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1、关于分公司负责人在人事调整座谈会上关于分公司负责人在人事调整座谈会上 的发言的发言 年 4 月 21 日下午 5:45 分,接到公司党办宣传科副科长 同志的电话, 立即要到分公司传达贯彻紧急会议精神。不到一刻钟,分公司中层以上干部就聚集到了分公司会议室。6 点钟会议准时开始, 首先传达了 19 日,集团公司在油田召开的各单位党政一把手会议精神。具体内容是集团公司对管理局党政领导作了重大调整。原管理局局长张召平同志调任集团公司任矿区部主任,管理局党委孙健同志接任局长、分公司经理。 接着说:“油田即将面临着资产整合、机构重组,在此关键时刻,我们应该怎么办?” 。作为分公司的主要负责人,我作了表态发
2、言。感谢公司党委,感谢 在第一时间,将我们分公司作为第一个单位来传达贯彻集团公司会议精神,这是对我们分公司的高度信任,也是我们分公司全体干部员工的荣幸。作为分公司的主要负责人,身感肩上担子的沉重、身感肩负的责任重大,在此特殊时期,我们必须“一抓、三保、实现三无”,以实际行动支持孙健同志的工作。所谓“一抓”就是抓落实。要尽快将此次会议精神,利用多种媒体、采取多种形式,迅速地传达贯彻下去,切实做到家喻户晓,人人皆知。这段时间,在小区、在车场、在现场,大家都在议论、都在猜测,集团公司将如何整合、如何重组,最担心自己的归属,最担心自己的利益。有的认为管理局从此将不复存在,有的讲公司会被打散,还有的说分
3、公司要被划归采油厂等等,众说纷纭,弄得人心惶惶,几乎影响到了正常的生产秩序,所以我们要及时传达会议精神,迅速稳定人心。“三保、实现三无”即保安全,实现安全生产无任何大小事故。安全生产是企业的生命线,在任何时候都必须始终坚持安全第一,尤其是在此特殊时期,对我们危货运输单位来讲,更是不能出丁点的差错,让领导安心,让领导将全部的心血投身到资产整合、机构重组上去,确保企业各项工作正常有序地进行。保稳定,实现企业和谐无一人异常上访。稳定压倒一切,没有一个和谐稳定的环境,干任何事都将一事无成。所以要及时做好政策解释及答疑释惑工作,让广大员工群众心中始终亮堂;要及时做好“双访”及困难帮扶工作,让广大员工群众最低生活无忧,彻底将各种不稳定因素消灭在萌芽状态。保任务完成,实现时间过半、任务过半无半点折扣。我们所做得的一切工作都必须围绕着生产经营进行。改革是绝对的,不改只能是相对的。集团公司的资产整合、机构重组是大势所趋,不可阻挡,所以不管东南西北风,生产经营不能放松。要一边按集团公司的安排、部署进行改革,一边还得正常有序地进行生产经营,二者必须同时进行,不可顾此失彼。时间过半、任务过半,不能讲任何客观、不能讲任何条件、不能打半点折扣。
