控制体系打造、如何选、育、用、留人才、执行力提升实战方法与工具训练、企业如何改造人等课程。 服务过的企业：海信集团、云南驰宏锌锗集团、鑫苑（中国）置业集团、重庆协信集团、奇瑞轿车、浙江中瑞、壮士维集团、彩丽文仪耗材、深圳大族激光科技股份、香港辉
13、耀国际、诺亚光电（香港）、深圳旭升制衣、广州七星苹果服饰、华南理工经贸电子商务研究中心、鸿利达国际、创基工程、佛山唯艺金属制品、深圳亮景科技、郴州高斯贝尔数码科技、得盛搪瓷、宁夏塞外香面粉、哈里通实业、浙江宏倍斯实业、聚芳永茶叶、深圳永合科技化工、高劲电子、钿航电子科技、聚创造电子电器、特灵通数码通讯发展、深圳创科机械设备 、中山新野村电器、深圳科思特光电、启思玩具、成都中亚通茂科技、深圳天富五金塑胶工艺、广州威诺皮具、美的电磁炉、深圳龙比度装饰工程、深圳浦诺菲电讯、深圳金溢科技、深圳艾特航模、深圳创荣发电、嘉兴新日美服饰、宁波莱瑞实业、天旗运动用品、可诺奈食品、合肥永升机械等经典案例：1、广州某皮具有限公司出货准交率由 46.7%提高到 96%，产品合格率由 64%提高到 98%，产能提升 1.5 倍。2、广东某五金机柜制造公司产能提升 1.8 倍，出货准交率由 55%提升到 85%，人员流失率从每月 20%降低到3%。3、广州某鞋
